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高速公路管理企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

交通事故頻發(fā)帶來安全文化建設(shè)的壓力我國(guó)特別重視安全生產(chǎn)問題，并且建立了相關(guān)的法律體系和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)為提高生產(chǎn)安全投入了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和安全資金投入，但是，一些安全生產(chǎn)事故仍然頻發(fā)。對(duì)于高速公路管理企業(yè)來講，這些企業(yè)所制定的安全規(guī)章制度來保證道路交通的安全運(yùn)行，但卻難以規(guī)范每個(gè)員工的行為。很多員工對(duì)安全管理存在漠視行為。高速公路管理企業(yè)不得不進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任教育，提高員工的安全意識(shí)。

高速公路的安全運(yùn)行的需要

高速公路安全管理具有復(fù)雜性，其安全管理內(nèi)容包括人、車、路、環(huán)境。這樣就需要高速公路安全管理必須采取多樣性的管理方式，以適應(yīng)高速公路動(dòng)態(tài)安全管理的要求。為此，高速公路安全管理企業(yè)必須塑造一種具有高度安全管理責(zé)任意識(shí)，形成約束力量。這種安全意識(shí)逐漸融入員工的日常工作行為中，成為員工和團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，最終行為高速公路企業(yè)文化。這樣就促使高速公路安全管理思想貫徹到企業(yè)各部門，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。高速公路管理企業(yè)安全文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，必然在員工的思想深處形成一種定勢(shì)和響應(yīng)機(jī)制。具有安全意識(shí)的員工可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)投入到安全生產(chǎn)中，確保高速公路的安全運(yùn)行。實(shí)施高速公路管理企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑高速公路管理企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的企業(yè)安全理念構(gòu)建，完善安全管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的安全行為，打造具有符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)安全文化，使安全管理成為企業(yè)和員工的必須工作內(nèi)容。

提升員工的安全價(jià)值觀

高速公路管理企業(yè)應(yīng)重視對(duì)安全方面的管理，提升企業(yè)的道德規(guī)范和思想，從而提升員工的安全價(jià)值觀，這成為企業(yè)的安全文化管理的核心，這里面應(yīng)涵蓋企業(yè)安全理念、安全體系以及安全目標(biāo)的建設(shè)內(nèi)容。高速公路管理企業(yè)應(yīng)實(shí)施“以人為本”的安全理念，加強(qiáng)“六大安全”的管理安全重點(diǎn)，包括人員安全、車輛安全、資金票據(jù)安全、設(shè)施設(shè)備安全、施工安全和飲食安全。高速公路管理企業(yè)管理體系要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的具體管理工作，建立健全安全管理體系，形成與之配套的管理、責(zé)任、應(yīng)急救援體系網(wǎng)絡(luò)。這樣才能更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，促使企業(yè)的各部門、單位分工協(xié)作，有效避免出現(xiàn)安全工作只是分管領(lǐng)導(dǎo)和專職部門的事的不利局面。

高速公路管理企業(yè)管理體系必須強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)施安全的逐級(jí)負(fù)責(zé)，目標(biāo)到人的原則。公路管理企業(yè)明確當(dāng)年的安全工作主要任務(wù)，再進(jìn)行簽訂《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確每位員工的權(quán)利義務(wù)與獎(jiǎng)懲辦法，層層分解落實(shí)工作責(zé)任到人。完善企業(yè)的安全管理制度高速公路管理企業(yè)管理的安全制度成為企業(yè)安全工作的指導(dǎo)，發(fā)揮規(guī)范安全工作的職能。高速公路管理行業(yè)具備了健全完備的安全制度。高速公路管理企業(yè)各部門應(yīng)重視安全制度，定期進(jìn)行檢查，使其成為企業(yè)安全工作的管理規(guī)范，員工的安全行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮安全制度的安全管理價(jià)值和作用。企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新安全管理制度，提高其可操作性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。其修改應(yīng)與相關(guān)法律法規(guī)保持一致，使實(shí)際工作內(nèi)容與制度條款相對(duì)應(yīng)，這樣使安全管理制度更充實(shí)，具有很強(qiáng)的可操作性。例如：在規(guī)范員工的行為方面、崗位安全操作規(guī)程等，引入“標(biāo)準(zhǔn)化”有效規(guī)避了一線工作人員“不安全行為”風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)范企業(yè)員工的安全行為高速公路管理企業(yè)的管理安全工作是系統(tǒng)工程，成為企業(yè)的工作效果的綜合體現(xiàn)。企業(yè)所實(shí)施的安全生產(chǎn)中，員工是最重要的因素，成為實(shí)施安全生產(chǎn)的主體，提高員工安全工作條件，降低安全事故發(fā)生率。促使員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，對(duì)于預(yù)防交通安全管理事故有重要作用和積極意義。

對(duì)全體員工進(jìn)行強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，形成共同的安全價(jià)值觀。員工的安全行為具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，提高員工的安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，改善員工的安全行為水平。企業(yè)員工具有良好的安全行為，應(yīng)進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，形成共同的安全價(jià)值觀。這樣才能有效應(yīng)對(duì)高速公路管理工作的重復(fù)性操作，減少工作的危險(xiǎn)性。

高速公路管理企業(yè)應(yīng)開展安全生產(chǎn)的模擬演練，使員工可以在實(shí)踐中鍛煉安全能力開展模擬應(yīng)急演練，可以明確員工的職責(zé)，能在短時(shí)間內(nèi)高效有序的開展救援工作。企業(yè)還應(yīng)引入獎(jiǎng)懲激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)、規(guī)范員工行為考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)制度構(gòu)成了安全管理的激勵(lì)機(jī)制。高速公路管理企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要嚴(yán)格控制高速公路建造物及其附屬設(shè)施、設(shè)備的安全隱患，對(duì)易發(fā)生事故的部位加設(shè)安全裝置和安全警告牌予以提示。

結(jié)論

通過對(duì)我國(guó)高速公路企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的研究，高速公路管理企業(yè)構(gòu)建安全文化具有重要性。高速公路管理企業(yè)應(yīng)推進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)高速公路管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。高速公路行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有多樣性，但是安全管理工作不可忽視。高速公路管理企業(yè)必須將安全生產(chǎn)工作提高到安全文化的高度，才能有效減少道路安全事故，更好地為社會(huì)大眾提供交通服務(wù)。對(duì)高速公路企業(yè)安全管理還應(yīng)不斷進(jìn)行研究，這樣才能使高速公路管理企業(yè)的安全文化建設(shè)內(nèi)容更為充實(shí)，也更有利高速公路的安全運(yùn)行。

作者：吳秋正單位：滄州路橋工程公司