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一、面對困難，保持嚴謹的工作態度，抓安全穩定工作不放松

我們深深認識到公司經營困難，人的思想容易產生浮動帶來工作疏忽，容易出現不穩定因素和安全事故。為此我們更加做細了這方面的工作。首先確立了安全維穩工作是企業的重中之重地位。為此在公司健全機構，職責明確的前提下進步突出了所屬企業工作責任，明確了黨政一把手負總責，書記更是第一責任人的工作要求并制定了量化考核指標。年初公司與所屬各單位簽訂了維穩安全責任書，將全年可能發生的問題根據情節、損失、責任分為四種結果，對應的有四個處罰辦法，做到有章可循，增強了責任感。同時強調各級管理者以身作則帶頭遵守各項法規。公司針對各級領導干部交通違法情況，出臺了《駕駛公司小客車違法處罰辦法》，凡是有違法現象在接受交管局處罰的同時向公司交納同倍罰款并寫出書面檢查。對一名科級干部酒后駕車的行為給予撤職降級處分，教育了廣大干部職工。

二、加大教育力度，使維護企業安全穩定變成自覺行動

安全穩定工作要有一套嚴格的制度去約束更要使員工思想深處認識到其重要性并變成自覺行動。為此注重組織多角度全方位的學習。兩年來公司采取集中學習培訓和各單位自己組織學習等多種形式進行了各項學習和培訓，先后請專家講述了《食品安全法》《安全生產條例》等法規，組織觀看優秀共產黨員先進事跡、交通違法案例等錄像片，發放和宣講了解讀當今社會熱點難點問題的書籍《從怎么看到怎么辦》，從高度和深度理解和教育員工。首先，作為企業管理者要正確認識當前我國經濟體制深刻變革，思想觀念深刻變化的時期，各種矛盾集中呈現前所未有，利益格局深刻調整，歷史遺留問題與現實難點問題相互交織，直接利益與間接利益相互糾結，各種矛盾集中呈現錯綜復雜，前所未有。

同時企業是基層是根本，教育好廣大職工有力維護穩定是責任所在。第二，宣傳講解當前問題產生的根源及政府和企業要解決這些問題的決心和辦法，人們常說‘事不公則心不平，心不平則氣不黨和政府充分看到社會分配不公問題，雖有體制改革不到位，分配制度改革滯后的原因，但還是下決心加以解決：首先切實提高普通勞動者的勞動報酬，讓普通勞動者腰包鼓起來。促工資增長，提最低標準，截止到9月底北京，天津，山西等21地區相繼調整最低工資標準，平均增幅達21.7%；’讓職工看到希望振奮精神.我公司在經營十分困難的前提下增長職工收入8%。同時還組織參觀了北京的歷史變遷、反腐敗展覽等一系列多角度的學習培訓，提高了全體員工了整體素質，奠定了安全維穩工作的基礎。

三、注意安全維穩工作的方式方法

（一）使職工心氣順。安全維首先這就要求各級管理者自身素質不斷提高，無論企業對員工在執行制度、考評制度、用人制度、分配制度等方面要做到公開、公平、公正，并做到不出事保持職工的心態平衡是根本?！爸贫让媲?，人人平等”，民不患不豐而患不均。公司出臺的《駕駛公司小客車違法處罰規定》就是針對各級管理者。對員工的訴求要認真聽取，耐心回答。有一退休職工認為前幾年有200元獎金被別人帶領了要求領取，當時的單位領導出面向他解釋不通，公司又讓主管部門領導多次做工作并查賬讓其過目仍然不行，該同志情緒激動連續十余天到公司又鬧又吵，我們仍然耐心地做工作由公司主管領導出面繼續解釋曉知以理、動之以情最終做好了工作避免了矛盾升級。

（二）要求各級管理者工作作風不斷改變，辦事講效率、講正氣，遇到問題不拖拉不能動輒“研究研究”，這樣職工最為反感。

（三）重親民，多深入基層了解民情民意。公司所屬企業一名電工兩次違反操作規程險些發生安全事故，公司領導深入下去分析原因，考慮到企業安全和這名職工實際情況通過思想工作將其調換了崗位，沒有簡單地予以辭退。我公司近兩年來努力以開放、包容的態度對待職工的呼聲，以務實的態度解決職工的問題，以嚴格的規章制度加強企業管理，使公司做好了安全維穩工作，有力地保障了生產經營順利開展。

作者：孟憲躍單位：北京二商金獅龍門食品有限公司