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1加強企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的策略

1.1統(tǒng)一思想,增強對安全生產(chǎn)風(fēng)險體系的認(rèn)識

“安全生產(chǎn)”是企業(yè)永恒不變的話題;實際工作中,我們必須提高事故的預(yù)防度,采取有效措施,加強事前控制。而要想做好這些,一套高效的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系必不可少,應(yīng)加快其建設(shè)力度。此外,安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建并非只是活動,而是充分運用體系的管理方法對安全生產(chǎn)管理工作加以規(guī)范,確保安全生產(chǎn)管理效率的一種理想的方法,因此,我們要統(tǒng)一思想,樹立科學(xué)的觀念,注重安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系,加快安全生產(chǎn)風(fēng)險體系構(gòu)建,從而實現(xiàn)風(fēng)險管理的日常化與常態(tài)化目標(biāo)。因此,只有統(tǒng)一思想,才能很好地對安全生產(chǎn)風(fēng)險體系加以認(rèn)識,進(jìn)而對企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險更好地管理,提高管理水平與質(zhì)量,降低風(fēng)險發(fā)生率。

1.2加強安全文化教育

具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行:首先,加強宣傳引導(dǎo);比如,通過黑板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)等工具,對安全生產(chǎn)過程中做得好的人員予以報道宣傳,同時,披露不按規(guī)范要求辦事的人員,加大相關(guān)規(guī)章制度、文化理念的推廣力度,讓企業(yè)全員切身的感受到安全生產(chǎn)的重要性,明白什么該做,什么不該做。其次,可開展相關(guān)的活動,不斷增強全員的技能水平,通過寓教于樂的方式讓全員將安全生產(chǎn)放在首要位置,并調(diào)動他們的安全生產(chǎn)興趣,從而樹立起良好的安全生產(chǎn)意識。另外,安全活動決不能只是一種形式,必須根據(jù)企業(yè)的安全形勢,站在全員的角度,仔細(xì)查看分析全員中是否有傾向性現(xiàn)象,切實幫助員工及時找出存在的問題及原因,采取有效措施。再有,全面貫徹落實安全理念,安全不單單是企業(yè)所要注重的事情,還要求全員予以足夠的重視。因為一旦發(fā)生安全事故,員工是直接的受害人,并且,不安全環(huán)境最終傷害的是員工,制度的不完善傷害到的仍然是員工。所以,企業(yè)員工非常有必要重視安全生產(chǎn),積極主動的參與安全生產(chǎn)管理,樹立正確的安全意識。企業(yè)管理層必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理職責(zé),采用人性化的管理措施防止不安全行為的發(fā)生,不斷提高全員的安全素養(yǎng),真正做到自律、主動,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全。

1.3加強作業(yè)風(fēng)險管控

應(yīng)做好三點:第一,對存在的作業(yè)風(fēng)險管控問題及時有效解決,尤其要解決好作業(yè)風(fēng)險實時更新的閉環(huán)管理問題。在移動作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,對工作過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效評估,把變化的風(fēng)險和控制措施持續(xù)辨析并固化,從而促進(jìn)作業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)閉環(huán)管理目標(biāo)的形成,使工作人員實際中有相關(guān)的基準(zhǔn)風(fēng)險作為依據(jù)。第二,通過先進(jìn)的信息化手段,積極研發(fā)并應(yīng)用生產(chǎn)MIS和各移動作業(yè)系統(tǒng),全面實現(xiàn)作業(yè)資源自動化配置、記錄數(shù)據(jù)自動共享等各項功能。第三,對作業(yè)風(fēng)險閉環(huán)管控環(huán)節(jié)予以強化,制定完善高效的風(fēng)險評估措施,切實做好風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,貫徹落實事中風(fēng)險管控措施,規(guī)范人員行為。

1.4加強領(lǐng)導(dǎo),各司其責(zé)

企業(yè)應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo),加快安全生產(chǎn)風(fēng)險體系的建設(shè)步伐,積極創(chuàng)設(shè)好的建設(shè)條件,做好相關(guān)管理與考核工作。開展一系列的培訓(xùn)活動,嚴(yán)格根據(jù)具體的管理規(guī)范要求辦事,將安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系貫穿于安全生產(chǎn)管理工作各環(huán)節(jié)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系,積極指導(dǎo)班組長與職工加入到體系建設(shè)過程中,同時,在工作中落實相關(guān)的體系文件,這樣才算是真正完成了該項工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率的提升。

1.5構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制

(1)現(xiàn)階段,我們應(yīng)嚴(yán)格按照體系中的規(guī)范要求對企業(yè)已經(jīng)形成的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)加以梳理,將不適應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)全部撤掉,圍繞體系要求重新制定相匹配的體系文件。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行體系文件;在構(gòu)建完體系文件后,接下來的工作就是嚴(yán)格執(zhí)行,唯有有力的執(zhí)行方能確保體系文件的落實,方能準(zhǔn)確的獲悉體系文件的可操作性與適用性,使體系文件更加的健全完善。另外,相關(guān)管理人員要科學(xué)理解與執(zhí)行體系文件,唯有管理者的合理理解,體系文件才會正常有序的運行下去;提高相關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的責(zé)任心,他們是企業(yè)生產(chǎn)活動中的組織者、指揮員以及監(jiān)督者,占有極為重要的地位,風(fēng)險管控措施的有效落實主要在于工作負(fù)責(zé)人。

(3)做好安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作;針對問題的風(fēng)險評估與持續(xù)的風(fēng)險評估,開展相應(yīng)的風(fēng)險評估工作,以確保各項工作的風(fēng)險都能夠得以有效控制。同時,正確使用作業(yè)指導(dǎo)書,對工作中諸多風(fēng)險有效控制,確保工作行為的規(guī)范性,不斷增強員工業(yè)務(wù)水平與作業(yè)風(fēng)險控制水平。再有,做好安全生產(chǎn)變化管理工作,加強設(shè)備、人員、制度以及流程等的風(fēng)險評估,編制有效的控制措施,將安全事故抵制在搖籃中。

(4)構(gòu)建激勵機(jī)制與約束機(jī)制;對于工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的員工,應(yīng)給予必要的獎勵或表揚,以此帶動其他員工的遵紀(jì)守法,確保自身工作的規(guī)范性。同時,對于不按照規(guī)范要求進(jìn)行工作的人員,應(yīng)作必要的懲罰,讓他們承擔(dān)更高的違規(guī)成本,以促使他們改掉壞毛病,養(yǎng)成遵紀(jì)守法的好習(xí)慣。

1.6加強生產(chǎn)階段安全風(fēng)險管理

生產(chǎn)階段安全風(fēng)險管理主要從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷進(jìn)行安全風(fēng)險管理。造成物的不安全狀態(tài)主要有設(shè)備設(shè)施缺陷或故障。設(shè)備、設(shè)施缺陷是由于設(shè)計、制造、安裝等在設(shè)備設(shè)施本身存在的不安全狀態(tài)。設(shè)備、設(shè)施故障是指設(shè)備、設(shè)施在運行過程中不能實行預(yù)期功能的現(xiàn)象。生產(chǎn)過程中企業(yè)要想更好地控制設(shè)備設(shè)施缺陷或故障引起的物的不安全狀態(tài),必須進(jìn)行備品、備件、材料質(zhì)量安全風(fēng)險管理、特種設(shè)備安全風(fēng)險管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)安全風(fēng)險管理、切除安全應(yīng)急和報警設(shè)施安全風(fēng)險管理、重大危險源安全風(fēng)險管理和變更安全風(fēng)險管理等進(jìn)行物的不安全狀態(tài)的安全風(fēng)險管理。

2結(jié)論

綜上所述可知,對安全生產(chǎn)造成影響的因素有很多,必須積極構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系抵制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系蘊含的內(nèi)容多、要求嚴(yán)格,具有一定的復(fù)雜性,所以,構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系過程中,還要對員工進(jìn)行安全思想教育,并加快安全文化建設(shè),從而形成有著本企業(yè)特色的安全文化,不斷提升安全生產(chǎn)管理工作效率。

作者：肖力嘉李天飛單位：遼寧恒泰安全技術(shù)服務(wù)有限公司