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摘要：本篇文章首先對管理會計模式在民營企業(yè)中的應(yīng)用意義進行闡述，從關(guān)注力度不高、管理體系缺失、應(yīng)用成本偏高三個方面，對管理會計模式在民營企業(yè)中的應(yīng)用問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出管理會計模式在民營企業(yè)中的應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：管理會計；民營企業(yè)；應(yīng)用

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，民營企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用，是促進我國社會經(jīng)濟水平提升的重要因素。所以，全面提高民營企業(yè)運營管理水平，讓其獲取理想的效益，可以實現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。而針對管理會計而言，不但可以引導(dǎo)企業(yè)管理人員科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，同時還能轉(zhuǎn)變企業(yè)運營管理格局，有效提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。但是，從目前情況來說，大部分民營企業(yè)在進行管理會計過程中，或多或少會存在一些問題。基于此，民營企業(yè)需要結(jié)合實際情況，做好管理會計工作，強化思想理念，引導(dǎo)管理會計工作順利落實，將其作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)民營企業(yè)管理會計工作水平提升。

一、管理會計模式在民營企業(yè)中的應(yīng)用意義

管理會計是為了迎合時展需求和運營管理需要而逐漸形成和發(fā)展，其應(yīng)用目的在于提升經(jīng)濟水平和效益，科學(xué)制定會計管理對策，編制各種運營數(shù)據(jù)，給企業(yè)建立發(fā)展決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。管理會計在我國民營企業(yè)運營發(fā)展中起到了重要意義。為了全面提升民營企業(yè)運營管理水平，需要結(jié)合管理會計要求，落實好管理會計工作，科學(xué)設(shè)定管理會計方案和體系，促進民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強民營企業(yè)綜合競爭實力，引導(dǎo)民營企業(yè)健康發(fā)展。

二、管理會計模式在民營企業(yè)中的應(yīng)用問題

（一）關(guān)注力度不高管理會計是會計信息系統(tǒng)中不可或缺的一部分，其作用在于向管理人員提供精準(zhǔn)的決策信息，同時協(xié)調(diào)企業(yè)方案制定和規(guī)劃，保證決策的合理性和專業(yè)性。但是，當(dāng)前我國部分民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員過于注重運營發(fā)展，忽略管理會計，對管理會計認(rèn)識不全面，無法科學(xué)應(yīng)用管理會計對策，并提供精準(zhǔn)的會計信息，使得決策上存在失誤。另外，假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有給予管理會計工作高度注重，將會影響職工對管理會計工作的重視力度，在某種程度上制約管理會計在民營企業(yè)中應(yīng)用和發(fā)展。

（二）管理體系缺失民營企業(yè)在對管理會計工具有所了解以后，需要可以采用管理會計方式促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。然而，在實際應(yīng)用過程中，往往呈現(xiàn)出兩極分化現(xiàn)象。一方面，部分企業(yè)在管理會計應(yīng)用過程中，過于注重西方國家管理會計方式，投放大量資金引進西方國家管理信息系統(tǒng)。因為企業(yè)自身內(nèi)部管理體系比較滯后，企業(yè)運營時常不能和信息系統(tǒng)相融合，整體效果不理想。另一方面，民營企業(yè)自身資金規(guī)模不高，諸多企業(yè)過于注重生產(chǎn)成本、效益獲取等，對管理會計中機會成本、作業(yè)成本管理等理念認(rèn)識不全面，在不愿應(yīng)用現(xiàn)代化管理會計體系的同時，無法將管理會計應(yīng)用效果充分發(fā)揮。

（三）應(yīng)用成本偏高在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，計算機等現(xiàn)代化技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，這給部分企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益。然而，因為計算機等現(xiàn)代化技術(shù)在維護和管理成本投放力度較大，使得計算機在我國民營企業(yè)應(yīng)用效率不高，諸多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)管理會計工作形式。針對已經(jīng)實現(xiàn)管理會計信息化的企業(yè)，大多數(shù)停留在事后資金核算上，沒有從全局上實現(xiàn)管理會計信息化，更沒有從事前和事中進行會計管理。

三、管理會計模式在民營企業(yè)中的應(yīng)用對策

（一）強化思想意識要想提升民營企業(yè)管理會計工作水平，需要強化民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員對管理會計工作的關(guān)注力度，并采用“長官意志”思想理念，借助上級領(lǐng)導(dǎo)下級的方式，提升職工對管理會計的關(guān)注和注重管理度。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，大規(guī)模民營企業(yè)通過建設(shè)統(tǒng)一的管理體系，結(jié)合管理要求，根據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各個部門職責(zé)分配，例如適當(dāng)?shù)靥砑庸芾聿块T及財務(wù)部門，優(yōu)化管理會計職責(zé)，科學(xué)設(shè)定管理會計操作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)促進企業(yè)整體效益的提升。針對規(guī)模小的民營企業(yè)，則需要綜合思考內(nèi)在需求，分析投放產(chǎn)出情況，不可盲目投資。

（二）完善管理會計體系民營企業(yè)需要結(jié)合管理會計工作要求，科學(xué)設(shè)定管理會計體系，給企業(yè)運營發(fā)展提供良好服務(wù)。在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，民營企業(yè)在進行管理會計體系建設(shè)過程中，需要按照國家相關(guān)部門頒布的各種規(guī)章制度，在落實好成本管理工作的情況下，結(jié)合企業(yè)實際運營發(fā)展需求，實現(xiàn)管理會計體系建設(shè)和優(yōu)化。以某民營企業(yè)為例，在企業(yè)運營發(fā)展過程中，不僅注重企業(yè)整體運營成本管理情況，同時也關(guān)注管理會計和用戶反饋情況，在完善管理會計體系時，決策管理層級結(jié)合市場發(fā)展情況以及企業(yè)規(guī)模改變，適當(dāng)?shù)耐晟坪透滦畔⑾到y(tǒng)，并在其他服務(wù)管理系統(tǒng)的作用下提供管理會計服務(wù)，采用作業(yè)成本法以及會計職責(zé)體系結(jié)合方式，引導(dǎo)生產(chǎn)計量，并在量本利分析對策下，組建專業(yè)管理會計團隊，防止工作人員數(shù)量不足而引發(fā)不必要的會計問題。通過采取一系列管理對策，有效的提升企業(yè)管理會計決策信息的真實性和精準(zhǔn)性，讓企業(yè)管理工作可以實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

（三）提高管理會計信息化程度通過實現(xiàn)管理會計信息化建設(shè)，能夠有效地提升民營企業(yè)管理水平和數(shù)據(jù)處理效率。結(jié)合民營企業(yè)運營發(fā)展實力，把現(xiàn)代化技術(shù)和理念運用其中，根據(jù)企業(yè)運營生產(chǎn)流程，實現(xiàn)管理閉環(huán)處理。在生產(chǎn)運營上，通過引進ERP系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)的作用下，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)，擴充管理會計應(yīng)用范疇，同時建設(shè)總賬管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)等，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)鏈，把物聯(lián)制造系統(tǒng)運用其中，實現(xiàn)對企業(yè)整體生產(chǎn)流程的監(jiān)管和把控，讓生產(chǎn)規(guī)劃細(xì)化到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在財務(wù)管理過程中，民營企業(yè)可以通過建設(shè)BI系統(tǒng)、報表合并系統(tǒng)、銀企信息系統(tǒng)等，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理，并隨時對企業(yè)財務(wù)運營情況進行監(jiān)管，及時找出財務(wù)中存在的問題并處理，保證企業(yè)財務(wù)運行安全，更好地滿足企業(yè)內(nèi)部資金管理要求。

（四）強化管理會計職能一方面，因為管理會計作為西方國家運營發(fā)展得出的產(chǎn)物，自身存在較強的西方特點，因此，在應(yīng)用該理論體系過程中，需要由專業(yè)領(lǐng)域和人員對其進行本土化處理，讓其更加的滿足當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展國情和要求。只有這樣，才能將其運用到我國民營企業(yè)中，在某種程度上可以有效地降低我國企業(yè)對管理會計抵觸程度。另一方面，鑒于民營企業(yè)自身發(fā)展特性和要求，在應(yīng)用管理會計方案時，需要結(jié)合企業(yè)實際情況和需求。通過掌握和分析當(dāng)前企業(yè)運營發(fā)展中存在的問題，認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸，通過分析管理會計應(yīng)用方式和環(huán)境，確保管理會計和民營企業(yè)發(fā)展需求相迎合。通過細(xì)化應(yīng)用流程，例如科學(xué)制定管理會計引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定統(tǒng)一的管理會計工作標(biāo)準(zhǔn)，并把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展需求，開發(fā)現(xiàn)代化會計軟件，從而讓財務(wù)工作擺脫傳統(tǒng)會計單純記賬、核算的格局，增加管理、預(yù)測、考核、評估職能，強化管理會計職責(zé)，將管理會計工作價值充分發(fā)揮，在提升民營企業(yè)整體運營水平的同時，實現(xiàn)民營企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在民營企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭。要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，需要給予內(nèi)部運營管理工作高度注重。管理會計作為會計工作中的一部分，對民營企業(yè)運營和發(fā)展有著重要影響。因此，民營企業(yè)需要結(jié)合實際情況，把管理會計運用其中，將管理會計作用充分發(fā)揮。一方面，應(yīng)該實現(xiàn)管理會計本土化，提升管理會計和民營企業(yè)之間的配合度。另一方面，促進企業(yè)內(nèi)部管理框架的優(yōu)化，給管理會計工作開展提供良好條件，摒棄傳統(tǒng)思想，防止管理會計應(yīng)用過于隨意，提升管理會計應(yīng)用水平，引導(dǎo)民營企業(yè)朝著理想的目標(biāo)前進。

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