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一、建立健全人才管理激勵(lì)機(jī)制

在金融業(yè)務(wù)全能化和金融全球一體化趨勢(shì)下，現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行人本管理，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。國有商業(yè)銀行必須健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確立人才資本的提升戰(zhàn)略，加大干部人事制度的改革力度，改革利益分配機(jī)制，改革現(xiàn)行工資制度，建立起優(yōu)勝劣汰的人才激勵(lì)機(jī)制，最終達(dá)到人力資源最優(yōu)配置的目的。在引進(jìn)人才時(shí)，注重引進(jìn)熟悉國際金融業(yè)務(wù)、電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場(chǎng)營銷的復(fù)合型人才。另外，合理的薪酬水平可以留住人才，制止人力資源的外流，同時(shí)合理的薪酬水平還可以吸引到更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對(duì)商業(yè)銀行來說，風(fēng)險(xiǎn)與收益同時(shí)存在。商業(yè)銀行就是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的全面有效管理來實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的，也就是說商業(yè)銀行在拓展盈利空間的同時(shí)也面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這就要求商業(yè)銀行在經(jīng)營的過程中既要有效益觀念，也要有風(fēng)險(xiǎn)觀念、成本觀念。尤其是現(xiàn)在我國商業(yè)銀行已全面對(duì)外開放，中國銀行業(yè)賴以生存的環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。隨著開放程度的加深，商業(yè)銀行經(jīng)營將暴露在更多的國際、國內(nèi)的不確定因素之中，承受更多的風(fēng)險(xiǎn)，要求股份制商業(yè)銀行要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制、提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使商業(yè)銀行能夠正確判斷和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的或可以承受的范圍內(nèi)，增加商業(yè)銀行國際競(jìng)爭(zhēng)的能力。總之，在經(jīng)營環(huán)境變化、經(jīng)營壓力加大的情況下，我國商業(yè)銀行需要強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，重視和加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以風(fēng)險(xiǎn)度量為基礎(chǔ)，以定價(jià)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)資本的配置為兩大管理手段，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)三大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行既專業(yè)分工又綜合統(tǒng)一的管理，逐步建立與國際接軌的集中、垂直、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

三、提高金融創(chuàng)新能力

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入市場(chǎng)化、全球化、信息化時(shí)代，金融創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的主題和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。中國商業(yè)銀行要想以最快的速度融入世界經(jīng)濟(jì)金融體系，就必須提高金融創(chuàng)新能力；中國商業(yè)銀行要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高金融創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是銀行成長、發(fā)展的動(dòng)力，也是國際先進(jìn)銀行長盛不衰的法寶。各大商業(yè)銀行應(yīng)該嚴(yán)格按照銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》要加快金融創(chuàng)新步伐，加大金融創(chuàng)新力度。

作者：王月然范麗娜單位：河北政法職業(yè)學(xué)院