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摘要：我們說經(jīng)營管理是企業(yè)的導(dǎo)航與穩(wěn)定器，并為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。企業(yè)為了生存與發(fā)展，經(jīng)營管理就應(yīng)該市場化，國有企業(yè)也亦然。如現(xiàn)在正在進(jìn)行“調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能”的煤炭、鋼鐵等國企，都是為了迎合市場的需要而采取的有效措施。縱觀我國的經(jīng)濟(jì)形勢，國企面臨的市場轉(zhuǎn)型已由過去只是“雷聲大雨點(diǎn)小”，到現(xiàn)在才是剛剛起步，乃至將來的力度繼續(xù)加大都是基于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理市場化，及加強(qiáng)社會現(xiàn)代化建設(shè)的需要。本文根據(jù)當(dāng)前的形式，闡述了國有企業(yè)經(jīng)營市場化的重要性，同時(shí)還分析了目前國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些弊端，并提出見解，希望能滿足國有企業(yè)經(jīng)營市場化的需求。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；市場化

改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。許多私企早已融入了這個(gè)行列，有的甚至打入國際市場。但是國企市場化啟動卻比較緩慢，直接造成許多大型國企走到了破產(chǎn)的邊緣。目前國企經(jīng)營管理中存在的問題以及需要改進(jìn)的具體措施，這是我們在國企工作的每名經(jīng)營管理者都應(yīng)該好好思索的問題。我們要以此來適應(yīng)市場化管理的需求。

一、目前國企經(jīng)營管理市場化的必要性

市場經(jīng)濟(jì)體制是相對過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而言的，其目的是將資源置于市場，通過市場的調(diào)節(jié)作用將資源合理運(yùn)用，達(dá)到最大化地利用資源的目的。所以市場一發(fā)出信號，市場的主體就會馬上發(fā)生反映。這樣才能達(dá)到主體的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)市場，任何一個(gè)組織都必須在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)地做出反映。由此看到，企業(yè)經(jīng)營與市場化是一體的，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制應(yīng)該與市場經(jīng)濟(jì)體制具有兼容性。這樣的國企才能充滿生機(jī)。

二、目前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.體制沒有得到真正的置換，從而使企業(yè)缺乏明確的經(jīng)營目標(biāo)

目前大多數(shù)國有企業(yè)管理體制仍然是“行政化”，國資委成了國有企業(yè)的“婆婆”，是所有國有企業(yè)總法人代表。企業(yè)是國資委的“小媳婦”，一切“聽吃聽喝”。這樣企業(yè)經(jīng)營活動受政府的干擾，負(fù)債經(jīng)營受到銀行的支持。導(dǎo)致許多國有企業(yè)只關(guān)注目前的經(jīng)營效益，缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)、營銷策略、發(fā)展戰(zhàn)略。這種表面上喊著改變經(jīng)營理念，實(shí)質(zhì)上還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，是無法與市場化管理需求相一致的，更談不上可持續(xù)發(fā)展，還會給企業(yè)在經(jīng)營中帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理沒有很好地參與進(jìn)來，導(dǎo)致企業(yè)在開發(fā)與營銷過

程中缺乏理性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心部分，它為企業(yè)經(jīng)營決策提供了科學(xué)依據(jù)。但是許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)為了業(yè)績，只關(guān)心的是安全生產(chǎn)與銷售數(shù)量，對財(cái)務(wù)分析與利用卻視乎很淡薄，尤其是在企業(yè)的開發(fā)上，缺少有效的經(jīng)營預(yù)測與財(cái)務(wù)分析，就盲目地?cái)U(kuò)大投資，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，難以維持正常經(jīng)營。在銷售上，部分國有企業(yè)為了吸引客戶，加大賒銷力度，大搞價(jià)格戰(zhàn)，不去分析自身的經(jīng)營狀況與市場的經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)果與市場經(jīng)濟(jì)背道而馳。

3.人力資源管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)營管理人員的綜合能力有待提高

我們說人力資源管理是一門科學(xué)，是人才潛力的挖掘地與能力的釋放地，但是現(xiàn)在許多人力資源部門還是停留在過去較低層次的內(nèi)容上，如招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部人員調(diào)動、檔案管理等膚淺的操作流程上，缺乏實(shí)質(zhì)上的技術(shù)含量。從而導(dǎo)致經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)只停留在表面階段，如登統(tǒng)、考核，缺乏深層次地問題分析與評價(jià)。進(jìn)而使經(jīng)營管理人員缺乏過硬的綜合素質(zhì)。

三、針對上述問題應(yīng)采取的有效措施

1.政府“放手”，市場引導(dǎo)，企業(yè)制定長期戰(zhàn)略

國有體制要想得到真正地置換，那么政府必須放下“老板的架子”，真正地讓企業(yè)成為所有者、讓企業(yè)自己經(jīng)營。否則政府總是掌握著所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)，總是全面呵護(hù)永遠(yuǎn)長不大的國企，那么國企就總是離不開政府這片賴以生存的潮濕土壤，永遠(yuǎn)長不成一只獨(dú)立飛翔在藍(lán)天的雄鷹。因此政府轉(zhuǎn)換職能是國有企業(yè)市場化的前提。但是也不是說政府就“袖手旁觀”，政府要積極地引導(dǎo)市場，搞好宏觀調(diào)控，讓市場經(jīng)濟(jì)公平化。企業(yè)要根據(jù)市場的導(dǎo)向開始治理內(nèi)部環(huán)境，使之與市場外部環(huán)境相適應(yīng)。首先要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，其次要詳細(xì)分解，最后要徹底地貫徹實(shí)施，并加以評價(jià)與改進(jìn)。

2.開拓市場、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在市場的引導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，隨之而來的是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣才能不斷地發(fā)展企業(yè)自身在市場的份額。企業(yè)在市場的大背景下，就要通盤考慮自己，一方面要淘汰落后的產(chǎn)能，一方面要發(fā)展技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)層次。如在剛剛開過的“兩會”提出的去產(chǎn)能、調(diào)產(chǎn)業(yè)等號召下，企業(yè)會根據(jù)國家的優(yōu)化政策“量體裁衣”，最終留下適合市場的那份“額度”，并將這部分份額重新組織業(yè)務(wù)流程、管控系統(tǒng)，將其置于市場之中，并且準(zhǔn)確定位其發(fā)展領(lǐng)域與銷售策略。使其達(dá)到具有特色的綠色品牌，以適應(yīng)市場的需求。

3.充分發(fā)揮人力資源的作用，提升企業(yè)文化

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要要素之一，人的潛在動力推動了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的發(fā)展與效益的提高。在外部可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競爭力。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源深層的高檔次的開發(fā)與利用。在人才的引進(jìn)與后期的利用以及評價(jià)上多多下功夫，以確保人力資源的優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)更應(yīng)該塑造自己獨(dú)特的文化，這種企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)可的，積極向上的取向。這種企業(yè)文化是生硬的死板的規(guī)章制度無法替代的。它能有助于企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的品牌、加倍的效益。

四、結(jié)語

總之通過綜上分析，我們可以看到隨著全球的經(jīng)濟(jì)低迷與市場經(jīng)濟(jì)體制的需求，國有企業(yè)的確面臨著諸多的壓力，但是有壓力才能轉(zhuǎn)化成動力。國有企業(yè)應(yīng)該甩掉政府的“拐棍”，面對當(dāng)今的實(shí)際情況，認(rèn)真地分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的弊端，并加以科學(xué)的改進(jìn)，樹立經(jīng)營市場化的理念，大膽地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營體制的創(chuàng)新，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:陳勇 單位:開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司蔚州銷售分公司

參考文獻(xiàn):

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[2]張玉辰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略淺析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2012，（8）：135.