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摘要：本文將從當前化工企業控制生產隱患的作用出發，對化工企業生產中存在的安全隱患及控制隱患的具體策略進行分析與探究，希望為相關企業提供一些幫助和建議，更好地控制安全隱患。

關鍵詞：隱患控制；安全生產；安全隱患

經濟的不斷發展推動了企業的發展，企業在長期發展過程中安全意識不斷增強。在化工企業中，由于化學材料自身特性，使得生產過程危險性較大，安全隱患始終是困擾化工企業的重要問題，若不能將其全面控制，就無安全生產可言。因此，研究化工企業生產中存在的安全隱患及控制隱患的具體策略具有現實意義。

1化工企業控制生產隱患的作用

化工企業要想進行安全生產，離不開控制隱患這一工作。在化工企業的生產工作中，不但有嚴格的操作要求，還有非常繁瑣、復雜的生產過程，所處的生產環境通常為高壓高溫環境，工作人員在進行生產工作的過程中，很多化工材料為易爆、易燃品，有較強的毒性、腐蝕性，會對工作人員的人身安全造成威脅。由此可見，化工企業應加強安全生產工作，全面控制住生產中存在的安全隱患。

2在化工企業生產中存在的安全隱患及控制隱患的具體策略

2.1在化工企業生產中存在的安全隱患

目前，化工企業生產中存有大量的安全隱患。第一，很多化工企業沒有一個全面的安全生產機制，離開了機制的束縛，工作人員的化工生產工作便不會有序開展。第二，出現安全問題未能及時總結，往往一類安全問題出現一次之后還會再次出現。第三，沒有高度的安全生產意識，意識作為行動的先導，如果脫離了安全意識，那么便無法做到安全生產。第四，隱患排查工作不到位，很多化工企業隱患排查工作的間隔很長，甚至多年不進行一次排查工作，給予了安全隱患可乘之機。第五，缺乏應急處理方案，即便化工企業具備安全意識、做好排查工作，若出現安全問題沒有一個有效的應急對策，也會帶來極大的損失。第六，化工材料與生產設備的安全性沒有保障。

2.2控制安全生產隱患的具體策略

2.2.1構建安全生產機制一般來講，制度是工作得以順利開展的前提，對于化工企業也是一樣。一個標準化的制度能夠讓化工企業各項工作的有序開展得到保障，讓安全生產有條不紊地進行，因此，化工企業需要構建安全生產機制。應對化工企業中的法人、生產責任人、安全專員等職責進行明確，將責任落實到人，細化各個事項，避免工作人員的生產工作出現安全盲點[1]。同時，在建立好安全生產機制以后，應對其進行完善。按照化工企業具體的生產狀況，對各方面的規范、規則進行制定，如明確檢查間隔、檢查方法等設備點檢機制，明確保養部位、保養方法等設備保養機制。同時，還應建立票證管理的機制，要求所有生產車間的工作人員持證上崗，若不佩戴對應的作業證、安全證、資格證不能進行生產工作，這樣一來可以避免不具備操作能力的人員違規作業。另外，應建立安全教育的機制，對三級安全教育進行完善，使工作人員的安全素質與安全意識不斷增強。

2.2.2反思總結安全問題化工企業應增強安全問題的總結、反思、吸收、預防能力。當遇到安全事故之時，嚴禁漏報、瞞報、不報的行為，第一時間上報安全部門，為事故爭取更多的時間，以合理、科學的措施減少安全事故帶來的人員傷亡與經濟損失。隨后，應對出現這起安全事故的原因進行細致地分析。大量經驗表明，化工企業中所有出現的安全事故中，絕大多數都是人為因素造成的，因此，通過分析這些人為因素，總結出工作人員的通病，加以克服，當然也不排除外部因素引發安全事故的可能。化工企業應做到在每一起安全事故發生后都能夠查明主要原因，針對人為事故應強化工作人員的安全培訓、安全教育工作，針對外部因素如設備引發的事故應全面檢查化工生產設備是否存有老舊、破損等情況，針對制度因素應加強相應制度的優化與改善，針對環境因素應在各個危險處放置顯眼的警告標示，從而做到具體問題具體分析，讓總結、反思的工作發揮效果。

2.2.3增強安全生產意識要想控制生產隱患，化工企業應緊緊抓住安全生產這一環節，繃緊神經，將安全作為最強大的生產力。從這個角度來看，無論化工企業的領導、工作人員，都應具備高度的安全生產意識。首先，應打造安全生產的企業文化。安全生產文化與所有工作人員的利益密切相關，與企業未來發展要求相符合，與共同的社會利益相適應，只有全面重視工作人員的生命健康安全，化工企業才會更多地被工作人員支持與認同，以安全為前提增強生產的主動性與積極性，提高生產效率[2]。其次，應全方位保障安全生產。化工企業不能為了節約成本而忽視安全問題，在設備等方面應舍得購入，選取安全性高的生產設備，保障工作人員使用的設備安全。根據崗位實際要求，對安全管理權、生產負責人等具體安全人員進行設置。

2.2.4經常性的隱患排查為了更好地控制安全隱患，化工企業還要進行經常性的隱患治理、排查工作。如果不能防患于未然，就容易產生嚴重的化工生產事故。要求化工企業通過大力排查安全隱患，減少出現的安全事故。為了做到這一點，首先，應確保檢查制度的落實。應設置一個合理、科學的檢查周期，化工生產的車間、班組應每天檢查一次，安全部門應每周檢查一下，企業應每月檢查一次，在條件允許的情況下，化工企業在每個月份設置一個固定的安全日，在整個企業范圍內展開停工檢查的工作，使安全隱患通過全面排查確保生產工作的安全。其次，應做到舉一反三和及時梳理。舉一反三指的是深入分析隱患原因，總結經驗，遇到相同的情況不會再犯。及時梳理指的是當檢查出安全隱患時，找到對應責任人，要求責任人進行有效地整改。

2.2.5制定應急處理方案化工企業需要根據安全事故的相關導則制定化工生產中安全問題的應急處理方案，在制定之后還應定期組織工作人員演練，從而在出現安全事故以后可以有條理地加以控制，避免事故更加嚴重，及時做好救助、搶險的工作。與此同時，在應急處理方案中還要對應急處理機構與職責等方面進行明確，確定應急處理機構的形式、單位組成、人員，然后用圖紙畫出，方便工作人員更好地理解[3]。按照應急處理需要、安全事故種類，應急處理機構可以設置多個救援小組，然后將不同的任務分配給不同的救援小組。另外，應急處理方案還要根據化工生產的實際狀況對重大安全事故的救援、應急方案進行制定，把出現緊急狀況、重大事故后工作人員應該采取何種做法詳細、具體地描述出來，隨后對員工進行訓練與宣講。

2.2.6確保材料設備安全首先，應對生產設備的安全等級進行劃分，然后劃分出的安全等級設置對應的警示標志，讓不了解設備的人員認識到設備的危險程度。比如，應將安全標簽、SDS設置于桶裝化學品上，在運輸危險品時應在車上設置安全標識，在存放危險品的地方也要對安全標識進行設備，要求工作人員進行防毒面具的佩戴等。

3結語

總而言之，研究化工企業生產中存在隱患及控制隱患策略具有十分重要的意義。化工企業應了解控制生產隱患的作用，找出生產中存在的安全隱患，通過構建安全生產機制、反思總結安全問題、增強安全生產意識、經常性的隱患排查、制定應急處理方案、確保材料設備安全等多種途徑，嚴格控制住安全隱患，確保工作人員的化工生產安全，從而推動企業的長期穩定發展。

參考文獻：

[1]吳青華.污染地塊,土壤應該怎樣修復?以“南化集團”等化工企業搬遷舊址土壤修復為例[J].中國生態文明,2018，(S1):31-32.

[2]本刊編輯部.中國洗協新時代中國特色社會主義2018名企巡禮系列報道之——南京古田:化工緊跟潮流、立足服務打造企業核心競爭力[J].中國洗滌用品工業,2018，(11):18-19.

[3]崔柳凡.基于財務管理為核心的化工銷售企業內控體系構建與實施——以中國石油華東化工銷售公司為例[J].中國石油企業,2018，(09):22-25+2.

作者：張巧苓 單位：中安廣源檢測評價技術服務股份有限公司山東分公司