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摘要：二十一世紀(jì)以來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，民用建筑在房地產(chǎn)行業(yè)占比居多。近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展減慢，其根本原因在于人們對民用建筑施工的要求越來越高。因此，對民用建筑施工的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提高民用建筑施工質(zhì)量是非常重要的。本文通過對精細(xì)化管理分析、當(dāng)前的民用建筑現(xiàn)狀以及精細(xì)化管理模式在民用建筑施工上的應(yīng)用進(jìn)行分析，把精細(xì)化管理模式應(yīng)用到民用建筑施工管理上，意在提高民用建筑施工管理的施工質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；民用建筑；施工管理

1引言

我國的很多企業(yè)都已經(jīng)用到了精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理。其中就包括中國電信、伊利牛奶等大型企業(yè)，還有很多的中小企業(yè)也在使用這種管理模式。由此可見，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用性比較強(qiáng)，適用于很多地方。因此，在民用建筑施工管理領(lǐng)域面臨的諸多問題，相關(guān)人員可以通過精細(xì)化管理模式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)質(zhì)量檢控，增加工程效益，提升行業(yè)的信譽(yù)，在現(xiàn)在社會的建筑業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

2精細(xì)化管理簡析

精細(xì)化管理主要是注重管理上的規(guī)范和精細(xì)，主要包括分工精細(xì)、質(zhì)量精細(xì)、人員責(zé)任義務(wù)精細(xì)等。精細(xì)化管理是用科學(xué)的方法管理、為了質(zhì)量和效率管理。精細(xì)化管理主要的特征就是把大的目標(biāo)細(xì)化成小目標(biāo)，并且把小目標(biāo)落實(shí)到每個細(xì)節(jié)之上，把每一個小目標(biāo)都做好、做精。“精”的意思就是把落實(shí)到每個人身上的責(zé)任做到最好，抓住問題的關(guān)鍵，做到精益求精，“細(xì)”的意思是量化管理標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任和義務(wù)細(xì)化之后，落實(shí)到具體的人或物。精細(xì)化管理的核心就是規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的分工，提高人員的執(zhí)行力。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理手段，可以幫助民用建筑在施工過程中遇到問題時可以及時有效地解決，提升工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3當(dāng)前民用建筑現(xiàn)狀

3.1施工流水虛假帳較多

財(cái)務(wù)成本核算是為了在保證施工質(zhì)量的同時，估算出建設(shè)的效益。但是在實(shí)際的施工中，部分施工單位在核算施工成本時，很少能夠正確的核算出真正的流水。在很多時候會出現(xiàn)資金流向不明確的情況，財(cái)務(wù)管理部門會為了提高自身的利益，出現(xiàn)對施工成本和資金支出進(jìn)行虛報(bào)的情況。比如，在核算施工材料預(yù)算的時候，財(cái)務(wù)管理部門會針對施工方案進(jìn)行預(yù)算，但是相關(guān)人員在進(jìn)行預(yù)算的時候增加了施工材料的數(shù)量，直接提高施工成本。還有一些施工單位在施工結(jié)束后會通過修改施工圖來增加自己的利益。還有在施工中或者施工結(jié)束后將使用的材料進(jìn)行轉(zhuǎn)賣的行為。這些狀況都是屬于財(cái)務(wù)監(jiān)管不精細(xì)，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)結(jié)算時，賬務(wù)流水的可信度大大地降低。

3.2施工人員綜合素質(zhì)較低

我國民用企業(yè)的很多施工工人都是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，年齡偏大，學(xué)習(xí)能力下降，所以在民用建筑施工過程中對于新出現(xiàn)的技術(shù)或者技巧掌握的并不理想。此外，相關(guān)的施工單位并不重視施工人員的專業(yè)技能提升，沒有一個系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，往往通過老人對新人的口傳身授，所以導(dǎo)致很多的新人入手比較慢，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。在民用建筑施工中，有的施工人員會由于操作行為不規(guī)范給建筑工地帶來潛在的威脅，在一定程度上影響民用建筑施工的進(jìn)度。施工人員的綜合素質(zhì)較低還會給管理帶來一定的難度，在城市化的發(fā)展過程中，對施工的要求非常嚴(yán)格，但是由于施工人員的綜合素質(zhì)較低，施工人員對管理人員的要求無法完全理解，最終就可能會產(chǎn)生偏離施工要求的動作行為。

3.3施工現(xiàn)場對施工安全監(jiān)管不足

民用建筑施工很多屬于高空作業(yè)，材料也很厚重，所以施工安全是民用建筑施工的重中之重。目前的建筑工程的施工現(xiàn)場人員比較復(fù)雜，施工人員的流動相對混亂，所以在一定程度上能夠加大安全隱患，造成嚴(yán)重的事故。比如，在材料的堆積上，由于不規(guī)范的堆放地點(diǎn)和不合理的堆放方式，在受到外部的一點(diǎn)刺激時就會爆發(fā)出嚴(yán)重的后果。另外還有當(dāng)前的施工管理者對施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)注過于高，間接導(dǎo)致對現(xiàn)場施工安全管理的重視度不夠，在很多時候，為了節(jié)省時間，施工人員不會重復(fù)對大型的機(jī)器進(jìn)行審查，對安全防護(hù)措施的重視度不高，留下非常嚴(yán)重的安全隱患。民用建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員對施工的狀況了解較少，在實(shí)際的監(jiān)管工作中往往會忽視一些細(xì)小的問題，致使施工現(xiàn)場的檢察人員發(fā)揮的作用有限。

4精細(xì)化管理模式在民用建筑施工上的應(yīng)用

4.1精細(xì)施工成本核算

首先在民用建筑施工中應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作，在實(shí)際的建筑施工中，應(yīng)先提出一套切實(shí)可行的、高效的方案，根據(jù)施工方案對成本進(jìn)行核算。施工成本可以從對施工材料的估算，人員的薪資，技術(shù)的選擇，方案的設(shè)計(jì)等幾個方面進(jìn)行量化，在收集到原始數(shù)據(jù)之后，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行再次分析，把成本的核算進(jìn)行細(xì)化，拿出一套保證企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。方案實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員對工程的流水記錄，對施工的各種資金流向進(jìn)行重點(diǎn)查看。對審計(jì)成本造價和造價審核以及最后的資金流向進(jìn)行精細(xì)化管理，要求每個工作人員針對這三個問題進(jìn)行責(zé)任劃分，落實(shí)自己的責(zé)任。施工單位還應(yīng)當(dāng)不斷地對施工方案進(jìn)行及時的反饋，對方案出現(xiàn)的漏洞和材料的價格浮動和結(jié)算材料剩余進(jìn)行更改，達(dá)到跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格審計(jì)的監(jiān)督效果。從以上的三個方面進(jìn)行精細(xì)化管理，對成本估算、資金流向、材料結(jié)余進(jìn)行動態(tài)分析，促使施工單位在施工工作中，通過對虛假報(bào)賬產(chǎn)生的高成本進(jìn)行精細(xì)化管理，減少資金的多用和胡亂挪用，降低了民用建筑的施工成本。

4.2對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑人員的綜合素質(zhì)低下是一個相對難以解決的問題，但是通過對施工人員的精細(xì)化管理可以在一定程度上緩解這一問題。建筑施工主要包括設(shè)計(jì)工程、監(jiān)管施工、驗(yàn)收工程三個主要的方面，通過高水平的精細(xì)化管理，構(gòu)建專業(yè)的建筑工程管理體系，對施工人員的工作和職責(zé)進(jìn)行合理地分配，可以有效地減少因施工人員綜合素質(zhì)低下產(chǎn)生的不良影響。民用建筑的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在監(jiān)督、檢查、管理、明確責(zé)任、細(xì)化工作等。實(shí)施精細(xì)化管理是需要嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑規(guī)范進(jìn)行制定，精細(xì)化管理需要在遵守相關(guān)建筑工程規(guī)范的基礎(chǔ)上確保各個部門的責(zé)任和義務(wù)，然后再要求部門細(xì)化目標(biāo)，按照施工人員的特點(diǎn)再精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確每個施工人員的責(zé)任，確保每個施工人員具有一定的獨(dú)立性。此外，在保證各個施工部門和施工人員之間的獨(dú)立性時，還需要部門之間、施工隊(duì)員之間的制約和合作，構(gòu)建完整的、和諧的管理體系，保證精細(xì)化管理工作的公正公平，最大限度發(fā)揮施工人員的工作能力。在對施工人員進(jìn)行精準(zhǔn)化管理的時候，需要重視基層施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)，不僅僅培訓(xùn)施工人員的施工流程、施工技術(shù)、施工要求等方面，還要樹立施工人員的安全意識，如在高空作業(yè)需要佩戴安全帽、帶安全繩等。在培訓(xùn)的時候，施工單位還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)施工人員的管理意識，讓施工人員對管理制度、管理方法有一定的了解，在施工中能夠和管理人員進(jìn)行良好的接觸交流，保證管理工作的確切落實(shí)。在培訓(xùn)的過程中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立一套獎懲機(jī)制，讓施工人員重視自身專業(yè)技能的提升，調(diào)動施工人員的積極性。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)管

施工期間的安全事故每年都會有，所以施工現(xiàn)場的安全管理必須精細(xì)化管理，采用合理有效的措施，減少安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。對安全的精細(xì)化管理監(jiān)管主要有幾個方面。第一，材料管理。民用建筑施工一般不會用比較危險的化學(xué)物品，但在材料上需要進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，不僅需要考慮工程的需求，還要對材料的特性進(jìn)行把控。在施工的監(jiān)管過程中，材料的擺放必須科學(xué)，擺放的位置和環(huán)境都要進(jìn)行精準(zhǔn)的管理。對材料的處理也要嚴(yán)格監(jiān)控，確保材料的正確使用。第二，人員管理。通過對人員的責(zé)任分工進(jìn)行分配，確保施工人員在自己的崗位上，盡職盡責(zé)。相關(guān)人員需要關(guān)注施工人員的身體情況和精神狀態(tài)，確保施工人員能夠正常地進(jìn)行自己的工作，杜絕因身體原因產(chǎn)生的操作不當(dāng)引發(fā)不良后果。同時要監(jiān)管人員需要注意天氣變化，在不同的天氣中需要對施工過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，在確保施工人員的健康安全后再進(jìn)行工作。第三，制度管理。一個完整的制度是安全監(jiān)管的基石。相關(guān)人員可以從以下幾個方面進(jìn)行量化，制定相應(yīng)的規(guī)定，保證施工人員的安全，工程的安全進(jìn)行。根據(jù)施工人員的施工區(qū)域劃分，減少不必要的人員流動，讓施工現(xiàn)場變得井然有序；制定一系列的著裝要求，要求現(xiàn)場施工人員必須佩戴安全帽，穿安全靴等；根據(jù)材料的不同，規(guī)定材料的擺放方式和擺放位置，比如管狀材料的堆放不能簡單地橫著壓上去，對細(xì)小的材料規(guī)定擺放地點(diǎn)等；定期檢查各種使用設(shè)備和設(shè)施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，規(guī)定合適的時間，對經(jīng)常用到的機(jī)器和將要用到的材料進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻上報(bào)，確保施工人員的安全，降低機(jī)器產(chǎn)生的安全隱患。

5民用建筑的其他精細(xì)化管理作用

5.1制定精細(xì)化施工方案

工程管理人員對建筑工程了解得越全面，做出來的施工方案就越好。運(yùn)用金精細(xì)化管理方案可以提高工程管理人員對工程的全面了解，幫助管理人員設(shè)定一個最符合狀況的施工方案。此外，工程管理人員還可以根據(jù)精細(xì)化管理得到的施工現(xiàn)場的信息做出合理地預(yù)判，在制定施工方案時可以多管齊下，準(zhǔn)備效果出眾的預(yù)備應(yīng)急方案。通過精細(xì)化的施工方案，管理人員在面對各種突發(fā)狀況時都會顯得游刃有余，極大地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5.2施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的管理比較關(guān)鍵，在施工過程中可能會因?yàn)橐恍┮蛩匕l(fā)生各種各樣的意外事故，所以利用精細(xì)化管理施工進(jìn)度，對保證施工工程的順利進(jìn)行具有重要意義。精細(xì)化管理可以保證施工材料、人員、設(shè)備的充足，因地制宜地分配相應(yīng)的資源。精細(xì)化施工進(jìn)度管理需要相關(guān)人員對施工過程進(jìn)行實(shí)時地了解，并且需要及時處理在施工進(jìn)度面臨的問題。所以，對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理可以保證施工進(jìn)度，完成施工計(jì)劃，達(dá)到工程質(zhì)量，確保工程的整體效益。

6結(jié)束語

綜上所述，民用建筑施工運(yùn)用精細(xì)化管理是非常有必要的。在目前科技迅速發(fā)展的時代，民用建筑企業(yè)所面臨的壓力無疑是非常大的。在面臨行業(yè)的競爭壓力和挑戰(zhàn)時，民用建筑企業(yè)更應(yīng)該完善自身管理機(jī)制，采用精細(xì)化管理方法，重視施工細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量，提升企業(yè)效益和競爭力，讓自身在這個競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。

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作者:趙衛(wèi)兵 單位:新疆石河子市城投集團(tuán)舊改公司