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摘要:在信息化時代，企業(yè)對管理會計的要求越來越高，為了實現(xiàn)精細化管理，傳統(tǒng)的成本分配方法已經(jīng)無法完全滿足要求。企業(yè)運用作業(yè)成本法可實現(xiàn)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化，精確把握各類服務(wù)的成本和盈利情況，將間接成本和輔助資源資源合理分配各項作業(yè)。本文將圍繞作業(yè)成本法，首先分析作業(yè)成本法在企業(yè)管理會計中的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后就如何提高作業(yè)成本法的應(yīng)用效果提幾點看法。

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法；企業(yè)；管理會計；應(yīng)用

一、作業(yè)成本法在企業(yè)管理會計實際應(yīng)用中存在的問題

(一)作業(yè)成本法本身的問題

作業(yè)成本法是指企業(yè)從作業(yè)會消耗資源出發(fā)，將成本分配到作業(yè)、經(jīng)營過程客戶、服務(wù)和產(chǎn)品的一系列成本計算過程。但是作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理的應(yīng)用中存在如下問題：首先企業(yè)經(jīng)營管理的活動很多，相互之間存在復(fù)雜的關(guān)系，而且并不是每一項作業(yè)都是責(zé)任明確的，所以在區(qū)分作業(yè)類別時存在困難。其次，在作業(yè)成本法下的企業(yè)成本管理，是基于資源成本動因來確定責(zé)任的，但是在實際應(yīng)用中對于哪種動因和成本變動的相關(guān)性最大還缺乏客觀性的標(biāo)準(zhǔn)，在選擇成本動因上主觀性較強。最后，由于作業(yè)消耗的資源有各自的計量單位，利用作業(yè)成本法將消耗的資源價值歸到作業(yè)中，無法清楚而準(zhǔn)確地反映資源消耗量，也就無法比較各生產(chǎn)力之間的差別。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境問題

我國許多企業(yè)內(nèi)部管理還沒有達到完全標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。有的企業(yè)由于制度上的缺陷使得作業(yè)成本法在實際應(yīng)用中無法落到實處。有的企業(yè)缺乏對管理會計人員的監(jiān)督管理，使得管理會計工作比較隨意。

(三)技術(shù)問題作業(yè)成本法

相對于傳統(tǒng)成本分配而言是采用多元化制造費用的不同分配標(biāo)準(zhǔn)，在分配過程中需要大量的計算工作，如果企業(yè)在會計電算化技術(shù)方面還不成熟，則會影響計算工作，導(dǎo)致作業(yè)成本法在企業(yè)管理會計應(yīng)用中無法落到實處。

(四)企業(yè)員工問題管理

會計人員是管理會計工作的主體，人員的質(zhì)量決定了作業(yè)成本法應(yīng)用有效性。目前，國內(nèi)管理會計工作國家正在推廣，高水平的管理會計人員稀缺，主要存在以下兩個方面的問題。一是專業(yè)素質(zhì)不夠硬，管理會計人員關(guān)于管理會計成本管理中的知識，對于成本的合理性、動因參數(shù)以及利潤變動關(guān)系等還需要進行進一步的分析研究。二是管理會計人員的綜合素質(zhì)不夠高，缺乏對管理會計工作的正確認(rèn)識，沒有意識到管理會計工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。

二、提高作業(yè)成本法應(yīng)用效果的對策

(一)樹立正確的“作業(yè)”觀念和意識

作業(yè)成本法在企業(yè)管理會計中的有效應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)者需要提高對管理會計應(yīng)用的重視程度，正確認(rèn)識管理會計的功能和作用，重分認(rèn)識作業(yè)成本法運用是未來企業(yè)成本管理的趨勢。一方面高層領(lǐng)導(dǎo)需要增強有關(guān)管理會計、作業(yè)成本法方面的知識。另一方面需要重視管理會計人員的工作，把作業(yè)成本法管理成本的思想意識輸送到企業(yè)各部門和個人，合理設(shè)置會計崗位和職責(zé)，這樣會計人員才能真正發(fā)揮其作用，也能讓管理會計的工作發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

(二)完善管理制度，加強對作業(yè)成本法的動態(tài)管理

作業(yè)成本法可以提供詳細的會計信息，在一定程度上避免會計信息失真，而為了確保會計信息的真實性，就必須要完善制度，加強對作業(yè)成本法的實時動態(tài)管理，加強內(nèi)部控制管理。只有管理科學(xué)化以后才能有效劃分費用產(chǎn)生的區(qū)域和環(huán)節(jié)，合理確定成本動因，準(zhǔn)確分析費用產(chǎn)生的原因和結(jié)果，確保成本管理在每一個環(huán)節(jié)都受到監(jiān)督控制，實現(xiàn)全過程動態(tài)管理。

(三)加強對全體員工的培訓(xùn)和再教育

管理會計人才不僅需要有專業(yè)的管理會計知識，而且還要有廣博的各方面知識和能力，不但要有全局觀念，還要善于利用身邊的技術(shù)和工具，綜合利用已有的資源為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。所以在培養(yǎng)管理會計人員方面，企業(yè)一方面要對員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，比如在財務(wù)培訓(xùn)工作中加入管理會計知識、作業(yè)成本知識內(nèi)容。另一方面還需要讓管理會計人員多去接觸業(yè)務(wù)、了解市場，讓他們對市場規(guī)律的變化，對于服務(wù)對象的行為規(guī)律變化以及對行業(yè)和學(xué)科的變化有一定的了解，做到業(yè)財融合。

(四)將傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法結(jié)合起來

雖然作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更復(fù)雜，效果更好，但是并不能完全脫離傳統(tǒng)成本法的應(yīng)用。在當(dāng)前技術(shù)背景下，企業(yè)需要根據(jù)實際情況選擇成本管理方法，在應(yīng)用作業(yè)成本法時也需要吸收傳統(tǒng)成本法中的優(yōu)點，將兩種方法并用可以滿足不同業(yè)務(wù)對與會計的要求，也能更有效地進行成本管理和降低成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，作業(yè)成本法是在企業(yè)要求精細化管理背景下的產(chǎn)物，該方法在企業(yè)管理會計中的應(yīng)用可以提高成本管理的有效性和精確性，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。但是在實際應(yīng)用中由于作業(yè)成本法本身存在的不足和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)員工以及技術(shù)層面的問題，作業(yè)成本法的運用還需要不斷改進。本文認(rèn)為可以從加強“作業(yè)”觀念，實現(xiàn)動態(tài)管理、提高人員素質(zhì)以及傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法并用等方面采取措施。

參考文獻:

[1]羅伯特.卡普蘭,安東尼.阿特金森.《高級管理會計》第三版[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社.

[2]李晶蕾,韓旭.作業(yè)成本法在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（08）

作者：劉建柱 單位：青島地鐵集團有限公司