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一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化管理對(duì)人力資源的改進(jìn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。同時(shí)國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的力度也在加大和規(guī)范，使得國(guó)有企業(yè)更加突出企業(yè)的本質(zhì)屬性———以效益最大為中心，確保股東利益。這一轉(zhuǎn)變，必然促使企業(yè)管理者拋棄傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方式，而必須用市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)觀念來(lái)管理企業(yè)。企業(yè)必須以利益最大化為目標(biāo)，一切工作的重心都是圍繞著經(jīng)營(yíng)效益；企業(yè)必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開展工作，自主決策權(quán)受到限制，并規(guī)范了職責(zé)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須強(qiáng)化內(nèi)部管控能力，強(qiáng)化執(zhí)行力，以結(jié)果論英雄。

為此，企業(yè)在人力資源管理上，必須加強(qiáng)管控能力。一是組織架構(gòu)會(huì)調(diào)整，對(duì)原有的大而全且職責(zé)不明的管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。二是用人機(jī)制會(huì)調(diào)整。強(qiáng)化市場(chǎng)化用人理念，能者上，庸者下。一些技能差的人員面臨轉(zhuǎn)崗與調(diào)整。三是激勵(lì)機(jī)制會(huì)調(diào)整。為充分調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分配激勵(lì)會(huì)向?qū)I(yè)性、經(jīng)營(yíng)管理性、技能性方面人才傾斜。四是薪酬福利機(jī)制會(huì)調(diào)整。薪酬福利會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響而變化，具有不穩(wěn)定性，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)，員工的薪酬福利會(huì)有提升，反之就會(huì)下降；五是人員流動(dòng)性加強(qiáng)。企業(yè)隨著市場(chǎng)變化而調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，內(nèi)部組織及架構(gòu)也要不斷發(fā)生變化，員工崗位也會(huì)隨著組織結(jié)構(gòu)的變化而變化。于是人才流動(dòng)性加強(qiáng)，人才的適應(yīng)性又促使企業(yè)不斷引進(jìn)和淘汰員工。六是企業(yè)內(nèi)控管理會(huì)加強(qiáng)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)控管理，加大對(duì)人力資源的規(guī)劃力度，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化對(duì)員工的約束，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的突破

就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)而言，企業(yè)向著其發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)近程中，會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)上的擴(kuò)張和縮緊。隨著經(jīng)營(yíng)的變化，人力資源規(guī)劃與管理也會(huì)適時(shí)調(diào)整。而對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，來(lái)自于穩(wěn)定的要求，人員將成為管理中的最大難題，必須慎重對(duì)待。因此，尋求國(guó)有企業(yè)人力資源管理的突破，應(yīng)從以下方面推進(jìn)。

1．明確發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)存在價(jià)值。沒有良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出規(guī)劃，人力資源管理也就沒有方向。只有明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略，去規(guī)劃對(duì)人力資源。

2．堅(jiān)持發(fā)展的觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，保證企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，只有發(fā)展，才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，才能保證企業(yè)人力資源正常的利用，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)通過(guò)不斷的發(fā)展，來(lái)調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。否則，企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)困難，就會(huì)面臨人員難以流出的困境，給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的影響。

3．以人為本，做好人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，規(guī)劃好企業(yè)人力資源，有計(jì)劃有步驟的調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，適時(shí)引進(jìn)人才。同時(shí)也要做好員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其發(fā)展與企業(yè)的需要更好的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

4．強(qiáng)化人力資源管理法制化，降低管控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人力資源管理受到國(guó)家的多項(xiàng)法律法規(guī)政策的約束，同時(shí)在內(nèi)部制度制定上也受相關(guān)的法律法規(guī)約束，只有法制化管理才能規(guī)范企業(yè)行為，減少法律糾紛，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。一是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，如《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《最低工資標(biāo)準(zhǔn)》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、技能人員從業(yè)資格規(guī)定等，做到依法而行。二是在制定企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人力資源管理制度時(shí)做到程序合法。加強(qiáng)與工會(huì)的溝通，制定有關(guān)涉及員工利益方面的制度時(shí)要通過(guò)工會(huì)組織的認(rèn)同，以保證制度的合法性，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

5．完善人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。一是規(guī)范勞動(dòng)用工。要做到企業(yè)依法依規(guī)招用人員。對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)合同管理，更加規(guī)范員工的行為，達(dá)到相互約束。二是規(guī)范企業(yè)的薪酬福利政策，保持公平合理，并有競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬福利政策要充分考慮根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合市場(chǎng)薪酬福利狀況，結(jié)合企業(yè)對(duì)崗位人才的需要來(lái)制定，對(duì)各類崗位采取不同的激勵(lì)分配政策，以吸引人才和推進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育。要通過(guò)持續(xù)的引導(dǎo)教育來(lái)改變員工思想觀念，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的理解，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。要通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)來(lái)提升員工技能，以適應(yīng)員工對(duì)企業(yè)的需要，對(duì)社會(huì)的需要，這樣才能人盡其才，發(fā)揮其價(jià)值。

總之，企業(yè)人力資源管理的突破，就是要用才發(fā)展的觀念來(lái)處理問(wèn)題，以達(dá)到正確合理的利用人力資源，調(diào)動(dòng)人的積極性，推進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。要從制度上、規(guī)范上著手以達(dá)到規(guī)范管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)與員工之間的矛盾，保持企業(yè)的穩(wěn)定。

作者：魏中俊單位：宜昌港務(wù)集團(tuán)