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【摘要】

管理會計與財務會計同屬于會計系統，二者互相聯系。從目前二者的發展趨向來看，已開始慢慢趨向融合。本文首先闡述管理會計與財務會計的聯系與區別，重點對管理會計與財務會計的融合進行研究，以促進兩者在我國企業中的融合與發展。

【關鍵詞】

管理會計；財務會計；融合

管理會計與財務會計同屬于會計系統，在社會經濟活動過程中都占據著舉足輕重的地位。隨著社會主義市場經濟的日益發展，無論是傳統單一的管理會計還是隨著市場經濟發展而衍生的財務會計都已不能完全滿足市場發展的需求，二者的融合成了會計行當發展的趨勢。與此同時，一直以來，會計相關領域都一直很重視對二者融合這一課題的探究，它不僅關系到會計領域的發展，同時也會對企業及社會其他行業的發展有一定的影響。

一、管理會計與財務會計的聯系

(一)功能上的聯系管理會計和財務會計同樣以提高經濟效益為目的,記錄、計算、分析、評價企業的經濟活動,對企業中的價值運動進行過程的控制(監督)和觀念的總結(反映)。

(二)核算對象上的聯系管理會計和財務會計一樣,都是以企業現在和未來的資金運動(本質是價值運動)為核算對象,在核算內容上有很多交叉和重疊。例如成本核兌過程,財務會計據以計算企業的當期損益,為期末存貨計價,而管理會計用它進行成本管理和控制。

(三)信息來源上的聯系管理會計與財務會計活動所使用的原始信息,歸根結底都同樣來自企業的生產經營活動產生的信息。

二、管理會計與財務會計的區別

（一）職能與作用不同管理會計的主要職能是為企業內部的相關人員提供財務和非財務信息,目的是有助于監控和評估組織中生產經營流程的效率,并作為進行最適當的經營和投資決策的參考,職能側重于對內。而財務會計的主要工作是按照相關法律、準則、規范的要求,向會計主體外部的投資者、債權人、稅務機關、證券監管機構等利益相關者提供真實、公允的財務報告,以便他們及時、準確地了解組織的經營成果和財務狀況,職能側重于對外。雖然二者同樣是會計的分支,實際上均兼有反映與監督的雙重屬性,但其實際作用是不同的。管理會計反映的是組織內部的某個單位(可以是部門、產品線、生產線、單一流程或利潤中心等)或者個人的工作效率和效果,實行的是不同管理層級之間上層對下層的工作績效的監督和考評。財務會計反映的是企業總體的財務狀況和經營成果,實行的是股東等外部利益相關者對于承擔受托責任的管理層的經營績效的監督,以及相關權力部門對組織合法、合規情況的監督。

（二）遵循的原則和標準不同財務會計工作有固定的原則和標準,那就是組織所在國家之中,由政府部門或行業組織制定的會計法規、法定或公認的會計準則、會計制度,同時,在向特定主體(如證券監管部門和稅務部門)報送財務報告時,還應當遵守特定主體的規定。這些法律、準則和制度帶有強制力,財務會計工作必須按照固定的周期、嚴格的標準提供財務報表。因為不同的國家和地區遵循的法律法規及會計準則都不盡相同,同樣的交易和事項,在不同地方的確認、計量、記錄和報告的方式都可能并不一樣,在一個地方掌握的財務會計原則和標準,在另一地可能就不適用。而管理會計作為企業內部的活動,不受會計準則、會計制度和法律法規的完全限制和嚴格約束,一切以有助于企業改進管理、提高效率為準繩,沒有固定方法,沒有固定周期,也沒有嚴格的報告格式和標準,可以根據企業的實際情況和管理者的需要隨時進行調整,還可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等其他經濟和管理理論,并且是超越國界的。

（三）工作方法及其成果不同財務會計必須按照固定的會計循環進行,從填制憑證開始,到登記賬簿、編報財務報告,都有規定的工作順序,無法隨意變更或顛倒,而且不同的會計主體均須遵守同樣的程序。財務會計工作過程中形成的成果是憑證、賬簿和財務報表等會計資料,這些資料都有規定的格式,不能隨意更改。財務會計核算時使用的方法也比較穩定,一般只需要運用簡單的算術方法,計算內容基本上都是貨幣金額。而管理會計工作沒有固定的工作程序,企業可根據自身的實際情況靈活設計和更改管理會計工作流程。在工作方法上,可選擇靈活多樣的方法對具體問題進行具體分析,在處理過程中可能會大量運用到現代數學方法和計算機處理技術,雖然也以貨幣計量為主,但也大量采用非貨幣量度。管理會計的信息載體和工作成果大多為沒有統一格式的各種核算表格和內部報告,企業可以根據實際工作的需要,隨時設計不同的表格和報告樣式,還可以綜合運用文字描述和圖表展示,用多樣化的形式來表達工作成果。

三、管理會計與財務會計的融合

管理會計與財務會計作為一種管理活動或管理過程,在企業經營管理中互相輔助,共同發揮著管理控制的職能。二者在管理控制過程中的融合主要是通過企業運用的各類管理會計工具的溝通作用進行的。目前,不論是戰略管理會計、全面預算管理、經濟增加值會計等貫穿企業全流程的綜合性管理控制方法,還是成本管理、投資決策等針對企業某一具體方面的管理會計活動,其總體流程從本質上來說都遵循相似的邏輯,主要包括戰略分解、目標制定、貫徹執行、分析考核等幾個環節。而在各個環節的運用中,其實都離不開財務會計工作。

以在我國企業中運用較為廣泛的預算管理為例。預算的編制貫穿企業的采購、生產、銷售、收款、投資等全流程,但都以財務預算為終點,編制結果最終表現為預計的財務報表(可能是唯一的預計數字,也可能是彈性變動的),該表的形式與真實的財務報表應當是一致的,這樣才便于后面的預算考評的進行。編制預算的目的是對企業未來的經營活動有明確、具體的規劃,以便依據預算,對企業內部各部門、各單位進行資源分配,并在企業實際經營的過程中,以預算數據為標準,對企業各部門、各單位的經營績效進行全程的考察和監督。而在這種監督考察的過程中,用來與預算數據進行比對的,是企業經營的實際成果,反映在數字上就是財務會計數據,比如收入、成本、利潤、各項費用等。當實際的財務數據與預算發生了偏離時,企業就能通過偏差的具體情況,察覺出現問題的環節,以便及時做出修正。就這樣,通過預算,為企業各部門、各單位、各生產線等設定了經營目標,形成對其經營活動的控制,而通過各部門的實際財務表現與預算數字的對比,又形成了及時的反饋,在不斷的修正過程中,持續改善企業經營,適應競爭環境,推動企業目標的實現。

而在上述的幾個管理環節中,對企業業績的分析考核,即業績評價,是管理會計與財務會計直接發生聯系的重要環節。業績評價本身是一種管理會計工具,同時也是企業管理中必要的環節。不論企業采用何種管理方法,其實都離不開對企業員工和部門的業績進行的評價。業績評價體系根據企業采用的管理會計工具和實際需要設計,一般包括對財務業績的定量評價,以及對管理業績的定性評價,其中對財務業績的評價是不可或缺的組成部分。財務業績的評價依據,即是企業各部門實際的財務表現,如利潤率、經濟增加值、投資回報率等等,就是相關部門和員工重要的業績評價標準之一。而在依據財務數據及其他方面的表現,按照業績評價體系的邏輯,對企業中的部門和個人的工作業績進行評價之后,通過實施獎懲措施,形成激勵機制,讓員工自覺修正其行為和思維,鼓勵其提高工作績效,從而反過來又起到貫徹企業目標,改善企業經營,同時也就提高財務績效的效果。這樣,通過管理會計方法與財務會計數據之間建立的雙向反饋機制,實現對企業的管理控制。

綜上所述,管理會計方法在企業中的運用,本身就是管理會計與財務會計在企業經營中的過程性融合的一種實現方式。其中,管理會計主要起控制作用,財務會計主要起反映作用,結合起來形成有機循環,共同保障企業戰略的落實。

參考文獻

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作者：賈戰虎 單位：昊華中意玻璃鋼有限公司