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團隊分裂有正常分裂和意外分裂兩種。正常分裂是有組織的，有計劃的，進行分裂，其分裂對組織與事業的發展都起著積極與促進的作用。意外分裂是因團隊內部處理人際關系與利益分配產生分歧時，使團隊溝通產生障礙而產生的分裂。而意外分裂對團隊組織和團隊事業的發展無疑是創傷，在國家單位里，團隊分裂導致的是協作不暢，有令而不達，各自主導自己的一片天，有事互相推諉，想做事的互相拆臺，導致辦事效率低下，或根本辦不成事，放在私營團隊，那面臨的是一拍兩散，從此各走天涯，損失將不可計算了。團隊分裂在發展過程中是可控可發現的，在現實中人們對某一團隊分裂表現出的嘆息與無奈，更應明白團隊分裂不是一朝一夕的事，是可認識可挽回避免的。

畢竟，每個組織在組團時，愿望與追求是團隊協作，就算真的需要面臨團隊分裂，那也是希望在各種可控范圍中，通過有組織有計劃的團隊分裂，從而達到更高層次團隊協作，如何使團隊能夠軟著陸，就得在在如下幾個方面下功夫。

1.以制度來約束人，杜絕人情凌駕于制度之上在現實生活中，人情的重要性在一定程度上履蓋了制度，關系好的，在工作來往中相對要順暢，解決問題也相對配合。制度的重要性，關乎全局，沒有規矩，不成方圓。長年以來，人們都認為人情重于制度，卻不知人情是產生不公的元兇，滋生犯罪的溫床，人情解決不好的，最終還得制度來約束。

2.堅持不斷溝通，實事求是，以求真理雖說制度是不可缺少的，但團隊之間要不斷的溝通。人們找到真理，其過程叉路繁多，制度是保障。而實際中，人們通過相互溝通交流，積累經驗，便會少走很多彎路，提高工作效率。其中的很多不和諧，偏離工作正常軌道的事，在溝通中，去偽求真，讓事業往正確的方向發展。

3.就事論事，不提倡以私人感情護短或擴大事態團隊的協作，難免會出現意見相佐的時候，原因簡單，當事人本身所處角度分析問題不同，看法不一致，但總的都是去解決正在面臨的問題，或者照他們的想法都能解決問題，或者按此做法是此路不通，但因有派別之分，人情之故，而故意護短，或借此之爭擴大事態，團隊協作危危可及，必將面臨團隊分裂，如果只是就事論事，經過溝通，很快就會找到解決的辦法。

4.合理訂制工作考核機制，平衡各職能部門之間的利益差團隊協作遭遇危機，跟團隊中的利益差息息相關，每個人工作都是為了生活，勞動后的報酬當然也是人們關注的重點，付出了多少勞動，相比之下得到多少回報，每人心里都會有把天平，當這把天平不平衡的時候，新的矛盾點就出現。所以，工作考核機制得結合各崗位來平衡制度，如果單獨別開或疏漏了個別工作團體利益制定出來的工作考核機制都會成為團隊分裂的導火索，合理訂制工作考核機制，平衡團體之間的利益差是加強團隊協作的，防止團隊分裂的首因。

5.建立常態制度管理測評制度，使管理制度這雙鞋能適合這個部門團隊的腳往往人們說的管理制度，都會參考相同或相近單位性質的管理制度來設立，卻很少從自身實際來進行分析，或本團體單位在業務發展中從未遇到相同此種類型，或未考慮到遇到此種類型如何處理更為合適。事物是發展的，在發展中不斷的發現并修正是制度本身應該具備的一個機能，有這樣一雙腳得有一雙合適的鞋來穿，才能達到量體裁衣的效果，比起繁雜的工作制度，合理的工作管理制度更為重要，這也是保持團隊協作的重要保障。

人們常說哪哪的管理如何如何，哪個人如何有管理方略，其實這些人們只看到表象，忽略了管理制度的存在。只要有了管理制度存在，有了監督機構在監督制度的實行，誰來管理都能管理好。但是換句話說，如果存在很多循私情，走后門繞過管理制度的事情存在，盡管你這個管理者如何懂管理，制度如何完善，同樣會在私情面前顯得蒼白無力，管理將淪為一紙空談，問題也將接躊而至。團隊分裂也將提上日程。

作者：劉榮枝單位：貴州黔東南廣播電視大學