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加強(qiáng)企業(yè)管理，培育企業(yè)精神

現(xiàn)代化的企業(yè)管理與培育企業(yè)精神之間，有著極強(qiáng)的融合、滲透、統(tǒng)一的特征，緊密結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理的實(shí)踐，來培育和錘煉企業(yè)精神，是建設(shè)企業(yè)精神的有效途徑。培育企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)管理，都是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了發(fā)揮人的潛能。人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理。人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。

1通過企業(yè)管理的計(jì)劃功能，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神

每個(gè)人都具有創(chuàng)新能力，許多人認(rèn)為創(chuàng)新與己無關(guān)，創(chuàng)新不是常人所能做的，因而所做的一切都是按照固有的思維模式和經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣，創(chuàng)新意識(shí)弱，破不了思維局限和條條框框束縛。其實(shí)創(chuàng)新并不是高不可攀的東西，每個(gè)正常人都有與生俱來的創(chuàng)新能力，只是大多數(shù)人在工作中的惰性埋沒了創(chuàng)新精神。每個(gè)員工只要熱愛工作，在工作中善于思考，從非常規(guī)角度去考慮問題，從創(chuàng)新立場(chǎng)去思考問題，就能激發(fā)出創(chuàng)新火花，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力。只有激發(fā)干部群眾的創(chuàng)新精神，才能制定出一個(gè)量力而行，既有感召力、又能積極進(jìn)取的計(jì)劃。

2通過企業(yè)管理的組織功能，培育員工的拼搏精神

科學(xué)的組織，是企業(yè)管理的基本功能。合理的組織，可以達(dá)到調(diào)動(dòng)各方面積極因素的目的。企業(yè)是一個(gè)由產(chǎn)供銷、人財(cái)物組成的統(tǒng)一的整體，只有科學(xué)地組織，才能達(dá)到整體的效應(yīng)，而整體的力量是由單個(gè)力量的優(yōu)化組合達(dá)到的，沒有單個(gè)職工的拼搏精神，就不可能產(chǎn)生整體力量的效應(yīng)，因此，企業(yè)發(fā)展離不開在科學(xué)合理組織基礎(chǔ)上的職工拼搏精神。通過科學(xué)的組織，達(dá)到勞動(dòng)力的合理分工，用其所長(zhǎng)，避其所短，使員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，心情舒暢，有用武之地，從而培育員工的拼搏精神。

3通過企業(yè)管理的控制功能，塑造員工的求實(shí)精神

企業(yè)管理的控制功能，是在計(jì)劃前提下的控制，失去了控制就失去了計(jì)劃，失去了企業(yè)的發(fā)展方向。而要達(dá)到控制的目的，信息的搜集和反饋是實(shí)施有效控制的重要一環(huán)，也是培育求實(shí)的企業(yè)精神的關(guān)鍵一環(huán)。實(shí)施有效的控制，必須將其產(chǎn)生結(jié)果的信息反饋到輸入端，給新過程控制信息，借以修正新一輪管理活動(dòng)，達(dá)到更理想的輸出功效。這一信息的收集和反饋過程，靠的是所有員工，靠的是一種求實(shí)唯真的精神。通過管理過程中信息的輸入、輸出，培育員工唯真求實(shí)的精神，錘煉員工實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

4通過企業(yè)管理的協(xié)調(diào)功能，培育員工的奉獻(xiàn)精神

作為企業(yè)如何能在逆境中生存，保持企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮，不僅僅需要國(guó)家政策與外部環(huán)境的良好改善，更需要每名員工以堅(jiān)定的信念、忠誠(chéng)的思想、敬業(yè)的精神投身于這場(chǎng)沒有硝煙的捍衛(wèi)之戰(zhàn)中來。然而，在這場(chǎng)沒有硝煙彌漫的捍衛(wèi)之戰(zhàn)中，在堅(jiān)定的信念、忠誠(chéng)的思想、敬業(yè)的精神的必備利器中，奉獻(xiàn)精神是基礎(chǔ)，也是員工應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，更是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的根本。企業(yè)要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點(diǎn)出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)于員工來說，只有自身的權(quán)益在企業(yè)中得到體現(xiàn)和保障，才能增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和忠誠(chéng)度，才會(huì)從根本上意識(shí)到自身的業(yè)績(jī)是與企業(yè)的效益和前途直接相關(guān)、緊密相聯(lián)的，企業(yè)的前途是自身在現(xiàn)在和將來獲得穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)，這樣企業(yè)才會(huì)有凝聚力，才能團(tuán)結(jié)一致抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)波和風(fēng)險(xiǎn)。

鞏固發(fā)展企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，離開這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水，毫無活力可言。企業(yè)精神在企業(yè)管理過程中滋生和發(fā)展，又反作用于企業(yè)管理，如何保持和提高這個(gè)反作用力，就要加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)精神，使得企業(yè)精神在鞏固中提高，在作用中發(fā)展。因次，我們把企業(yè)精神養(yǎng)成與企業(yè)管理實(shí)行一體化管理，相互促進(jìn)，共融共進(jìn)。在企業(yè)精神養(yǎng)成的實(shí)踐中，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟，周而復(fù)始地循環(huán)，以“創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)”為核心和總體目標(biāo)，來保證企業(yè)精神的長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)家的興旺；企業(yè)的穩(wěn)定影響著社會(huì)的穩(wěn)定。企業(yè)精神正是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，也在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定上起著不可低估的作用。脫離了企業(yè)精神，企業(yè)就失去了精神支柱，要保持企業(yè)的勃勃生機(jī)和長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)精神將起到中流砥柱的作用。

作者：讓英單位：山西省太原康達(dá)商城有限公司