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1安全生產(chǎn)執(zhí)行力扭曲的幾點表現(xiàn)

一般說來，企業(yè)執(zhí)行力弱，易發(fā)生扭曲有以下幾種表現(xiàn)形式。

1.1執(zhí)行“變通”在工作中不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，有章不循，對安全工作嫌麻煩、圖省事、走捷徑，省略必要的環(huán)節(jié)，對事故心存僥幸，是部分安全問題企業(yè)執(zhí)行制度變通的基本表現(xiàn)。會上講安全，會下淡化安全，是安全管理處于失控狀態(tài)的主因。

1.2緩沖虛置用經(jīng)常化的推新管理舉措來強化對人員的管理，但卻不能夠持之以恒執(zhí)行，導致安全管理工作始終是治標不治本，遇問題而蜻蜓點水，因管理者重心波動而反復，沒有好的效果。

1.3消極抵制對健康安全的認識，決定了員工對安全工作的態(tài)度，建筑安裝企業(yè)是高危行業(yè)，人員流動性強、素質(zhì)參差不齊，人員生活質(zhì)量標準不一，個體差異對健康安全訴求不一，對因保證安全而必須改變傳統(tǒng)操作習慣極易產(chǎn)生消極情緒，對直觀上反映出的物質(zhì)和時間成本增加易出現(xiàn)消極抵制的思想和行為。

1.4素養(yǎng)問題操作及安全管理人員的高流動率，決定了其素養(yǎng)上參差不齊的現(xiàn)實，崗位更換頻繁，缺少專業(yè)化，缺乏正規(guī)的安全培訓與管理，員工的安全意識淡薄，辨識與削減風險的能力不足，導致安全隱患不能有效消減。

2企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行不力的主要原因

2.1管理者安全意識淡薄管理者安全意識淡薄，企業(yè)安全責任追究制度沒有落實，領(lǐng)導者政績觀和以人為本的管理思想還處于初級階段，以至于向基層輻射的力度銳減，上下層級競相效尤。

2.2管理制度符合性問題企業(yè)管理制度缺乏符合性，不嚴謹，沒有可操作性，導致難以實行從而出現(xiàn)更改頻繁，產(chǎn)生制度“軟骨癥”，憑管理者心境從事，獎罰無度，讓員工無所適從。3.3管理程序繁瑣管理鏈條伸長、重疊，造成過程成本增加；責任偏移，導致問題被分解，極易出現(xiàn)職責不清，相互推諉現(xiàn)象，企業(yè)管理執(zhí)行力削弱，對問題產(chǎn)生的隱患消除，產(chǎn)生事倍功半效果。

3提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的方法和途徑

3.1安全文化建設(shè)建筑安裝企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的最高層次，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，是管理的靈魂。是企業(yè)以人為本管理思想的體現(xiàn)，形成和完善有自身特色的企業(yè)安全文化，才能建立正確的政績觀，提高全員的安全意識，參與意識，保證企業(yè)安全生產(chǎn)長效。

3.2安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力氛圍，是建立安全生產(chǎn)有效運行的基礎(chǔ)，也是保持安全生產(chǎn)執(zhí)行力高效的基礎(chǔ)，建筑安裝企業(yè)沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力，就沒有了管理，企業(yè)生產(chǎn)安全就沒有保證。

3.3健全安全生產(chǎn)管理制度健全建筑安裝企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，管理缺乏法制依據(jù)，無法可依，責任沒有落實，職責得不到履行，安全就沒有保證。

3.4加強安全生產(chǎn)溝通有效的溝通可以達到事半功倍的效果，崗位和環(huán)境的溝通效果，對風險削減起到了良好的促進作用；工作方式的有效溝通，員工情感的溝通，可消除因情緒障礙而引起的安全隱患，對員工長期性保持安全行為有決定意義。

3.5強化安全培訓和針對性教育建筑安裝企業(yè)的行業(yè)特殊性，對員工崗位安全培訓和開展針對性安全教育，提出了嚴格的要求：安全生產(chǎn)，培訓先行，通過行之有效的特色培訓，提高員工的安全意識，提高員工辨識、削減風險的能力，保證員工生產(chǎn)安全。

3.6反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過反饋得知，反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進行。建筑安全生產(chǎn)工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃———實施———檢查（反饋）———糾正的過程，不斷糾偏，完善安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

3.7強化安全生產(chǎn)責任意識提高安全生產(chǎn)責任意識是安全生產(chǎn)管理工作的核心，因安全管理的屬性，使其具有抽象、不能完全量化表達其工作業(yè)績，故此在衡量安全管理工作時，其過程和結(jié)果均不能完全反應(yīng)其本質(zhì)，但責任意識強弱，卻同安全效果息息相關(guān)，因此不斷強化安全責任意識，是建筑施工企業(yè)常抓不懈的工作。

3.8形成激勵機制所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。激勵有助于安全生產(chǎn)工作的順利進行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，形成了有效的激勵機制，從而促進了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

3.9增加有效的安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)必須要有足夠的安全資金投入，保證安全措施落實，從而削減安全風險，才能確保安全執(zhí)行力的有效執(zhí)行。財力、人力、物力不到位，就不能有效的消除安全隱患；施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護及必須的設(shè)備等安全措施需要成本支持，沒有投入，將達不到標準，隱患就不能徹底消除。所以，加大安全投入，確保安全投資充足，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。

4結(jié)語

安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)是提高建筑安裝企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力的施工現(xiàn)場將會是一片混亂。總之，企業(yè)只有認識到安全生產(chǎn)執(zhí)行力的重要性，全力加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，根據(jù)人的不同特點來安排工作，以使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)最佳匹配，力求人與事的優(yōu)化組合，人員的配備遵循因事?lián)袢耍虿攀褂茫瑒討B(tài)平衡的原則，使工作卓有成效，才能切實提高企業(yè)整體執(zhí)行能力，幫助企業(yè)走上可持續(xù)健康發(fā)展道路。

作者：曹洪偉單位：大慶石化建設(shè)公司