本站小編為你精心準備了企業戰略管理會計應用研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：在世界經濟全球化的趨勢下，企業間競爭日益激烈，這意味著傳統的管理理念已無法滿足企業的發展需求，現代企業更關注戰略思維，并嘗試將其與管理會計加以結合、延伸和應用，以謀求更長遠的發展。戰略管理會計也成為各學者研究的熱點。

關鍵詞：戰略；管理會計；華為

進入21世紀以來，越來越多本土企業走出國門，力求在國際市場上占據一席之地，為了適應時代和環境的變化，企業亟需改變傳統的戰略思維和管理會計理念。本文以華為投資控股有限公司為例，對其公司戰略及對管理會計的應用加以分析，以期對企業戰略管理會計應用提出借鑒。

一、華為主要情況介紹

華為于1987年在深圳創立，現今已發展成為全球領先的信息與通信基礎設施和智能終端提供商，其在運營商、企業和消費者三個經營分部的市場份額均處于行業領先地位，業務遍及世界各地，服務全球1/3以上的人口。而這與華為的戰略定位、對戰略管理會計的運用和內部平臺的有效支撐密不可分。

二、華為公司發展戰略

回望華為過去的業務發展，曾因產品序列眾多，難以顧全而導致企業遇到了發展瓶頸。因而早在2013年，華為就基于專一化戰略的理念，提出最終目標是做管道（ICT基礎設施）。華為抓住大數據時代信息爆炸的機遇，依托多年技術沉淀的優勢，縮小戰略面，將有限資源投入管道戰略，致力于把管道平臺做大做強，在提高管道技術質量的同時壓縮管道成本，形成成本和質量差異雙重優勢。

三、華為戰略管理會計信息分析

確定企業戰略之后需要進行解碼，確定關鍵點和核心指標信息。華為注重價值創造流程，因而流程的優化，圍繞價值創造的客戶指標和銷售指標都是其關注的重點；人力資源作為企業的重要支撐，其績效考核和學習成長也是重要考慮因素。因此，本文參考華為的組織績效管理，運用平衡計分卡進一步梳理其所需的主要戰略信息。平衡計分卡圍繞企業的愿景和戰略，從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標。華為目前致力于幫助企業做數字化轉型，并且“不碰企業數據”，保證客戶的數據安全，因而客戶滿意度、獲取率和服務質量是客戶的重要指標。要提升客戶滿意度，一要保證質量，二要控制成本，同時要保證企業利潤，因而在財務層面，銷售成本率是關鍵的信息指標；華為做集成財經服務變革，致力于業財融合，建立以利潤為導向的項目預核算管理體系，因而，利潤率和有效增長率是重要的財務信息；同時為防止資金鏈斷裂，需要關注回款、資金周轉率和現金流等指標。學習與成長層面，華為特別注重企業文化和組織氛圍；此外，其將主力放在前線，人均效益成為了重要的指標信息；做成本預算就要求中高層員工熟悉公司主流業務，定期進行業務知識考評，同時，為了促進公司持續成長，高層的戰略洞察力也是考察提升的關鍵之一。內部流程層面，華為強調簡單高效，因而要注重流程的交付時間和成本效率，作為大型通信設備制造商，合同管理和技術研發也是關注的重點；內控應融于整個流程，同樣必不可少。

四、華為戰略管理會計信息平臺支持

（一）華為管理體系建設職能平臺要發揮對企業戰略的支撐作用，企業首先需要擁有健全的管理體系。早在1998年，華為就提出《華為基本法》，作為企業的“管理大綱”。之后華為通過與IBM等公司的咨詢合作，從制度設計到戰術流程進行全方位改革，致力于流程化組織建設，逐步建立基于IT的管理體系。從高層到職能平臺再到業務分部，華為已建立了較為完善的治理架構，有清晰明確的授權和問責機制。基于公司的組織架構、運作模式，華為設計了涵蓋財務報告在內的內部控制體系，定期進行業務流程控制評估和風險評估，為各個職能平臺的具體運作搭建了良好的體系框架。

（二）華為戰略管理會計信息獲取的具體支撐平臺華為重視流程化建設，同時信息化建設一直緊隨公司發展戰略和業務變革。華為最開始做與內部有關的流程；后期做與企業外部相關的流程，實現客戶端到端的管理；并于2007年開始做IFS集成財經服務，讓財務融于業務。流程化建設將企業內部模塊化且相互聯系，而作為主要支撐的是華為的信息化平臺，除了幾個大系統有獨立平臺外，華為其他的應用系統均在一個平臺上。就財務信息而言，作為支撐企業戰略管理的重要信息，華為在支撐平臺上最開始實行制度、流程、編碼和表格的“財務四統一”；而后開始逐步實現ERP全球覆蓋，設立了全球財務共享中心，并對財務流程、IT平臺等做了標準化和統一化建設；財務共享之后，華為面臨的是缺乏前瞻性的預算管理，財務部門可以事后計算利潤，卻沒有參與前期的定價和成本核算。業務與財務之間的脫節，促使華為開始集成財經系統變革，將財務與業務融合，將財務流程嵌入整個業務運營流程，構建數據系統，消除財務與業務的信息壁壘。

五、總結：

通過對華為的分析可知，有效運用管理會計支撐企業戰略，一要融合業務和財務以得出更為精準和更具預測性的財務信息，并且要借助財務技術（財務預算、評估和評價）做進一步支撐分析，而這個過程需要運用互聯網方式對內部管理進行優化，借助緊貼戰略業務需求的信息化技術建立有效的支撐平臺，以此推動戰略目標的達成。

參考文獻：

[1]華為投資控股有限公司.華為投資控股有限公司2018年年度報告[R].2018.

[2]馮武軍,吳莉,董毅.企業戰略管理財務支撐研究[J].西部財會,2010(1):30-34.

[3]高巖芳,趙惠榮.平衡計分卡——完善戰略管理會計的工具[N].內蒙古財經學院學報,2014（3）:37-40.

[4]余勝海.解密華為[M].北京：中信出版社,2011.

作者：白姝瑛 單位：福州大學經濟與管理學院