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摘要：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)逐漸得到了越來(lái)越多人的關(guān)注與重視。本文就此展開論述，并提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

油田安全；環(huán)保管理；意識(shí)措施

近些年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)的石油企業(yè)也取得了飛速的發(fā)展，石油企業(yè)的逐年增加，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，中國(guó)的石油企業(yè)也面臨著諸多問(wèn)題。尤其是在石油安全管理的過(guò)程中，不斷的加強(qiáng)油田企業(yè)的安全環(huán)保管理的意識(shí)。提高石油企業(yè)的安全環(huán)保管理的意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備管理水平逐漸得到越來(lái)越多人的重視與關(guān)注。

1油田安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題

1.1油田安全環(huán)保管理制度不健全大多數(shù)油田企業(yè)管理人員對(duì)安全環(huán)保不甚了解，造成安全環(huán)保管理不受重視，沒(méi)有施行責(zé)任制以保證工作的正常進(jìn)行。針對(duì)油田施工中存在的問(wèn)題，雖然油田企業(yè)管理人員能夠向施工單位提出，但是卻“虎頭蛇尾”，不關(guān)心問(wèn)題解決的后來(lái)走向，如果施工單位實(shí)際上沒(méi)有解決問(wèn)題，就會(huì)造成很大的隱患；再者，企業(yè)缺乏對(duì)員工培訓(xùn)的重視，可能僅僅是通過(guò)宣傳教育向員工輸送安全環(huán)保管理知識(shí)，員工對(duì)于安全環(huán)保工作仍然一知半解，何談將安全環(huán)保管理意識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

1.2安全隱患眾多油田企業(yè)為了降低成本，盡可能增加經(jīng)濟(jì)效益，不愿意更換設(shè)備，部分企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率，讓設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中，造成使用壽命大大減少，這些都是安全隱患的組成因素；再者，油田開采中會(huì)產(chǎn)生較多的報(bào)廢井，并且會(huì)隨年限逐漸增多，對(duì)于長(zhǎng)停井、位于環(huán)境敏感區(qū)的報(bào)廢井等，顯然油田企業(yè)缺乏足夠的重視，沒(méi)有投入足夠的資金進(jìn)行治理或者沒(méi)有封井，造成安全隱患的產(chǎn)生。另一個(gè)是石油企業(yè)作為密集型企業(yè)，設(shè)備眾多、種類復(fù)雜，更新?lián)Q代快。在專用的設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備上，投入的資金比重較大。但是由于企業(yè)的特殊性，設(shè)備的資金投入是非常必要的，并且設(shè)備將越來(lái)越多。同時(shí)設(shè)備又具有維修難度大，維修成本高的特點(diǎn)，在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理上，很難做到全面管理。

2加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的措施

2.1建立專門環(huán)保管理組織對(duì)于石油企業(yè)環(huán)保管理的改革，需要改變以往的以部門為單位的管理組織，將任務(wù)更加細(xì)致的分配下去，落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)環(huán)保管理組織進(jìn)行重新的定位劃分，提高環(huán)保管理組織的效率與質(zhì)量。其次依據(jù)相關(guān)管理人員的能力與技術(shù)的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)保管理部門的任務(wù)進(jìn)行明確，做到權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)對(duì)等。此外，一個(gè)獨(dú)立的環(huán)保管理部門的建立，需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)相互合作，共同進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)式的管理中，找到自己的定位，不斷提高自身素質(zhì)與服務(wù)意識(shí)，完善環(huán)保管理組織，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.2完善油田環(huán)保管理體制完善油田環(huán)保管理體制，例如設(shè)備采購(gòu)管理制度、設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備維護(hù)制度、運(yùn)作成本審查制度等，將環(huán)保管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到人。做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。一方面調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的積極性，另一方面也推動(dòng)了環(huán)保管理組織的系統(tǒng)化管理。只有調(diào)動(dòng)全部因素，建立健全石油企業(yè)環(huán)保管理機(jī)制，完善環(huán)保管理系統(tǒng)，才能在日常的油田勘探的工作中，真正將環(huán)保管理落實(shí)到實(shí)處。提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)中國(guó)石油企業(yè)環(huán)保管理能力的提高，同時(shí)為中國(guó)的石油企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3提高油田環(huán)保管理人員素質(zhì)建立專門的石油環(huán)保管理組織，完善設(shè)備環(huán)保管理制度，最終的還需要提高環(huán)保管理人員的自身素質(zhì)。在油田環(huán)保管理的過(guò)程中，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，提高自身管理水平，保證設(shè)備管理的正常運(yùn)行。需要做到，首先，加強(qiáng)相關(guān)管理培訓(xùn)，一個(gè)合格的企業(yè)需要定期的為員工進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備管理培訓(xùn)，在宣傳與教育中，強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)際操作能力。其次，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一些表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高設(shè)備管理人員的積極性與熱情。除此之外，加深員工對(duì)環(huán)保管理的理解。

3結(jié)語(yǔ)

為了營(yíng)建一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，更好的建立健全油田安全環(huán)保管理的意識(shí)管理，推動(dòng)石油企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，需要多方面共同努力。首先就要加強(qiáng)相關(guān)人員自身的職業(yè)道德意識(shí)，提高人員的道德素質(zhì)與環(huán)保意識(shí)。其次，在依法治國(guó)和以德治國(guó)想結(jié)合的思想指導(dǎo)下，有關(guān)政府部門與監(jiān)管部門結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，減少貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，開闊創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。加快油田安全環(huán)保管理的意識(shí)建設(shè)，從各個(gè)方面努力，提高人員的素質(zhì)和道德觀，不斷完善環(huán)境監(jiān)督體系。將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)。

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作者：薛華威 單位：中國(guó)石油吉林油田分公司乾安采油廠