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摘要：首先簡述公路施工企業項目成本管控，其次分析管控工作的重點與難點內容，最后分析提高成本管控的措施。經過總結，加強對施工材料、機械設備、人工費用以及施工質量的管控，有利于提高公路施工企業項目成本管控質量。

關鍵詞：公路施工企業；項目成本管控；重點與難點

引言

近年來，我國經濟的發展推動公路建設項目的發展，公路施工企業在這樣的背景下得以快速發展，資產也越積越多、規模不斷擴大、企業的結構也變得復雜。但是，隨著市場經濟的變化，公路施工企業的經濟利潤逐漸下降，經營風險越來越高。在這樣的情況下，公路施工企業需要加強對項目成本的管控，以此提高利潤。

1公路施工企業項目成本管控概況

成本管控是指施工企業在項目施工計劃內利用分析、預測以及控制等手段對施工成本實施的管理。成本管控具體分為五個流程，分別為計劃成本、核算成本、分析成本、考核成本以及管控措施。成本管控包含的內容分為項目施工隊伍、勞務分包和項目分包產生的材料、機械設備以及人工等費用；項目部關于施工所產生的間接費用。為保證成本管控的有效性，在實際工作中也按照以下原則執行：第一，以節約為原則。公路施工項目中，機械設備、施工材料以及人工費用約占總費用的80%。因此，在成本管控中應重視節約原則，以便降低施工中各項工作的消耗[1]。第二，注意遵循系統性原則。與公路項目相關的工作人員都應參與到成本管控工作中，執行系統化的成本管控措施。第三，堅持動態性原則。項目施工中，成本管控工作人員需要掌握與項目有關的設備、材料以及人工等費用，從而了解并掌握各分項目的費用，便于及時進行成本管控。第四，合理堅持目標原則。公路施工項目成本管控工作的制定和執行都是按照目標落實具體的控制，而對人員的控制就需要在目標原則的指引下落實到具體的部門和個人。

2公路施工企業項目成本管控的重點與難點

目前，公路施工企業項目成本管控的重點與難點體現在缺少健全的管控體制。公路施工企業關于成本管控的責任還不夠明確，各部門的經濟分析工作和成本預測都不到位，導致后期未能及時執行索賠，經常出現邊施工邊核算的現象，不利于成本管控。同時，對項目成本管控認識度不足，也是管控工作中的重點與難點[2]。公路項目成本管控是一個動態的過程，需要對項目施工的全過程實施成本管控，需要全員參與其中，才能保證管控的有效性。但是，很多施工技術人員只負責施工技術和質量的相關問題，而管控人員只負責項目的實際施工情況，二者之間缺少有效交流，導致不同崗位的工作人員對成本管控認識程度不同，對成本管控成效造成不良影響。

3公路施工企業項目成本管控的措施

3.1加強對施工材料的管控

施工材料的管理主要分為幾個方面：第一，根據公路施工圖紙計算需要使用的材料，為采購和管理材料提供依據。第二，對材料的采購和供應環節進行管控。施工材料的價格、質量直接關系著公路施工項目的成本和質量。在市場經濟發展的影響下，加強對施工材料采購的管控，從材料的質量、價格、運輸距離、運輸損耗等方面進行全方位考慮，能夠在很大程度上降低成本。要注意做好公路施工材料市場調查，詳細了解不同質量材料的市場價格、到施工現場的運輸距離等，并通過綜合對比分析選擇質量和價格最為合適的供應商。在施工過程中，如果材料供應不足，將會出現停工現象，影響施工進度和施工成本。因此，需要對施工材料的供應進行管控，既不能囤積過多的材料，也要注意避免材料不足，合理控制施工材料的儲備量[3]。第三，加強對材料驗收和現場保存的管控。該方法能夠提高施工材料的利用效率。在大型的公路施工項目中，需要的工程材料也比較多，驗收工作非常重要，加強管控可以有效避免該環節的虧料現象。因此，為保證驗收和現場管控質量，可以在事前根據公路施工項目的實際情況制定管理制度。此外，現場保存需要做好防雨防潮等工作，減少施工材料的損失。

3.2加強對機械設備的管控

機械設備是公路施工項目不可或缺的內容，而機械設備的數量、規格型號以及租賃、購買價格等，都會影響機械設備的使用成本，進而影響公路施工項目成本。在機械設備的成本管控中，要做好合理選擇設備，并且要正確使用，以便發揮出機械設備的最大作用。在實際施工中應根據公路施工項目規模和類型去選擇機械設備類型、確定施工需要的數量，并且保證其性能符合施工需要，避免機械設備資源的浪費。同時，機械設備的選擇也要具有合理性，這樣才能提高設備的使用效率，提高施工效率。在管控工作中，要將機械設備的使用和操作人員的薪資結合起來，實行責任制，調動操作人員積極性，不僅可以提高其使用效率，還能夠保證機械設備的性能，做到定期保養，使機械設備使用有一個良好的狀態，隨時可以進行施工操作。還應合理安排機械設備的施工，提高不同類型設備協作施工效率。此外，合理調撥機械設備。根據公路施工需要，與計劃的安排機械設備的使用，對其進行合理調撥，機械設備管理工作人員應做好市場調查工作，了解機械設備的市場租賃和購買價格、設備狀態以及操作人員的專業水平需求等[4]。操作人員是保證機械設備使用效率的關鍵因素，而機械設備本身的性能也不容忽視，加之機械設備的合理調撥，能夠有效降低設備的使用成本。調撥機械設備通常會影響其使用效率，如果設備的數量不符合公路施工需要，將會影響施工進度。因此，在調撥機械設備時，要注意評估施工需要，在不影響施工進度的前提下，合理調撥施工設備，降低設備使用成本，達到控制公路施工項目成本的目的。機械設備作為公路施工項目中不可缺少的資源，對施工企業的成本具有極大的影響。施工企業可以根據項目特點和機械設備的特點進行調配、使用和保養，發揮機械設備最大作用的同時，降低公路施工項目成本，實現成本的合理管控。

3.3加強對人工費用的管控

公路施工企業在項目成本核算工作中，關于人工費用的核算不會針對每一個分項目工程進行獨立核算，這樣就不容易檢查、審核分項目工程施工中人工成本是否超出預支，通常都是根據整體人工費用的支出情況判定是否存在問題。但是，在實際工作中，還可以從公路施工當地的人工費用水平、用工合同、勞務派工方式、平均勞動生產率等因素，分析人工費用是否合理、是否存在超員、亂發獎金補貼等情況。通過對這些因素的管控，能夠實現對公路施工企業項目成本的有效管控，有效降低成本，增加施工企業的經濟利潤，為其發展奠定基礎。由此可見，對人工費用進行控制，是公路施工企業項目成本管控的主要措施之一，有利于實現管控目標。

3.4加強對施工質量的管控

加強對公路施工項目質量的管控，能夠減少或是避免質量不合格引起的返工等現象，進而控制施工成本。在管控施工成本時，要注意提升施工水平，具體是選擇科學的施工方法、提高施工現場布置的合理性，合理應用先進的施工技術和工藝，并且協調好施工現場的各項工作；同時，結合實際施工情況和工作經驗，制定降低施工成本的有效措施，以此提高公路施工企業的經濟效益。在施工中，要加強對施工質量的檢查，每完成一個分項目施工，就需要對這部分工程進行檢查，確定其施工質量施工合格，如果不合格應及時返工，避免造成更為嚴重的后果，減少返工增加的成本[5]。在施工過程中，應嚴格執行施工計劃和方案，更合理調控施工進度和質量，在保證質量的前提下保證進度，提高公路施工的科學性和有序性。為保證質量和進度，有效管控項目施工成本，可以針對公路的施工特點采取分段施工方法。公路施工為線形，工作面具有專一且窄的特點，可以為分段施工提供良好的基礎條件。在安排施工工序和銜接各工序的施工中，應盡量縮短等待時間，保證各班組之間可以實施連續作業；同時，要考慮不同天氣環境對施工質量的影響，安排好白天和夜晚的施工時間、施工內容，進而在按時、按量完成施工任務時，確保施工質量符合實際要求。

4結語

雖然公路施工企業項目成本管控的成本比較多，但相關的工作人員應敢于創新，利用新的成本管控理念和手段對公路施工項目實施管理，盡量降低其成本，提高施工企業的經濟收益；同時，值得注意的是，要在合理管控成本的過程中，保證公路項目的施工質量，從而保證項目的社會效益，推動公路施工企業長久、穩定發展。

參考文獻：

[1]楊忠維.公路施工企業工程項目財務管理與成本控制淺析[J].財會學習，2018（20）：46，48.

[2]東兆輝.公路工程項目施工成本管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（31）：197，180.

[3]楊勇.淺談公路工程施工項目的成本管理與控制[J].科技經濟導刊，2018，26（28）：243.

[4]張艷楠.公路工程項目施工成本管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（22）：58-59.

[5]湯紅梅，劉毅.強化項目成本控制提升公路建筑施工企業綜合效益對策[J].公路交通科技（應用技術版），2018，14（5）：162-164.

作者：孫紅燕 單位：河北廣通路橋集團有限公司