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一、精細化管理以創新為標志，有助于企業健康可持續發展

創新是現代企業在發展中至關重要的環節，企業的創新既體現在適應市場變化的創新，又體現在結合自身實際對管理模式和環節的創新。隨著第三次科技革命的不斷深入，對于現代企業而言，創新的作用已無需多言，但是如何在企業內外部進行創新，以及創新的方向在哪里是企業長期關注的關鍵問題。在精細化管理模式下，企業為了更好的適應內部管理需要和外部市場環境變化，需要不斷地對自身制度模式進行完善和補充。對于發展過程中遇到的問題，無論是管理上的還是生產經營上的都可以在第一時間進行糾正，并根據問題發生的原因從制度本身進行修改，這種科學管理的工作態度使企業在發現問題、面對問題、解決問題、避免問題等各環節都處于主動。致力于發現未知困難、解決已知麻煩，在管理和生產過程中追求創新，求新求變，以期更好的適應管理的需要，緊跟市場的步伐，使企業管理在整體上始終保持銳意進取的態度，促進企業管理和發展的健康可持續。應該說，精細化管理理論很好的回答了企業如何創新和向何處創新這一困擾企業的問題。因為精細化管理的動態考核制度的存在，使企業自身在管理領域實現了對企業經營和管理各個環節的有效審視和實時糾偏，在保障企業生產管理各環節長期穩定高效的同時，及時查找和發展企業發展各個過程中的問題，并結合企業實際對存在的問題和不足進行改革。企業的任何改革措施在精細化管理體系中都可以迅速得到驗證和實踐，有助于企業進行主動的微觀的調整和積極的宏觀的改革。

二、精細化管理以企業文化為載體，有助于增強企業生命力

企業文化是企業的精髓，是一個企業價值追求的核心體現，什么樣的企業就會誕生什么樣的企業文化。企業文化和員工的關系是雙向的，員工既是企業文化的創造者，也是企業文化的受眾，現代企業的生命力很大程度上取決于企業文化對員工的影響。現代管理學認為，隨著現代企業制度的不斷建立和社會分工的日益細化，人力資本再生產的過程不再是單純的資源消耗，而逐漸變為投資。對人力資本再生產的投資已經逐漸成為企業投資的重要部分，企業文化的植入不但是人力資本再生產的起點，也是人力資本再生產的關鍵環節。在細致科學的崗位分工和考核規則下，企業發展的好壞取決于每一名員工的實際工作成效，每一名員工的工作都在考核制度的指引下直接與現實經濟利益以及企業的發展密切相關。因此，精細化管理語境下，企業的發展與員工的個人發展高度統一，員工個體與企業之間可以較為容易的達成利益共識，使企業成員員工在個人發展過程中的強大支持和歸宿，實現個人價值和企業價值的統一，從而產生積極健康的企業工作環境和工作氛圍。使企業文化成為全體員工個人追求的統一，進而擁有強大的生命力和創造力，在有效促進企業文化傳播的同時，極大的增強員工的執行力和能動性，進而實現員工與企業的雙贏。

三、精細化管理堅持以人為本，有利于增強企業向心力

以人為本指的是尊重人、重視人、發展人，企業的以人為本指的是實現企業和員工關系的和諧統一。正如前文所述，精細化管理理論針對的是企業的各個生產和管理環節，目標指向是企業的每一名員工及其對應崗位，是一種從單一員工角度出發的管理理論，這一理論建立模式可以很好的增強企業和員工之間的聯系，為企業和員工實現各自的價值追求提供了一種可能。精細化管理自誕生之初就是以定位每一名員工為目標指向，在設定管理細則、考核規定和崗位職責的過程中，都充分考慮到了每一名員工的所在崗位為企業發展所能發揮的作用。在實際操作中，精細化管理更多的體現出了對員工個體的人文關懷，使每一名員工在其所在崗位上所付出的勞動都得到了企業的尊重和重視，使企業的向心力大大增強，通過建立完善的考核制度和管理標準，又將這一尊重和重視與員工的切身利益和經濟利益緊密相連，進而更好的增強了員工的忠誠度和歸屬感，使企業員工真正意義上成為了企業的主人，有效地增強了員工工作的積極性和能動性，使員工的勞動價值最大化。

四、精細化管理依托完善培訓體系，利于打造學習型企業

員工培訓是現代企業運行中的關鍵環節，員工人力資本的再生產是企業健康長期發展的核心。隨著科學技術的不斷進步，現代企業間的競爭已逐步由資源占有型的競爭向人力資本再生產的競爭轉變，因為人力資本的再生產過程不遵循邊際遞減原則，因此對員工的培訓成效在某種程度上講將決定企業人力資本方面的投入產出情況。精細化管理依靠的是企業在制定完善的標準流程后對員工在各個工作崗位上實現過程的可追溯和結果的可追蹤，實現這一目的對于員工而言需要的就是完善健全的員工培訓制度。對于員工而言，完善的職業生涯培訓計劃和企業的精細化管理互為表里，員工通過接受企業培訓完成職業化過程，實現企業和員工之間在制度層面的溝通，對于企業而言是完成了企業文化的傳播，對于員工而言是掌握了在企業生存的基本原則實現了自身價值的預估。

同時，不可忽視的是，完善的企業培訓體系由企業針對自身實際情況設計，企業為了更好的適應市場競爭的需要，需要根據實際的變化和市場的需求不斷調整培訓的內容和形式，進而以最小的成本完成員工的人力資本再生產過程。因此企業的員工培訓對于精細化管理制度的執行和制定都有著全面為的支撐作用，在推行精細化管理的企業中，接受教育培訓是員工的福利同時也是員工提高工作技能的必備環節和完成晉升的重要步驟。

作者：成樹軍單位：中國人壽保險股份有限公司淄博分公司