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一、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題分析

雖然我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)事故依然沒(méi)有得到有效的遏制。

1、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部安全管理意識(shí)淡薄受過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分鋼鐵企業(yè)仍然將企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)量作為企業(yè)生產(chǎn)的唯一目標(biāo)，忽視企業(yè)的安全管理工作，導(dǎo)致企業(yè)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)生產(chǎn)員工缺乏安全意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理，不能始終對(duì)安全工作保持高度的警惕性。鋼鐵企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全技術(shù)管理的重要性，不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，與此相關(guān)的安全措施不到位，對(duì)存在的安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)地排除。

2、鋼鐵企業(yè)對(duì)與工業(yè)氣體相關(guān)的安全管理存在著漏洞隨著我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的不斷增加，鋼鐵企業(yè)開(kāi)始改進(jìn)生產(chǎn)工藝，對(duì)一些新型工業(yè)原料進(jìn)行了廣泛的使用，與這些原材料配套使用的是一些工業(yè)氣體（氧氣、煤氣等），工業(yè)氣體使用率的不斷提高也增加了企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有隨著新材料的使用而及時(shí)加以更新，相對(duì)落后的安全技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)多樣化的生產(chǎn)的需要。正是由于缺乏必要的新型安全技術(shù)管理措施，才使得由于工業(yè)氣體引發(fā)的安全事故越來(lái)越多，造成了一定的人身財(cái)產(chǎn)損失。

3、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備存在著巨大的安全隱患在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也隨之不斷改革，但是先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與相對(duì)落后的生產(chǎn)設(shè)備之間存在著明顯的矛盾和問(wèn)題。許多鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備存在著嚴(yán)重老化的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新，但是又因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備的維修與更新需要占用大量的資金，而且效益回收慢，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)更新受到客觀因素的制約。特別是對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較小、資金不充足的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的更新更是困難重重。生產(chǎn)設(shè)備的老化造成企業(yè)的安全管理工作難度加大，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與落后的生產(chǎn)設(shè)備之間不能兼容，給鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

二、完善鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理的具體措施

1、建立完善的新型安全技術(shù)管理體系加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)安全技術(shù)的管理與監(jiān)督力度，特別是對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的監(jiān)管。對(duì)危險(xiǎn)物品更是要完善使用、存放以及后續(xù)管理工作，在推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的過(guò)程中一定要確保新引進(jìn)項(xiàng)目受到嚴(yán)格的安全技術(shù)指標(biāo)的控制。對(duì)于工業(yè)氣體使用的監(jiān)督和管理必須要做到全面和全程管理，加大對(duì)其日常的檢測(cè)力度，及時(shí)更新安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控。對(duì)相對(duì)老化的生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)更新，如果資金不充足可以暫緩更新，但是一定要加強(qiáng)對(duì)老化設(shè)備的日常檢測(cè)，并且建立完善的安全技術(shù)管理體制，準(zhǔn)確評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定完備的安全事故處理方案。

2、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提高企業(yè)對(duì)安全技術(shù)管理的重視程度要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就必須要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念入手，改變企業(yè)原有的單純注重企業(yè)產(chǎn)量的經(jīng)營(yíng)觀念，提高企業(yè)管理人員對(duì)安全技術(shù)管理的重視程度。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全技術(shù)管理的監(jiān)督力度，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，提高全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)員工也要積極地參與企業(yè)的安全培訓(xùn)，提高自身的安全防范能力，將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)。企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，真正將廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要位置，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，將企業(yè)的安全技術(shù)管理工作真正落到實(shí)處。

3、建立鋼鐵企業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案建立行之有效的安全事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)源頭實(shí)施技術(shù)監(jiān)控手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的安全隱患，解決可能出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，避免重大安全事故的發(fā)生。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用安全技術(shù)檢測(cè)設(shè)備對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。應(yīng)急預(yù)案的建立是處理緊急安全事件的最有效、最全面的措施，嚴(yán)格地按照企業(yè)事先確定的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急程序，可以在最短的時(shí)間內(nèi)組織救援，減少損失。

總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)被企業(yè)的安全事故所影響，只有解決好企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)才有可能獲得進(jìn)一步的發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)只有從自身做起，加強(qiáng)企業(yè)安全技術(shù)管理，建立和完善企業(yè)安全技術(shù)管理體系，才能有效地減少安全事故的發(fā)生，也才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：包鵬程單位：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司大孤山球團(tuán)廠