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摘要：隨著供應鏈理念的出現，處于供應鏈中的各個企業應該對供應鏈情況進行管理，通過供應鏈管理，能夠有效保證供應鏈關系的平穩，并引導供應鏈價值的全面發揮，在增強企業運營實力的同時，實現企業各項生產運營活動的開展，給企業創造理想效益，引導企業穩定發展。本文對供應鏈管理的基本含義進行概述，從關注力度、管理方式、全面管理三個方面，對電池制造企業供應鏈管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出加強電池制造企業供應鏈管理的優化對策。

關鍵詞：電池制造企業；供應鏈管理；重點問題；優化對策

由于市場競爭的逐漸加劇，電池制造企業開始把重心放置在供應鏈管理上，單一電池制造企業自身處于多條供應鏈環節中，應該全面落實好供應鏈管理工作。但是從實際角度來說，部分企業由于缺少供應鏈管理經驗和方法，在開展供應鏈管理工作時，存在諸多問題，這些問題的出現，給供應鏈自身作用發揮帶來直接影響。基于此，電池生產企業應該根據實際情況，探索新型的管理對策，加強供應鏈管理，減少不必要問題出現，提升供應鏈水平，給企業健康發展提供保障。

1供應鏈管理基本概述

從供應鏈角度來說，其主要是電池制造企業運營生產過程中，由供應商、運營商以及制造商等多個企業一同參與并建設的供應鏈接。供應鏈形成基本在于核心企業生產運營活動實施和對其他企業產品的服務。在社會化生產環境中，任何企業都不可能以獨立形式發展，供應鏈關系由此產生。

2供應鏈管理存在的問題

2.1關注力度問題

即便當前諸多電池制造企業均開展了供應鏈運營活動，供應鏈在其運營發展中發揮著重要效力，但是其沒有給予供應鏈管理工作高度重視，部分供應鏈管理工作在實施方面存在偶發性。供應鏈管理內容和電池制造企業內部管理要求相背離，具體供應鏈管理工作開展不具備規范性和明確性。在這種情況下，電池制造企業供應鏈所處的內部環境較為薄弱，即便在供應鏈管理方面投放了大量資源，但是供應鏈管理效果不盡人意，長此以往，電池制造企業在供應鏈管理方面的積極性將逐漸降低，從而引發各種供應鏈管理問題。

2.2管理方式問題

電池制造企業在開展供應鏈管理工作時，采用的管理方式過于單一，這種單一的管理方式，不但會讓供應鏈管理工作更加機械化及局限性，同時還無法充分展現出供應鏈中存在的問題。例如，一些電池制造企業將會利用運營信息以及業務實施狀況當作供應鏈管理工作落實的依據，并且一味的利用人力資源實現供應鏈管理，將會阻礙企業整體運營水平的提高。在信息化環境下，現代化技術及管理方式沒有在電池制造企業供應鏈管理中全面普及，供應鏈管理思維過于滯后，導致供應鏈管理方式較為片面和單一。隨著單一的供應鏈管理方式逐漸被應用到實處，使得電池制造企業實際供應鏈管理水平不斷降低，導致企業諸多資源大量消耗，從而制約電池制造企業未來發展。

2.3全面管理問題

電池制造企業在供應鏈管理過程中，普遍存在全面性不足的狀況，從全面性自身角度來說，不足也就是指電池制造企業看似已經全面落實了供應鏈管理工作，但是在實際過程中，主要重視各層級事項的管理，供應鏈管理工作的實施過于形式化，因為管理方面出現“留白”狀況，電池制造企業供應鏈管理效率無法得到全面提高。例如，一些電池制造企業過于注重產品流通管理，要想確保產品能夠順利流通，將會投放大量資源和精力，但是沒有給予信用管理內容關注力度，這給電池制造企業供應鏈管理工作順利開展增添了難度，容易引發管理風險。由于供應鏈管理不全面，再加上電池制造企業沒有對供應鏈管理執行方案加以科學規劃，在某種程度上導致電池制造企業供應鏈管理過于盲目性，阻礙供應鏈管理自身效力的發揮，影響企業今后的發展。

3加強電池制造企業供應鏈管理的優化對策

3.1提升關注力度

在電池制造企業運營生產過程中，涉及了原材料采購、產品銷售等諸多部門，通過供應鏈運營，能夠實現企業各個部門之間的連接，讓企業獲取理想的效益。電池制造企業為了能夠實現對供應鏈的科學管理，就要給予供應鏈管理高度注重，尤其是加強供應鏈管理活動的關注，從思想上對供應鏈管理加以重新認識，修改供應鏈管理框架。具體來說，電池制造企業應該結合當前所處供應鏈運營情況，根據所處供應鏈規模以及管理要求，實現管理體系構建。除了要秉持供應鏈管理基本標準之外，還要明確供應鏈管理權限，在供應鏈管理體系中，應該對供應鏈管理內容加以細化，完善的管理體系可以給供應鏈管理工作順利落實提供引導。在建設完善的供應鏈管理體系以后，電池制造企業還要借助現代化管理思維對供應鏈管理狀況和實際需求進行完善，適當的改進供應鏈管理內容。此外，電池制造企業應該在供應鏈管理方面加大資源投放，保證供應鏈管理工作能夠順利落實到實處，防止偶發性狀況出現。從思想入手，提升對供應鏈管理的注重力度，才能讓電池制造企業在落實供應鏈管理工作的過程中，將其管理優勢充分激發，便于電池制造企業供應鏈管理效率的提高。

3.2優化管理方式

電池制造企業在開展供應鏈管理工作時，采取的管理方式將會給最終的管理效果帶來直接影響。因此，電池制造企業需要在現有的供應鏈管理方式上，結合企業實際情況，對其進行改進和優化。需要注意的是，企業現有的供應鏈管理方式依舊可以應用，但是在落實比較繁瑣的供應鏈管理工作時，供應鏈管理方式應該適當完善。供應鏈管理含義自身是擴充生產含義的衍生品，供應鏈管理也需要和擴充生產規模要求相統一。信息化背景下，互聯網及物聯網的出現，給企業運營發展提供了條件。電池制造企業在開展供應鏈管理工作時，也可以把互聯網技術運用其中。通過在電池制造企業內部建設完善的供應鏈信息系統，并借助電子技術等，實現對供應鏈運營情況的追蹤，及時獲取供應鏈運行技術，從而實現供應鏈管理方式的創新。在應用多元化供應鏈管理方式的基礎上，電池制造企業還要全面建設一支高能力、高素養的供應鏈管理團隊，同時把其當作供應鏈管理的中心力量。供應鏈管理自身存在較強的專業性及規范性，電池制造企業應該把供應鏈管理工作交由專業部門落實，供應鏈管理人員可以采用多種管理方式和對策，給電池制造企業供應鏈管理工作順利進行提供條件。

3.3實現全面管理

電池制造企業在開展供應鏈管理工作時，應該提高管理工作的全面性，換句話說，供應鏈管理不可出現“留白”，多元化供應鏈管理需求也應該實現統籌兼顧。通過建設完善的供應鏈管理機制，在某種程度上可以促進電池制造企業供應鏈管理全面性的提高，但是在此過程中，電池制造企業在各個階段的供應鏈管理需求將會存在差異，需要在開展供應鏈管理工作時，從長遠角度入手對供應鏈管理活動進行審視，適當的擴充供應鏈管理范疇。在之前一段時間中，大部分電池制造企業均沒有給予供應鏈管理信用管理環節高度注重，使得供應鏈管理體系中面臨較大信譽風險，同時含有諸多不明確因素。這些因素的出現和供應鏈管理全面性不足有著直接關系。在這種情況下，電池制造企業需要提高供應鏈管理全面性，從而防止不必要風險的出現。通過整合供應鏈管理資源，注重供應鏈管理方式的優化，提高供應鏈管理的全面性，把出現的風險因素進行處理，給供應鏈體系的安全運行提供條件。隨著供應鏈管理全面性的提高，電池制造企業供應鏈管理第一主體需要總結供應經驗，從多個角度入手進行供應鏈管理優化，科學設定管理目標，引導企業健康發展，避免供應鏈管理問題出現。

3.4建設信息系統

在信息化環境下，電池制造企業可以借助互聯網等技術，建設完善的信息系統，促進企業整體工作水平的提升。通過在企業內部建設信息共享系統，讓各個部門均可以及時獲取最新的物資信息，并且還要做好各個部門信息整合工作，從而提升信息系統應用效率。在現代化信息管理系統的作用下，不但能夠確保信息的精準性和真實性，同時還能防止信息傳遞失真現象出現，促進供應鏈管理各個環節的連接，增強企業綜合發展實力。通過應用現代化技術，可以促進企業現有管理模式的改革，利用虛擬化技術模擬生產過程中信息流動狀況，提升其在各個環節中的傳遞效果。企業通過將和自身生產相關的數據保存在信息系統中，借助計算機設備實現對整個生產環節的監管，從而防止在生產環節中出現信息傳遞失真現象，提升信息傳遞效率。電池制造企業內部供應鏈管理發展趨勢是信息化和科學性，在此過程中，需要企業構建一個把信息管理系統當作主體，把生產、運行、營銷和保存當作基礎的企業內部供應鏈管理系統，從而減少電池制造企業運營成本投放，給企業創造理想的效益，促進電池制造企業穩定發展。

4結束語

總而言之，電池制造企業不但要重視供應鏈企業之間關系，同時還要加強供應鏈管理，隨著供應鏈理念逐漸深入到各個企業中，企業所處的供應鏈規模逐漸擴充，電池制造企業需要在供應鏈管理方面投放更多資源。即便當前諸多企業已經落實了供應鏈管理工作，但是仍會面臨諸多問題，為了將問題妥善處理，電池制造企業應該加強供應鏈管理問題分析，并結合不同問題，采取對應的管理對策，從而實現電池制造企業供應鏈管理水平提升。

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作者：譚潔 單位：惠州億緯鋰能股份有限公司