本站小編為你精心準備了電力集體企業經營管理措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

電力集體企業是基于市場經濟背景下電力體制改革的一個產物，也是由諸多類經營的電力企業發展形成的。新時期，如何開展積極有效的經營管理成為電力集體企業必須重視和解決的問題。本文在系統分析當前電力集體企業經營狀況基礎上，探討其經營管控及策略，以期為電力集體企業的經營和發展給予一定參考。

關鍵詞：

電力集體企業；經營管理；策略

電力集體企業在建立的初期具有一定的福利性質，主要進行電力主業、后勤保障等于電力有關的工作，在我國電力建設和經濟發展中發揮著重要作用[1]。隨著市場經濟體制改革的深入，對電力集體企業的經營和管理提出了更高要求，應積極轉變經營理念，創新經營模式，順應社會和經濟的發展趨勢。基于此，本文對電力集體企業的經營管理措施及策略進行研究有著重要的現實意義。

一、當前電力集體企業經營分析

電力是社會經濟建設和發展中不可或缺的戰略性資源，黨和國家對電力事業的發展給予高度重視[2]。近年來，電力集體企業經營和管理得到長足發展，但在經營理念和管理模式上未能及時轉變，在一定程度上阻礙了其進步，和西方發達國家的電力企業仍有一定差距。電力集體企業的經營和管理存在這樣的特征：首先，它屬于行政機構附屬單位。在經營和管理上會受政府的影響較為明顯，內部管理結構、職能部門及人員安排均以行政管理為主。在實際運行中，通常采取多級管理、經濟責任考核及預算管理等財務體制，主要從事電力相關業務。其次，產權存在不合理性。雖有規定電力集體企業的一切資產為國有，但因投資源較為復雜使得產權分割上較為混亂，且在實際經營和管理中未能建立民主決策等機制，使得企業在經營管理上不夠嚴謹。最后，受宏觀調控影響明顯。一直以來，我國電力集體企業的經營和管理處于宏觀調控的壟斷性地位，同時電力集體企業特有的產權制度，使得在經營和管理過程中無法把內部資源予以統籌，其主要負責電力主業、后勤保障等項目，相對單一，在一定程度上存在一些弊端。

二、新時期電力集體企業的經營管理措施與策略

1.積極引入及培養復合型管理人才在新時期，為順應市場經濟深入發展，電力集體企業必須轉變觀念，重視人才建設，要積極引入及培養綜合型管理人才，并將此作為經營管理中的一項重要內容[3]。對于電力集體企業而言，其所要求的管理人才并非僅僅依靠院校專業教育培養的，因為院校中所學的管理知識缺乏一定的實踐性和針對性，理論性較強，很難通過高等教育來獲得電力集體企業所需的管理人才。電力集體企業的經營和管理所要求的管理人才，不但要有扎實的理論知識，還應具有良好的工作經驗及社會關系，如此才可確保電力集體企業在經營和管理中準確把握時展的方向。電力集體企業在經營發展中，應充分認識到新型管理隊伍建設的必要性和重要性。新形勢下，只有專業型復合型管理人才才可具備他人很難企及的發展觀和全局觀，才可通過科學、靈活、高效的方式方法促進企業順利達到經營目標。另外，電力集體企業在培養復合型人才中，不但要把電力業務相關知識納入到培訓內容中，還應要求他們能進入電力集體企業或相關機構開展實習，以實現理論和實踐的有機結合，進而培養出與時俱進，滿足電力集體企業發展要求的復合型管理人才。

2.加強電力集體企業文化建設企業文化是現代企業不斷進步和發展中的一個核心力量，也是企業經營管理的靈魂所在。為實現電力集體企業的可持續發展，積極建設企業文化是新時期的一項重要工作，因而企業的管理者應充分認識到企業文化建設的意義和作用[4]。在市場經濟日益激烈的今天，企業文化是提升和強化企業市場核心競爭的主要路徑，所以電力集體企業在戰略發展中應將企業文化建設置于經營和管理同等地位，以幫助企業可通過企業文化建設實現與時俱進的科學發展戰略。當前，電力集體企業文化建設過程中最為關鍵的是安全，這也是其經營和管理中的一個基本原則，需要每個職工通過企業文化的學習清楚地認識到安全生產的意義，不管是哪項電力工程建設，均應以“安全生產”為理念。此外，質量同樣是電力集體企業文化建設的一個核心點，在經營發展中只有積極改進和提升電力產品和服務的質量，才可保證電力集體企業在市場及用戶中有良好口碑，進而使電力企業文化能夠滲透到每個員工心中，使電力集體企業的產品、服務及經營得當國家及社會的認可。另外，企業管理者應積極聽取基層員工對企業經營和管理的意見或建議，如此不但體現了民主管理，還有助于及時發現和解決經營和管理中的問題，促進企業文化建設。

3.推進信息化經營和管理建設隨著計算機信息技術的應用和普及，對現代企業的經營和管理的模式、思想等有著重大影響。傳統的經營和管理方式已然不能滿足當前社會和經濟的發展要求，這就要求電力集體企業順應時展，不斷推進信息化建設，提高經營和管理的信息化水平，如此才可不斷強化企業各職能部門間的協作和溝通。電力集體企業信息化經營和管理模式的建設可以借鑒和學習其他優秀行業的經驗，但并非照搬照抄，需要電力集體企業在實際建設中明確制定基于市場經濟背景下的發展戰略目標，企業管理者必須圍繞此目標，結合企業實際制定科學合理的決策，使企業在經營和管理信息化中不斷提升工作效率，確保電力集體企業在競爭日益激烈的市場經濟中保持良好的競爭優勢，進而使自身的經營和管理朝著戰略目標前進。

三、結語

總之，電力集體企業要實現可持續發展，就必須轉變經營理念，創新管理方式和方法。要重視新型復合型人才的培養，加強人才隊伍建設，為企業的經營和管理給予人才支持，同時要不斷強化企業文化建設，凝聚內部力量，提升整體實力，并要重視信息化建設，如此才可實現企業的健康、穩定發展。

參考文獻

[1]廖春惠.基于電力集體企業規范管理的優化分析[J].經營管理者，2012，23（6）：144-146.

[2]黃佳.加強電力集體企業規范管理[J].中外企業家，2014，11（7）：201-202.

[3]錢進.對縣級供電公司集體企業經營管理及發展思路的探討[J].中華民居，2013，25（11）：169-171.

[4]趙建勛.淺析當前電力企業經營管理現狀和措施[J].企業改革與管理，2014，13（11）：242-243.

作者：霍紅斌 單位：黃岡供電公司瑞華分公司