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摘要：國有企業(yè)改制上市是推動國有企業(yè)更好發(fā)展的重要舉措，有利于推動我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)改制上市都要按照證券市場的定量和定性要求進行涉及資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等多方面的設(shè)置和重組，可以說國有企業(yè)改制上市是一個漫長的過程，而要想促進國有企業(yè)成功上市，就必須選擇科學的改制上市模式。本文就國有企業(yè)改制上市模式的選擇問題作了相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；改制；上市模式；選擇

隨著我國資本市場的逐漸活躍，國有企業(yè)改制上市已是大勢所趨。但是，受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，國有企業(yè)對新的工具、新的制度，還是存在反應(yīng)略微滯后的問題，嚴重阻礙了國企改制上市。國有企業(yè)改制上市是一項系統(tǒng)的工作，涉及到多方面的利益關(guān)系，要想成功上市，就必須結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展實況，構(gòu)建整體框架，有效解決國有企業(yè)改制上市模式選擇過程中政企利益沖突，肅清改制上市過程中的障礙。

1國有企業(yè)改制上市模式的分類

1.1整體改制模式

整體改制就是對國有企業(yè)進行整體性的股份制改造?，F(xiàn)行經(jīng)濟形勢下，股份制改造有利于資源的高效利用，尤其是對國有企業(yè)，實現(xiàn)股份制改造，可以將國企限制的資源有效的利用起來，促進上市公司做大、做強?；趪蟀l(fā)展，推進國有企業(yè)整體改制上市，有利于促進資本市場的穩(wěn)定發(fā)展，進一步發(fā)揮企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，消除關(guān)聯(lián)交易，推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)的又好又快發(fā)展。整體改制模式適合于國有企業(yè)業(yè)務(wù)單一集中、資產(chǎn)難以有效分割的企業(yè)。應(yīng)用整體改制模式最具代表的企業(yè)就是TCL集團股份公司吸收其子公司通訊設(shè)備有限公司整體上市。

1.2分拆改制模式

分拆改制模式是將國有企業(yè)集團某一業(yè)務(wù)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股份制公司，之后集團成為股份制公司的第一大股東。長期以來，上市公司普遍采用的是分拆改制這種上市模式，國內(nèi)大型國有企業(yè)集團一般采用這種模式來實現(xiàn)子公司的重組和上市。例如，上海寶鋼集團有限公司對其部分制度進行了改革，專門成立了寶鋼股份有限公司。寶山鋼鐵公司于1993年由上海寶山鋼鐵總廠更名為寶山鋼鐵公司。1998年11月17日，經(jīng)國務(wù)院批準，寶山鋼鐵公司吸收了上海冶金控股公司和上海梅山有限公司有限公司改名為上海寶鋼集團公司，具體的操作是給寶鋼集團生產(chǎn)的大部分子公司所有的經(jīng)營性資產(chǎn)和一些生產(chǎn)輔助資產(chǎn)投資到寶山鋼鐵股份有限公司有限公司。縱觀分拆改制這種模式的實踐來看，雖然這種分拆改制模式一定程度上給企業(yè)帶來了較好的效益，但是容易出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易，造成集團公司占用子公司資產(chǎn)問題。

1.3分立改制模式

所謂分立改制就是將改制后的企業(yè)的生產(chǎn)管理從原企業(yè)中分離開來，在非經(jīng)營性資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，分別建立兩個或兩個以上的獨立的法律實體，直屬于母公司，經(jīng)營性資產(chǎn)重組為股份制公司，再次成為原企業(yè)的子公司。分立改制后，原企業(yè)的法人資格就會自動喪失，應(yīng)用這種上市模式最具代表性的就是上海石油化工股份有限公司。上海石油化工有限公司的前身就是上海石油化工總廠，基于產(chǎn)業(yè)升級以及經(jīng)濟發(fā)展的需要，上海石油化工總廠對自身業(yè)務(wù)及結(jié)構(gòu)進行了重組和調(diào)整，將自身資產(chǎn)、人員、管理部門以及債務(wù)等轉(zhuǎn)入上海石油化工股份有限公司，從而實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧。

1.4聯(lián)合制改制模式

聯(lián)合制改制就是幾個國有企業(yè)聯(lián)合起來重新組建成一個股份制公司上市，這種上市模式比較適用與規(guī)模不大、業(yè)務(wù)相近的國有企業(yè)。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國有企業(yè)壟斷局面也逐漸打破，國有企業(yè)面臨著的競爭也越來越大，在這種競爭趨勢下，聯(lián)合重組上市逐漸成為許多國有企業(yè)的出路。聯(lián)合制改制上市不僅可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，同時也有利于改制后國企的更好發(fā)展。應(yīng)用聯(lián)合制改制模式上市最具代表性的就屬華源凱馬機械股份有限公司。華源凱馬機械股份有限公司的發(fā)起人為中國華源集團有限公司聯(lián)合對外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行共同創(chuàng)辦。1996年底，中國華源集團有限公司先后與江蘇行星機械集團公司、山東萊動內(nèi)燃機有限公司、山東濰坊拖拉機集團總公司、山東拖拉機廠、中國紡織科學技術(shù)開發(fā)總公司等十一家企事業(yè)單位為發(fā)起人，將中國華源集團有限公司控制的6家機械企業(yè)改制成華源凱馬機械有限公司上市。

2國有企業(yè)改制模式的選擇中常見的問題

2.1資產(chǎn)債務(wù)與國有資本之間的不協(xié)調(diào)

國有企業(yè)改制上市必然會牽扯到資產(chǎn)、債務(wù)的重組與調(diào)整。對于國有企業(yè)而言，他們會將社會負擔部門和專業(yè)生產(chǎn)部門分離開來。雖然這種做法可以優(yōu)化上市主體，但是在分離過程中必然會牽扯到資產(chǎn)與債務(wù)問題。在并列分解模式下，上市主體與非上市將分別稱為獨立的法人，在今后的經(jīng)營發(fā)展過程中自負盈虧。站在非上市主體的角度來看，在資產(chǎn)、債務(wù)重組過程中，他們會被卷入市場，由于企業(yè)改制上市后余下的資產(chǎn)質(zhì)量不高，他們需要承擔較大的市場壓力，在這種壓力下，未上市的企業(yè)極有可能出現(xiàn)破產(chǎn)，一旦破產(chǎn)，在清算資產(chǎn)時，就會導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。站在上市主體的角度來看，他們在進行上市時需要對相關(guān)資產(chǎn)進行清算，尤其是在購買破產(chǎn)的非上市主體的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)時，很容易造成國有資本減值。

2.2上市主體資產(chǎn)與國有資產(chǎn)保存之間存在沖突

長期以來，企業(yè)為了上市，會將自身優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行剝離，將這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)率先上市，國有企業(yè)的這種做法很容易造成關(guān)聯(lián)交際，引起國有資產(chǎn)的流失。另外，國有企業(yè)在上市前，需要對自身資產(chǎn)進行有效的評估，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行剝離。但是，在資產(chǎn)評估過程中，資產(chǎn)評估結(jié)果會受到多種因素的影響，造成評估結(jié)果失真，進而影響到國有企業(yè)資產(chǎn)上市。另外，在國有企業(yè)改制上市前，必然會存在一些不良資產(chǎn)，企業(yè)在評估這些不良資產(chǎn)時，需要考慮多方面因素，但是在實際評估過程中，會出現(xiàn)失誤，進而造成國有資產(chǎn)流失。2.3法人治理結(jié)構(gòu)的完善與政府權(quán)威維護之間的利益沖突法人治理結(jié)構(gòu)不合理是國有企業(yè)改制上市過程中面臨的一個主要問題，因為國有企業(yè)改制上市會牽扯到組織結(jié)構(gòu)的重組，這一重組就出現(xiàn)利益沖突。對于國有企業(yè)而言，上市前如果不能完善法人治理結(jié)構(gòu)，就會給改制企業(yè)的管理造成不利。對于許多國有企業(yè)而言，他們在改制上市前，都會建立一種獨立于政府之外的治理結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有利于政府宏觀調(diào)控之外，就會引起政企之間的沖突。在我國，國企深受政府領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、企為一體，如果不能有效協(xié)調(diào)相關(guān)利益主體之間的關(guān)系，就會影響到企業(yè)改制上市。

3國有企業(yè)改制上市問題形成的原因

3.1法律法規(guī)不完善

國有企業(yè)改制上市的目的就是為了優(yōu)化資源配置，獲得更好的發(fā)展。但是國有企業(yè)要想順利改制上市，就必須以來健康的法律法規(guī)，脫離了法律法規(guī)的約束和規(guī)制，市場就無法正常運行。但是就目前來看，與國有企業(yè)改制相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，就國有企業(yè)改制模式的選擇、資產(chǎn)的剝離、債務(wù)的安排等問題缺乏有效的法律依據(jù)，以至于在相關(guān)工作中比較盲目，容易出現(xiàn)利益沖突。

3.2國有銀行商業(yè)化程度不高

在國有企業(yè)改制上市過程中，國有銀行發(fā)揮著重要的作用，但是就目前來看，我國國有銀行商業(yè)化程度還不夠高，資產(chǎn)市場和產(chǎn)權(quán)歸屬問題尚未得到解決，針對國有企業(yè)改制上市方面的貸款業(yè)務(wù)還比較少，同時，國有企業(yè)改制上市模式的選擇必然會牽扯到資產(chǎn)重組、債務(wù)劃分等問題，但是國有銀行多國企的債務(wù)監(jiān)督一度處于缺失的狀態(tài)。另外，在國有企業(yè)改制上市的債務(wù)安排中，有的地方政府沒有考慮到長遠利益，只是從眼下出發(fā)，對改制企業(yè)的債務(wù)安排進行干預(yù)，以犧牲國有銀行的債權(quán)作為代價，一定程度上影響到了銀行對國企貸款的監(jiān)督。

3.3機制不完善

在國家所有制下，一切人民都是國家財產(chǎn)的最終所有人。對于國有企業(yè)來說，在財產(chǎn)經(jīng)營過程中，政府部門行使所有權(quán)，即人民委托政府行使所有權(quán)。人民群眾與政府之間的委托關(guān)系并不像股東與董事會之間的關(guān)系那樣清晰。因此，當遇到實際問題時，很容易發(fā)生沖突。

4國有企業(yè)改制上市模式的選擇的完善

4.1健全相關(guān)法律法規(guī)

法律具有強制性和權(quán)威性，依托健全的法律法規(guī)，可以肅清國有企業(yè)改制上市過程中的障礙，為國有企業(yè)改制上市提供保障。對此，相關(guān)部門應(yīng)制定完善的法律法規(guī)，不斷肅清國有企業(yè)改制上市過程中的阻礙，債務(wù)的安排，必須征得債權(quán)人的同意；資產(chǎn)剝離時，必須確保國有資本的增值。另外，要加大執(zhí)法力度，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)來約束和規(guī)范國企改制上市，營造一個穩(wěn)定的環(huán)境。

4.2完善資產(chǎn)評估機制

資產(chǎn)評估是國有企業(yè)改制上市前必須處理的問題，而要想做好資產(chǎn)評估工作，有關(guān)部門就必須建立起有效的工作機制。首先，要對國有資產(chǎn)評估工作作出全面的規(guī)定，明確資產(chǎn)評估流程和程序；其次，對國有資產(chǎn)評估機構(gòu)以及評估人員資格作出明確的規(guī)定，針對國有資產(chǎn)評估機構(gòu)，要注重其資質(zhì)的考核，取締當前市場上一切不合法、不達標的資產(chǎn)評估機構(gòu)，進而為國有資產(chǎn)評估提供專業(yè)的服務(wù)[1]；針對資產(chǎn)評估人員，要強化其能力和素質(zhì)的培訓(xùn)，使其了解國有企業(yè)改制上市相關(guān)要求，能夠按照相關(guān)規(guī)定來進行工作，進而更好的規(guī)范市場行為。

4.3推進國有銀行商業(yè)化

要想實現(xiàn)國有銀行真正商業(yè)化，解決不良債權(quán)問題十分重要，因為不良債權(quán)問題的存在會造成多方利益糾紛，不利于國有企業(yè)改制上市。針對不良債權(quán)問題，國家可以采取債轉(zhuǎn)股政策來消化這些不良債權(quán)；其次，對國有銀行進行股份制改造，以原有銀行為基礎(chǔ)，增資擴股，發(fā)行股票上市，從而防止出現(xiàn)新的不良債權(quán)，促進國有銀行商業(yè)化發(fā)展[2]。另外，要健全商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責利關(guān)系。

4.4健全國有財產(chǎn)委托

人民作為國有財產(chǎn)的終極所有者，在國有制條件下，要真正讓人民群眾行使財產(chǎn)最終所有權(quán)，國有財產(chǎn)的最終所有權(quán)應(yīng)該由全國人民代表大會或地方各級人民代表大會來行使。在行駛國有財產(chǎn)的過程中，可適當引用市場競爭機制，通過競爭來確定國有財產(chǎn)所有權(quán)的行使者，并在此基礎(chǔ)上與國有財產(chǎn)所有權(quán)行使者檢定委托協(xié)議，在協(xié)議中就相關(guān)權(quán)利和義務(wù)作出明確規(guī)定[3]。

5結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)改制上市有利于資源的優(yōu)化配置，促進優(yōu)質(zhì)企業(yè)的更好發(fā)展，但是，國有企業(yè)改制上市模式的選擇會面臨著人員、財務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及組織等問題，如何解決這些問題有帶我們?nèi)ニ伎肌?/p>

參考文獻

[1]李愛華.國有企業(yè)改制上市模式的選擇問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(24).

[2]李福祥,王媛媛.國有企業(yè)整體上市模式比較分析[J].西北師大學報(社會科學版),2011,48(4).

[3]賀云龍,陳赟.國有企業(yè)改制上市模式選擇的理性思辨[J].經(jīng)濟問題探索,2002(6).

作者：周海燕 單位：內(nèi)蒙古電力集團綜合能源有限責任公司