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1在新形勢下，企業家精神的新要求

國家新的政策的出臺，為民營企業的發展創造了良好的機會，同時也對民營企業家精神提出了新的要求。2009年10月30日，創業板市場正式開市交易，為有潛力的中小民營企業獲得更多的融資機會；2010年5月，中國第一條民營鐵路全面開工。該鐵路位于山西省境內，是我國鐵路投資體制改革后，第一個獲鐵道部批準的民營鐵路項目。民營企業的發展已經逐漸進入壟斷領域、基礎設施領域、公共事業和社會事業領域等，這就要求民營企業家不斷培養素質和才能，帶領企業完成企業目標。企業家要具備怎樣的素質和才能，來引導和影響個人和組織，實現組織的目標，本文認為企業家精神的培養與許多因素相關，如圖1所示。

1.1構建企業核心價值文化

文化是社會發展過程中人類創造物的總稱,它包括物質技術、社會規范和觀念精神。組織文化是指組織長期發展過程中形成的，對組織的存在和發展起著巨大作用。1985年，隨著《組織文化》《、贏得公司文化的控制》《、組織文化與領導》和《贏得優勢——領導藝術的較量》的出版，人們已經對企業文化的研究擴展到了組織文化的研究。作為組織文化的核心，價值觀念的形成是非常重要的。因此，構建民營企業核心價值觀，是企業家必須要做而且堅持要做的事情。

首先，尊重員工自我價值的實現,構建民營企業人本文化。員工在一個組織中發揮著至關重要的作用，根據馬斯洛的需求論，民營企業家不但要滿足員工自身的生理上的需求、安全上的需求，也應該關注員工的尊重的需求和自我實現的需求。因此，這就要求民營企業家要尊重和關心員工，建立完善的用人機制，樹立以人為本的管理思想。同時，至誠守信，構建民營企業誠信文化。在企業核心價值文化的構建中，誠信建設尤為重要。通過誠信建設，可以使得員工把誠信付諸于生產經營中，付諸于實踐中，使得誠實守信貫穿于整個企業核心價值的構建中。其次，企業家要塑造可持續發展的觀念和創新意識。可持續發展和創新意識的培養，在企業核心價值文化中發揮了重要的作用，是企業制定戰略目標的指導思想。從宏觀的角度看，可持續發展是指滿足目前的需要，而不危害未來世代滿足其需要之能力的發展。

培養可持續發展思想，民營企業家要考慮公司與社會、自然和經濟環境之間的關系，不斷改善生產和經營模式，使之平衡經濟、社會和環境的關系。要實現可持續發展，就要求企業家要有全局意識，在掌握和了解企業自身特點的基礎上，以可持續思想為導向，制定企業的戰略目標，并采取一定的方法和行動把可持續的戰略目標落實到每一個細節中。創新意識，就要從現實考慮，結合企業實際情況，通過理性的思考和推斷，發現企業現有的不足，不斷反思和完善，改變原有的思維套路，以獨特的思維方式和能力為企業未來的發展創造機會。具備創新精神，企業家就必須學會打破固有管理和經營模式，并且不斷超越自我。彼得•圣潔在《第五項修煉》中提出了對于企業家創新更高的要求。他指出，在自我超越的基礎上，要不斷地改善心智模式并且建立團體學習的關系和共同的愿景，在提高自身的感染力和經營管理思想的輻射力的基礎上，不斷推動企業創新。

最后，企業家要具備良好的心理素質。一般而言，中小民營企業抵抗風險的能力比較脆弱，市場和環境的不確定性比較突出，因此，相比其他企業，民營企業家承受的心理壓力相對較大。在這種情況下，民營企業家要有良好的心理素質處理企業的發展問題，要做一個勇于探索、大膽嘗試的創新者，同時培養自身的寬容胸懷，把“海納百川，有容乃大”的思想帶入企業的核心價值文化中。

1.2擔當社會責任，恪守商業道德

在經濟迅速發展的時代中，人們對企業價值有著不同的解讀。在系列的事件陸續曝光后(例如毒奶粉事件、地溝油事件等)，企業價值也遭到了人們的質疑。企業家在追求利益的同時，要把社會責任和商業道德放在首要位置，這也是體現企業價值的應有之義。在創業初期，企業家主要考慮企業的生存和盈利問題，缺乏理性嚴謹的企業發展規劃和長遠的眼光，可能會忽略社會責任和商業道德。但是，企業家是社會的一員，就必須承擔社會責任，恪守商業底線。企業家在發展經濟實現利益的同時，要尊重自然環境，生產誠信商品，做到從“經濟人”到“社會人”轉變。經濟責任、法律責任、環境責任和自愿的慈善責任等，是企業家承擔社會責任的重要內容。企業家代表的不單單是個人形象，也是企業的形象。企業的社會責任是通過企業家履行的。只有企業家在履行社會責任的基礎上，才能實現企業利益與相關者利益相互協調，才能實現自然環境和社會因素的互惠互利，才能充分地體現企業價值的應有之義，實現企業的可持續發展。

1.3培養卓越的管理才能和決策能力

良好的領導行為，能夠為組織的合理運行和良好健康的發展制定合理的發展規劃，能夠為企業的經營和發展提供管理能力和決策決斷能力，能夠產生群體對其的依賴感。領導者在實施領導過程中表現出來的領導能力和和精神力量，對于民營企業的發展發揮著重要的作用。2009年5月，在河南省民營企業應對金融危機促進發展座談會中，時任河南省委書記徐光春指出，一些民營企業“境界不夠高，眼光不夠遠”。他強調，民營企業要克服短視行為，把眼光放遠。因此，在領導者實施領導的過程中，管理才能和決策能力尤為關鍵。良好的管理才能和決策能力對企業經營和發展“事半功倍”，管理和決策的能力可以幫助企業制定合理的短、中、長期計劃，能夠幫助企業探索新的發展模式，創造更多的發展機會。在當今信息化的社會中，面對錯綜復雜的信息資訊，更加需要智慧和管理決策能力幫助企業識別機會，面對機遇和挑戰，使自己的企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業家要通過不斷地自我學習管理知識，培養管理意識。浙江省工商管理局鄭宇民局長曾在一次民營企業峰會上提出“民營企業家一定要認真讀書，要把學習變成一種創業的方式，要把學習變成一種管理的方式，要把學習變成一種交往的方式，要把學習變成一種傳承的方式”。習以怡情，習以博彩，習以長智，對于相關知識的學習，企業家要接受管理的培訓和教育，提升自己的管理才能和決策能力。同時，讀書、讀報等方式也是重要的學習途徑。通過這些學習途徑，可以幫助企業家養成良好的學習習慣和思維方式，幫助企業家在復雜的經營環境中尋求新的創新和改革的思路，不斷地找出新的方法，解決企業相關問題。

2結語

綜上所述，本文主要在新形勢下的企業家精神為出發點，以組織文化、企業價值和領導行為作為企業家精神的必要考慮因素，從企業核心價值文化、擔當社會責任與恪守商業道德、培養卓越的管理才能和決策能力三個主要方面對企業家精神進行論述。隨著民營企業在國民經濟的建設中發揮著越來越重要的作用，企業家精神必然在民營企業的建設和發展中發揮著重要的作用。企業家務必充分發揮企業家精神的力量，體現領導者的領導魅力，才能在激烈的市場競爭中不斷發展。

作者：萬瓊單位：昆明理工大學管理與經濟學院