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［提要］管理會(huì)計(jì)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，長(zhǎng)期以來(lái)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用存在著諸多問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)不受重視，缺乏專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才，管理信息系統(tǒng)不健全以及內(nèi)外部環(huán)境的限制，制約著管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用效果。只有這些問(wèn)題得到妥善解決，才能促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；民營(yíng)企業(yè)；信息系統(tǒng)；對(duì)策建議

自國(guó)務(wù)院推出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”等政策以來(lái)，激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)熱情，社會(huì)上的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般紛紛萌發(fā)。距今為止，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生的GDP比重已經(jīng)超過(guò)了60%，撐起了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，民營(yíng)企業(yè)成為近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的亮點(diǎn)。因此，提升民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用背景及現(xiàn)狀

（一）應(yīng)用背景。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)重要分支，其基本職能就是為企業(yè)管理者提供預(yù)測(cè)、決策等科學(xué)依據(jù)，其最終目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些都是與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展相吻合的，更是民營(yíng)企業(yè)所必需的。管理會(huì)計(jì)的重要性對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非凡，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中獲取較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要建立健全管理會(huì)計(jì)的制度，更要行使好管理會(huì)計(jì)的基本職能。

（二）應(yīng)用現(xiàn)狀。隨著20世紀(jì)70年代末管理會(huì)計(jì)的引入，我國(guó)開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。但從當(dāng)前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只設(shè)置傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位，而很少設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，即便是有些企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的職能，也是停留在對(duì)數(shù)據(jù)資料的分析、收集、整理階段，很難運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)狀的控制、考核和評(píng)價(jià)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以有必要分析管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題，逐步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變和改革。

二、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié)。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在少數(shù)股東手中，而這部分人大多缺乏專業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，著重開(kāi)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作。管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并未有深刻的認(rèn)識(shí)和了解，有些企業(yè)老板甚至不相信科學(xué)的管理方式，大多數(shù)憑借的是自己的管理經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。企業(yè)的管理者一般只關(guān)心企業(yè)的銷售額或者利潤(rùn)等短期指標(biāo)，而對(duì)管理會(huì)計(jì)如何改進(jìn)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不關(guān)注。例如很多民營(yíng)企業(yè)的管理者并不了解常用的管理會(huì)計(jì)的概念，如機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際效應(yīng)等，這很大程度上導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展受到障礙。管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)了兩極分化狀況。一方面有的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中片面追求國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，但是由于內(nèi)部管理機(jī)制的落后，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)常常無(wú)法與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)匹配，效果不佳；另一方面民營(yíng)企業(yè)本身資金規(guī)模不大，不少民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是降低企業(yè)成本，而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)需要引入系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系以及專業(yè)管理人員，需要花費(fèi)大量管理成本，所以這些企業(yè)管理者出于對(duì)成本的考慮也只能望而卻步。

（二）缺乏專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才。一個(gè)企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，特別是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)性程度的高低，直接影響管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和適用性效果。專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及豐富的財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，還要了解數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科，要求的專業(yè)程度非常高。而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于對(duì)成本或者信任度考慮，偏好于聘用親朋好友或者熟悉的財(cái)務(wù)人員，而不考慮其是否具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理的能力。還有一些民營(yíng)企業(yè)聘用兼職會(huì)計(jì)人員，而兼職會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的記賬周期較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)了解程度不夠深，所提供的會(huì)計(jì)信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)較弱。管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)來(lái)自企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，其主要來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析整合能力較弱，集成較差的信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供可比性較差的管理會(huì)計(jì)信息和較低價(jià)值的決策，形成無(wú)法追本溯源的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，難以支撐企業(yè)的管理決策。另一方面，管理會(huì)計(jì)的信息采集成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本和加工成本較高，再加上企業(yè)管理層根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性，這些都嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的開(kāi)展，使得管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)具有滯后性，不能引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)決策和規(guī)劃。

（四）缺乏完善的內(nèi)外部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的有效應(yīng)用受到我國(guó)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境的影響，同時(shí)也與企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度和管理會(huì)計(jì)體系息息相關(guān)。任何事物想要良好的成長(zhǎng)和發(fā)展，都離不開(kāi)與之相適應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也不例外。但目前我國(guó)的法律體系不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也沒(méi)有達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)，再加上我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間就會(huì)造成地位不平等、競(jìng)爭(zhēng)不平等以及信息差異等現(xiàn)象。而民營(yíng)企業(yè)為了求生存謀發(fā)展，更是無(wú)暇顧及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。此外，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系不完善，管理理論基礎(chǔ)薄弱，民營(yíng)企業(yè)缺乏一套可供參考的指導(dǎo)性管理理論作指引。目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論大多是西方國(guó)家引進(jìn)的，不具有本土化特色，在民營(yíng)企業(yè)中可操作性太差，再加上民營(yíng)企業(yè)本身的內(nèi)部控制制度的不健全、企業(yè)文化環(huán)境限制等，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒(méi)有良好的發(fā)展應(yīng)用空間。

三、優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）樹(shù)立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念。首先，管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)中高效的應(yīng)用，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先改變管理觀念。管理者要從根本上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，而不是流于形式，用管理會(huì)計(jì)思維和理論指導(dǎo)企業(yè)的決策、規(guī)劃和全經(jīng)營(yíng)流程。企業(yè)管理層要經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理念的宣導(dǎo)和解讀，使管理會(huì)計(jì)理念根深到企業(yè)內(nèi)部，多列舉一些成功的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例進(jìn)行全員分享。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人更需要與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，從傳統(tǒng)的記賬式會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型出來(lái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為公司可依靠可信賴的真實(shí)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員要與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通協(xié)作，成為公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)理念的積極推動(dòng)者。

（二）引進(jìn)與培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。人才是企業(yè)管理的基石，優(yōu)秀的管理人才對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展起關(guān)鍵作用。一方面民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)一些綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)較豐富的管理會(huì)計(jì)人才，提高管理會(huì)計(jì)人員的薪資待遇，使他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，只有留住這些人才，才能使企業(yè)降本增效做到最優(yōu)化狀態(tài)；另一方面民營(yíng)企業(yè)可以從內(nèi)部著手培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才比較匱乏，在引進(jìn)外部人員較困難的情況下，企業(yè)可以定期舉辦專業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的交流與探討，熟悉公司業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，培養(yǎng)知識(shí)掌握更加系統(tǒng)，操作能力更加精準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)人才。另外，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，內(nèi)部人員根據(jù)自身能力競(jìng)爭(zhēng)上崗，專職專人進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（三）構(gòu)建完善的管理信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依靠于信息化建設(shè)平臺(tái)，信息化建設(shè)能夠提高管理效率和數(shù)據(jù)處理效率。目前，很多民營(yíng)企業(yè)尚未實(shí)施管理信息化，仍采用傳統(tǒng)的記賬方法，這勢(shì)必會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。管理信息化是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基石，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)特點(diǎn)，可以進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的引入和構(gòu)建，引用管理會(huì)計(jì)專門(mén)的核算方法，增加財(cái)務(wù)分析模塊。管理會(huì)計(jì)在信息系統(tǒng)的支持下，能夠快速掌握分析的方向，針對(duì)性的獲取、處理和分析數(shù)據(jù)，為管理層提供有效的管理決策信息，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能和作用。

（四）營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)要想立身于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就應(yīng)該完善其內(nèi)部的管理體制，緊跟時(shí)代的步伐，營(yíng)造良好的適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)用和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策控制。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、資金保障機(jī)制、企業(yè)人才機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等方面，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的順利實(shí)施。另外，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，可以設(shè)置一些像會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書(shū)類似的證書(shū)考核制度，如CMA證的考取。鼓勵(lì)企業(yè)招聘會(huì)計(jì)崗位人員時(shí)，傾向于選擇具有管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格證的人員。同時(shí)，我國(guó)要不斷完善法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境等外部環(huán)境，保障管理會(huì)計(jì)信息化的健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮下，未來(lái)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之路必然是以提高管理能力為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際出發(fā)。一方面從根本上重視建立管理會(huì)計(jì)理念，重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，提高管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的適配性；另一方面要培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，搭建良好的管理信息化平臺(tái)，完善內(nèi)外部環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)培育土壤，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)科學(xué)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益作用。

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作者：郭秀英 單位：周口科技職業(yè)學(xué)院