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摘要：

隨著我國經濟建設的發展與進步，現代企業迅速發展，在宏觀調控下，企業的治理任務逐漸變成了內部的企業核心競爭力的提升。現如今，我國的企業經濟市場上出現了較多的會計信息失真現象，這極大地阻礙了社會經濟建設的迅速發展，國家對現代企業的內部控制制度比較重視，企業內部控制制度的核心就是企業內部的管理權、經營權、財務權與監督權的相互影響相互制約。本文就對現代企業治理機制下的內部控制制度進行了全面的研究與分析，希望可以找到有效的措施，以健全完善我國現代企業治理機制下的內部控制制度。

關鍵詞：

現代企業；治理機制；內部控制制度；問題；解決措施；分析研究

1引言

對于企業來說，內部治理機制下的控制制度是我國經濟建設發展的重要手段，伴隨著我國經濟體制的改革，企業的內部控制制度也隨之產生了變化，不僅要滿足企業自身的內部建設管理與發展，還要滿足其對社會經濟建設發展的促進作用。近幾年，經濟建設發展迅速，隨之而來的是較多的經濟問題，特別是企業的會計信息失真現象，這些年頻繁發生，給企業甚至社會的經濟發展都帶來了嚴重的阻礙。經濟在發展，體制在改變，我國的現代企業也開始跟隨著市場經濟的變化逐漸完善，在企業治理機制下的內部控制制度也逐漸的健全起來，逐漸朝著自我經營與進步、完善與約束的方向發展，要想適應市場的大經濟環境，企業就要加強對現代治理機制下的內部控制，健全內部控制制度，從而提高企業的市場競爭力。以下就針對現代企業治理機制下的內部控制進行基本的概述，分析建立我國企業內部控制制度的重要性與必要性，針對現代企業治理機制下的內部控制制度的現狀研究，找到有效地措施加強現代企業治理機制下的內部控制制度，從而促進企業與社會經濟建設的同步發展。

2對現代企業治理機制下的內部控制制度的基本概述

對于現代企業治理機制下的內部控制制度來說，是指企業為了進步與發展、為了取得良好的經營效果、為了保障企業內部會計信息的真實性、為了提高市場核心競爭力而建立的一系列內部制度與規范，企業內部控制制度不僅可以保證企業生產與經營的效率，還可以保證企業內部戰略目標的實施。現代企業治理機制下的內部控制制度是通過對內部事務進行綜合管理、調控、制約、計劃與控制，采取有效的手段制定一套有效的內部控制制度，規范企業的經濟行為。現代企業治理機制下的內部控制制度主要包括兩個大的方面：第一是指企業的領導通過對制度的建立而實現對整個企業的產品經營全方面的控制，第二是指企業的所有人員對企業生產與經營過程的總體監督與控制。一般情況下，要想實現對現代企業的領導者管理控制是相當容易的，在此治理機制下的內部控制制度比較容易建立，可以實現有效的實施。企業的領導者對現代企業治理機制下的內部控制其實就是對企業的內部所有機構、產品與權力的職責劃分，從而制約著企業內部的經濟活動，控制著企業內部的一切事物，在此基礎上的內控控制制度會受到企業監督部門的管理，實現對企業內部控制的事前、事中與事后管理監督。而當企業的所有人對企業領導者的反向經濟行為監督控制時，就會存在較大的阻礙，企業權力的劃分就在一定程度上形成了企業內部的制度管理的約束性，所有在現代企業治理機制下的內部控制制度在建立時還存在著較大的缺陷。所以我們要健全企業治理機制下的內部控制結構，加強內部控制制度的約束性，通過制度的建立，約束控制企業內部的所有人員，包括對企業領導人的經濟行為監督，從而促進企業的發展，提高企業內部人員的經濟利益。

3建立我國企業內部控制制度治理的重要性分析

建立我國企業的內部控制制度具有重要的作用，是實現企業最大利益的必然手段，現代企業的治理機制是企業的治理權力與控制權力的共同作用，將企業領導人的所有權區分開，建立企業內部控制制度，隔離企業治理的控制權，從而保證現代企業的發展實現最大的價值。在新的市場經濟體制制約下，企業要想發展就要不斷的自我進步，健全企業內部控制的制度，提高企業的市場合理競爭力，從而促進企業的經營發展，加快社會經濟建設的步伐。

4建立現代企業治理機制下的內部控制制度是實現企業目標的重要選擇

建立企業內部控制制度是現實客觀的必然選擇，也是實現控制目標的重要手段。對于一個企業來說，新型的市場經濟體制要求企業的經濟實體就是自負盈虧，想要發展，就要將企業的戰略重心轉移到企業內的內部控制上，提高自身的綜合實力，提高企業的市場競爭力。現代企業的基本治理制度就是分離企業的領導所有權與經營權，實現企業的經營權力與監督權力的相互制約，內部控制的會計制度是企業管理制度的重要組成，我們可以將內部控制制度的目標分離成企業的所有權內部會計的控制制度目標與企業的經營內部控制制度的目標，了解不同的現代企業內部的管理要素，這是實現企業發展目標的重要選擇。企業的股東實行內部控制的基本目的是希望保證企業內部會計信息的真實與完整，對企業的運營進行有效的監督管理，根據企業內部所提供的會計資料與信息作出企業的發展決策，從而促進企業的發展，而企業董事的內部控制制度的目標則是建立一個完善的內部控制制度，為企業的發展提供一個真實有效的發展方案，包括投資方案以及預算方案等。對于企業的部門經理來說，建立內部控制制度就是為了建立一個符合現今企業經營管理的一個制度機構，可以保證企業內部的經營風險有控制依據，保證企業的運營跟上發展的目標，保證企業內部的會計信息與資料完整；對于企業的監督部門來說，實施內部控制制度就是為了監督企業日常的各種管理以及經營活動，保證企業會計資料與信息的完整，實現企業發展的目標；對于企業的會計人員以及工作人員來說，實施內部控制制度可以規范日常的行為與活動。實施現代企業治理機制下的內部控制制度的實施是企業所有人員的一致目標，關系到整個企業的進步與發展，我們應該重視現代企業的內部控制制度的完善與發展。

5我國現代企業治理機制下的內部控制制度的現狀分析與存在問題研究

目前我國現代企業治理機制下的內部控制制度的現狀不容樂觀，存在著較多的問題，以下就對現代企業治理機制下的內部控制制度的現狀與存在問題進行分析。

5.1企業內部控制制度的現狀分析我國對企業治理機制下的內部控制制度重視度不斷提高，為了保證企業生產經營活動的安全進行，就要保證企業內部會計信息數據的真實以及企業資產的安全準確，建立一個完整的控制制度，保障公司經營的控制環境。我國目前的企業內部控制制度還存在著較大的差距，現今企業內部控制制度的主要內容就是針對企業會計信息的核查與監督，在其他經營活動上表現出制度的不完善。隨著社會經濟建設的快速發展，企業內部的管理與財務必然會交融發展，所以企業內部控制制度的建立要綜合企業所有層面。目前存在著較多的企業會計信息虛假現象，甚至較多的企業破產失敗，大多都是由于沒有建立良好的內部控制制度。

5.2企業內部控制制度存在的問題分析

5.2.1我國現代企業的治理機制存在缺陷目前我國大部分企業都存在著治理機制的問題，很多的治理機制都存在著漏洞與缺陷，這就造成了現代企業的一些監督控制機構起不到應有的治理與監督控制作用，導致企業治理機制下的內部控制制度也存在著不健全不合理的現象，在企業內部控制制度的建立與改革中，還存在著較多的權利過度干涉現象，不利于企業內部控制制度的實施，影響企業的發展。

5.2.2我國現代企業治理機制下的風險管理體系不健全我國大多數的現代企業治理機制都是以企業的經營風險為重要指導目標的，所有企業在建立內部控制制度的時候，要把握好風險管理體系的建立，但是在實際的建立中，會受到企業領導人的主觀偏好影響，從而在對企業經營的風險評估時往往不準確不全面，而且還會伴隨著一定的企業領導人管理控制風險，極大的影響了現代企業治理機制下的內部控制制度的建立。

5.2.3現代企業治理機制下的委托現象較多現在我國大部分的企業在治理的過程中，會出現較大的權利分散問題，所以在此環境中，就會導致在進行企業經營決策的時候由于利益的劃分產生較大的分歧，這就造成了權利委托現象，但是由于這種現象導致我國的大多數企業在建立內部控制制度時存在問題，不利于企業的自我發展。

5.2.4現代企業的內部審計制度不健全目前我國的企業在進行生產經營時，對企業內部的審計監督制度建立不完善，主要是靠企業外部的監督來管理企業的制度，但是正是由于審計監督制度的不健全導致企業在進行內部控制制度建立時存在較大的問題。

6加強現代企業治理機制下的內部控制制度的措施分析與研究

要想加強對企業治理機制下的內部控制制度，就要找到一定的應對解決措施，以下將對這方面進行簡單的分析。

6.1建立健全的現代企業治理機制下的內部控制制度要健全現代企業治理機制下的內部控制制度，就要健全企業的治理機制，完善董事與各個管理層之間的制約與控制關系，健全企業內部的控制制度，加強企業的內部治理機制，合理的做好權利的劃分與管理，加強企業的治理機制，從而建立治理機制管理下的更加完善的內部控制制度。

6.2完善企業內部的風險管理體系因為企業在經營的時候要面臨著較大的風險，想要建立一套符合公司戰略發展目標的內部控制制度就要加強度企業的風險管理，從而達到企業治理的目標，實現較大的企業經濟效益。

6.3建立健全的內部約束機制，加強內部控制制度此外，還要建立完善的企業內部約束機制，加強對內部控制制度的建立，從而約束企業內部人員進行生產經營與管理的任務，以及企業領導人權力與職責的劃分，促進企業的發展。

6.4加強現代企業內部審計的監督作用企業要想進步，要想完善治理機制下的內部控制制度，就要做好內部的審計工作，選擇合適的人員擔任審計工作，發揮審計機構的基本權利，從而約束企業生產與經營的控制權力，監督企業的經濟活動，從而使企業內部控制制度發揮應有的作用。

7結語

總之，現代企業治理機制下的內部控制制度是促進企業健康發展的必要手段，現今還存在著一些問題，要想促進企業與社會經濟建設的發展，就要加強對企業治理機制下的內部控制制度的建立與完善。

參考文獻

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作者：曾申斌 單位：江煤貴州礦業集團有限責任公司