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一、國有企業干部管理具有保密性

自國有企業體制形成以來，干部管理工作一直因為其獨特的保密特質，在外界的視界中，始終蒙有一層神秘的面紗。“保密”這個特性是干部管理所必須堅持的一個原則，同樣也是這項工作嚴謹性的一個重要保證。在國有企業干部管理的各項工作開展過程中，干部的選拔任用堅持保密，其意義在于排除外力阻擾，維護干部選用的公平公正，同樣的，薪酬、績效考核上的部分保密，也是出于對干部的個人隱私的保護。

二、在做好干部管理工作上的幾點思考

從上文的分析可知，干部管理工作的難點主要存在于三個方面，一是在集團化國有企業的前提下，如何做好干部工作各個部門間的協調組織配合工作；二是在管理過程中，如何把控靈活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群眾。

1.明確抓總牽頭部門，積極協調部室職能，促進干部管理工作的合理順暢在整體開展干部管理工作之前，要明確國有企業負責干部管理的主要牽總部門，來總體制定干部管理的系列制度。在制定制度的同時，明確各分管部門的責權所在，此要求既是對部門權利的賦予，同時也是管理責任和壓力的下放。制度的制定宗旨，是力求部門之間不存在管理權限的重復，避免在管理之中權責不明，相互掣肘的情況出現；另一方面，也要從企業的實際出發，發現在不斷發展過程中出現的干部管理上的問題，不斷完善管理制度，杜絕管理真空的出現。在管理體系當中，牽總部門為各項工作的總體管理者，其他部門具體負責薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具體實施。只有各部門在管理工作中各司其職，充分發揮出部門應當發揮的作用，干部管理才能真正理順，各職能部門才能發揮出真正的管理作用。

2.制度為先，靈活管理，一切以有利于企業的長遠發展為出發點和落腳點談及管理，都離不開一個制度的約束，在制定了符合企業目前現狀的干部管理制度以后，就應當嚴格遵照一切規矩來進行管理。首先，在干部使用上，對具備相當基層工作經驗，能夠解決生產經營方面具體問題的員工，可以考慮適當放寬對學歷和工作年限的條框，發揮其在基層一線鍛煉出的經驗和能力，為企業的發展做出更大貢獻；在干部薪酬管理上，嚴格執行各職級薪酬管理辦法的同時，充分考慮基層一線工作和機關工作的區別，將薪酬待遇向工作任務重，壓力大的基層傾斜下去，極力確保薪酬正向激勵的作用正常發揮；在考核上，對各項指標的完成情況進行客觀公正的評價，對有外界不可抗力導致的考核結果，酌情進行考核處罰，以考核來促進工作，不以考核為最終目的。在管理靈活的尺度把握上，一切以有利于企業發展為最終目的，不斷以此標準，完善干部管理的制度。

3.做好干部管理的公示工作，公開透明地接受廣大企業員工的監督干部的工作能否順利開展，這其中離不開群眾的支持，而干部的各項管理也應當接受群眾的監督，這樣才能雙向地促進企業的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起著舉足輕重的作用。在干部管理過程中，從干部的后備管理、考察任用、薪酬情況以及日常考核情況，都應該通過合理的渠道向相關員工進行公示，使全體員工對干部的工作績效、薪酬發放等情況進行了解，便于干部和群眾之間的溝通協作，通過開誠布公的管理模式，逐漸收獲員工的信任和支持，企業的整體發展才能同心同德，才能更進一步。

客觀而言，國有企業的干部管理工作其實遠不止這些內容，管理工作也是一個值得長期進行下去的研究課題，只有在今后的工作中不斷探索發現，干部管理工作方能與時俱進，才能對企業的正常良性發展起到應有的促進作用。

作者：張志功單位：陽煤集團黨委組織部干部科科長