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1武漢市經發投公司員工能力素質分析

武漢經濟發展投資（集團）有限公司于2005年8月8日注冊成立，注冊資本40億元。旗下全資、控股企業30家，集團直接管理的公司共10家。金融服務是集團的主業。集團將為中小企業、高新技術產業提供融資服務作為服務武漢市“工業倍增計劃”的重要舉措。旗下已擁有銀行、擔保、信托、金融資產交易所、基金、小貸、典當、資產管理等金融機構，正在籌建科技銀行、融資租賃、保險公司，目前集團金融資產占總資產的比重已過半。

1．1武漢市經發投公司員工情況目前集團公司現有在職人員747人，碩士及以上占14％，本科占29％，其他站57％。集團本部人員共計94人，管理人員72人，其中，博碩士47人，占比64％（占管理人員，后同）；高級會計師、高級經濟師及具有注冊會計師人員29人，占比40％。

1．2公司戰略發展需要匹配優秀員工能力素質經發投公司從城市建設過渡到目前以金融服務業（區別于銀行如小額貸款業務，數據管理業務）為主，投資方向和中心轉移，要求企業員工能力素質與企業轉型升級匹配。就目前該公司的組織結構看，從組織上實現了這種轉型。“集團公司將為中小企業、高新技術產業提供融資服務作為服務武漢市“工業倍增計劃”的重要舉措。目前急需解決的是公司員工能力素質與公司戰略發展匹配問題。集團公司現有的中高端人才的專業和經驗背景主要集中于經濟和管理兩大類，要加強熟悉投資管理、投資銀行和金融業務、擅長資本運作和資本運營的專業人才隊伍的建設。

2武漢市經發投公司員工能力素質體系構建

結合武漢市經發投公司員工能力素質分析，構建該企業員工能力素質體系，凸顯企業核心優勢應包括以下內容。

2．1建立企業員工檔案數據庫通過建立完善的企業員工檔案數據庫，為甄選員工能力素質信息，區分績優員工和一般員工提供信息支持，為進一步明晰企業員工個人總和能力和關鍵崗位知識、技能績效標準提供支撐，為改善個人條件和行為特征提供樣本觀察數據庫。實時更新員工能力素質檔案。

2．2明確員工崗位序列，確定績效標準確定崗位績效標準是企業員工能力素質體系構建最為關鍵的一步。根據企業戰略目標、現有資源，確定不同類別不同層次的崗位績效標準，遴選出優秀員工和一般員工，為崗位匹配素質體系構建研究提供基礎。從縱向層面將集團公司的全部員工崗位按性質劃分為管理職務和專業職務兩大序列，兩大序列并行，每名員工在兩大序列中都有角色定位。以職能部門為例（見圖1、表1、表2）。

2．3運用能力素質體系進行績效管理與崗位匹配的員工能力素質是區分優秀員工和普通員工的標準，能力素質體系構建的一個重要意義是引入了對標標準，通過動態對標過程，從績優員工具備的個人條件和行為特征中歸納出關鍵位的能力素質和成長途徑。如武漢市經發投公司員工實行崗位與績效相結合的“崗位薪酬體系”，即基本收入、績效工資、年度獎金。績效管理主要從以下方面進行。

2.3.1績效與工資掛鉤，形成能力素質自我提升的內在驅動力崗位與績效相結合的“崗位薪酬體系”，即：年收入＝基本收入（基礎工資＋職務工資＋級別工資＋工齡工資＋津補貼）＋績效工資＋年度獎金。員工聘任時，根據員工任前職務和年限、工作年限、學歷學位、和專業技術職稱等對標考核，綜合評定相應崗位級別，獲取崗位級別工資。企業員工在崗位級別工資方面的差異，有助于一般員工與績優員工，形成自我提升的內在動機，有助于企業員工能力素質的整體上升。

2.3.2對標考核與職位晉升掛鉤，打通員工職業發展的通道武漢市經發投公司在《本部員工管理辦法》中規定“考核分為定期考核和不定期考核。定期考核主要指年度考核；不定期考核主要指平時考核和晉升前考核。年度考核的主要辦法是：公司考核領導小組對部門負責人進行考核；各部門負責人對所屬員工進行考核，根據考核結果，由分管領導和部門負責人分別確定考核等次。年度考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。”在對標考核中表現優異的員工，應獲得破格或越級晉升的機會，形成示范效應，通過對標考核，對員工職業生涯進行管理。

2.3．3績效考核規范化和常態化，形成結構合理的人才隊伍后備干部梯隊針對武漢市經發投公司人力資源特點中存在的問題，如公司本部學歷層次較高，但從全集團公司員工總體看，高學歷員工所占比重不高；員工年齡結構看，兩頭小中間大；主管及以上崗位年齡結構不平衡以及專業技術人員比重過大等問題，集團公司應做好人才建設，一靠引進高學歷、專業化人才，二靠增加人力資本投入，做好員工的繼續教育和培訓工作，形成結構合理的人才隊伍和后備干部梯隊。

2.3.4績效考核程序化，形成內部市場競爭機制通過績效考核標準化程序，對優秀員工給予績效獎勵和晉升機會，對一般合格員工繼續聘任，對基本合格員工進行崗位調整或繼續聘任，對不合格員工分別作出誡勉談話、扣發績效獎、降低工資、調整崗位或待崗等處理，形成內部市場競爭機制，優勝劣汰。

2.3.5績效管理模式化，形成自我管理的企業文化通過將績效管理模式化，強化企業的核心理念（核心價值觀、核心經營理念和核心管理理念）和企業員工的通用能力（企業所有員工都必須具有的能力素質），發掘可轉移能力（歸納總結企業內角色間自由轉換需要具備的能力素質，細分其重要程度和精通程度），界定與特定崗位匹配的獨特能力（某個特定角色和工作所需要的特殊能力素質），借此形成自我評價、自我提升、自我管理的企業文。

作者：王紅艷單位：武漢市經濟發展投資公司人力資源部