本站小編為你精心準備了談煤礦安全管理與策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1首先,要以人為本,抓好素質教育工程

抓好人的素質教育方式很多,如辦安全培訓班:進行必要的安全理論教育,生動的安全案例講座,切合實際的防災避災講解。開展寓人教育:管理人員特別是區隊長、班長要主動了解職工、愛護關心職工,創造拴心留人的環境。深入現場做好言傳身教工作,只有這樣才能讓工人撐握現場技術,讓其知道什么可為什么不可為,從而規范職工的作業行為,建立無形的師徒關系,這樣才能創造良好的工作氛圍。

2其次,要創造良好的工作環境,確保安全生產及職工隊伍的穩定

第一,要給工人創造了良好的工作環境,工人上一個班有辦法去完成預期的工程量,收入有了盼頭就有了渾身上下使不完的勁,收入穩定能穩定工人的心。區隊工人穩定就給安全管理工作輔平了道路。良好的工作環境包含工作面的環境與后勤保障環境。如掘進工作面必須要保證風鉆會鉆,也就風、水、電、工俱要完好、軌道質量好、各班工作面不留余留工作量,工作面有安全感;采煤工作面支護材料到位,安全措施到位。后勤環境主要是車皮供應要及時充分,有力保證各班工作循環正常。也就是說工人上一個班要保證工作面有辦法干,可以干完,有時間干好,干好了算得到錢。第二是要創造良好的生活環境。住、吃是礦山職工關心的問題,特別是現在很多民工出外打工都是帶家屬,生活上的方便有利于穩定職工的思想。

3健全落實班組質量驗收管理工作

質量是安全的基礎,班組是企業的細胞,班組的工程質量影響到全隊的工程質量,嚴格按規程施工,保證掘進工作面一次成巷,采煤工作面支護按要求支設可以減少誤工,這樣才能提高循環率,質量上去了安全就有了保證。做好班組驗收工作首先隊里要制定嚴格班組驗收辦法并強制執行,對不合格工程且影響到下個班施工的要堅決推倒重來。其次是管理人員要強化監督整改工作。第三是礦里要制定有力質量考核辦法,杜絕干好干壞一個樣的情況。讓隊長有質量危機感,明確“干好了有奔頭,干差了嘗苦頭”的激勵機制,扭轉“區隊消極應付,隱患整改拖欠”的惡習。

4重視“一通三防工作”

目前小窯開采對礦井通風系統的破壞嚴重,對礦井水災的危協及火災的危協日益嚴重,一通三防工作面臨嚴俊的問題。為此,要落實系統完善工作,合理布置生產系統:首先要確定合理、科學的開采順序,提高單產單進,集中生產,加快上水平的開采力度,設計好下水平的隔離煤柱,把上水平的小窯切斷,確保礦井下水平通風系統不受上水平小窯的影響。其次要合理布置區段回風巷,回風上山。加強系統日常檢查,加大巷修的投入,確保系統完好。三是落實消防材料配備、主通風機的反風安全性及礦井主排水泵的防災抗災能力的核定等工作。

5強化機運安全管理

機運安全管理是礦井安全管理的薄弱環節,首先必須要抓好機運標準化的投入工作。運輸線要確保軌道質量要標準,提升方面升光信號要完好齊全。機電方面要作好電纜吊掛標準化及設備使用的標準化,確保供電安全措施到位。其次是落實崗位責任:輸提升方面主要是把鉤工必須嚴格把鉤:不超拉超掛,不讓工人蹬鉤,聯接裝置檢查不松懈。絞車工對鋼絲繩檢查要到位,按章開車。機電方面主要是供電安全檢查要到位,設備的入井安全檢查不放松,要有臺賬記錄,故障處理要及時、徹底。1.5強化責任制的落實,從第一責任者抓起,這樣才達到立桿見影的作用。

5.1區隊是落實各級管理人員提出整改任務的職能單位,是執行部門,必須做到令行禁止,只有這樣才能把抓好礦井安全、質量的管理工作落實到位。因此必須把落實責任與切身利益統一起來,促進區隊第一責任人的積極性,建立長效的激勵機制。

5.2各級職能部門必須立足本職,做好現場指揮、監督及業務保安工作。企業關健要建立操作性強的考核辦法,要有針對性,實效性。

6現場管理要有重點

一是要技術指導要及時、到位。二是安全措施、安全工器具要到位并監督落實。三是隱患檢查要及時,存在的隱患整改要有期限,不能拖欠,有跟蹤檢查、及時制止違章行為。四是要強化安全監察隊伍的素質教育,提高安全監察檢查員的積性及責任感,真正發揮現場隱患檢查及跟蹤督促落實的作用。

總之,安全管理的方方面面都是重要的,如支護改革、采掘工藝的改進、安全的投入、各項安全管理制度的制定與落實等等。隨著社會的進步,煤礦安全工作一定會向好的方向發展。

作者：李桂仙單位：福建煤電股份有限公司