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摘要：

對企業進行成本管理不僅能夠增強建筑企業的盈利能力，還可以提高其在日益激烈的市場競爭中抵御各種風險的能力。不僅對于建筑企業自身的長遠發展有重要的作用，對于整個建筑行業、社會主義市場經濟的建設都有著重要的意義，因此面對建筑企業在成本管理方面的存在的問題，需要從不同的方面進行改進，發揮成本管理的優勢。

關鍵詞：

建筑企業；成本管理；途徑

在競爭日益激烈的建筑行業，建筑企業想要取得長久的成功，必須擁有自身的競爭優勢，而競爭優勢的取得最終來源于企業能夠給客戶創造的價值大于企業成本的付出，因此，競爭優勢的取得最有效，同時最關鍵的就是成本管理和成本控制。整個社會環境的變化使傳統的成本管理理論難以再支撐建筑企業取得競爭優勢，現代的成本管理方法正在日益取代傳統意義上以降低成本為中心的成本控制方法。

一、建筑企業成本管理的意義

建筑企業成本管理，即是指企業在建筑施工的過程中，對建筑所需的費用的計算、核算、協調和控制，以實現在預定的成本之中實現預定的成本目標，保證施工之時的消耗控制在合理的范圍之內，在最大化地為客戶創造價值之時減少企業成本的付出。因此，優化建筑企業的成本管理不僅可以提高企業自身盈利的能力，增加企業利潤，而且還會對整個建筑行業的發展和社會經濟整體的高效運行都有著巨大的意義。

（一）適應經濟全球化的要求優化建筑企業成本管理，對建筑企業的重要作用是直接的和顯而易見的。企業的管理人員樹立優化成本的意識，就會在施工之前做好成本預算，在施工的過程中做好成本控制，及時而敏銳地發現可能存在的浪費現象，減少不必要的支出，實現企業成本最小化。尤其是當前社會，各行各業的競爭和風險都已經不再局限于國內，全球化的浪潮已經席卷了整個建筑行業，世界市場上的任何相關因素都會對建筑企業的生產經營產生重大的影響，這樣的風險關系企業的生死存亡。因此，作為建筑企業的管理人員必須樹立成本管理的意識，不斷強化對企業成本控制的能力，才能在紛繁復雜的世界市場中占有一席之地，能夠有強大的能力應對經濟全球化帶給建筑企業的風險，取得長遠健康的發展。

（二）適應中國市場經濟的要求中國當前的市場經濟體制已經日趨成熟，而建筑業則是我國經濟發展中的一大支柱，建筑企業為了適應市場經濟體制的發展，必須建立健全成本管理體系。因此只有成本管理體系完善，才能真正實現建筑企業內部控制結構的完善，也只有這樣才能增強預防和抵御市場經濟帶來的各種未知的風險。在市場資源有限的情況下，強化建筑企業自身的市場經濟主體地位，進一步激發市場經濟的活力，促進社會主義市場經濟體制的健康運行。

（三）促進節約型社會的建設建筑企業強化對成本的管理可以一定程度上減少建筑企業在施工過程中的成本投入，改變當前我國建筑行業整體成本投入較高、盈利較低的現狀。除了對建筑企業自身的改進，因為建筑企業常常是整個社會中資源消耗的一大主體，同時也是造成環境污染的一個來源，加強成本控制和管理，可以減少建筑行業的資源浪費，同時也會減輕建筑行業的排污量，減少污染，促進節約型社會和環境友好型社會的建設，為當前建設社會主義和諧和會添磚加瓦。

二、建筑企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理不科學當前中國的建筑企業常常會為了追求規模上的擴大，而不斷收購或者兼并其他的企業，在收購和兼并的過程中又會忽視對成本的控制，使企業的資源沒有在施工中發生作用，反而在盲目地追逐擴大規模的過程中都浪費掉。除此之外，建筑企業成本管理只追求結果上成本的降低，而不在乎過程和方式是否科學，例如很多建筑企業為了完成上級部門的一些指標或者一些項目會在每年年末的時候要求施工隊伍加班加點地突擊性地搶進成本，導致一個會計核算年度之間各階段成本的不均衡。只重結果的成本管理方式對建筑企業的監督只能夠停留在事后對執行情況和成本結果的分析和評價，對過程并不能起到應有的控制作用。

（二）成本管理未與企業戰略結合企業戰略是企業生存和發展的全局性的規劃，由于我國建筑市場存在著激烈的市場競爭，大多數建筑企業為了取得一個項目的投標而不斷壓低自己的價格，然而這樣壓價的結果就是低成本。低成本并不一定會與建筑企業整體的發展戰略相一致，而是迫使企業不得不改變原有的戰略目標，而采取低成本的戰略。當前建筑市場正在發生越來越深刻的變革，投資主體和市場逐漸變得多元化，國際市場也開始發揮影響，建筑企業必須將自己的企業戰略與成本管理體制結合起來，通過成本管理的完善來實現企業的發展戰略。以中信國華國際工程公司為例，其依托中信銀行而建立，因而并非是傳統意義上的主流建筑企業，它實施差異化管理的戰略，依靠中信銀行的融資能力，在北京奧運會主場館的建筑行業投標中，運用自己國際化運作的經驗，并沒有進行低成本的壓價就取得了投標。

（三）重生產成本，忽視全面成本管理成本管理應該是一個全面的過程，盡管對于建筑企業來說，成本控制集中在施工的過程之中，但目標成本的實現卻是一個需要全員行動，從全過程之中進行管理的過程。而不是只有財務會計人員，只對施工過程進行管理。當前很多建筑企業的成本管理就是財務人員的事情，而技術人員則只關心技術和工程質量，工程組織人員也只關心工程進度，各部門人員之間缺乏溝通，不對成本管理負責，必然會導致人工、材料、運輸等成本的浪費。

三、改進成本管理的途徑

（一）建立健全成本管理體系建筑企業必須根據企業自身的實際情況和自己的整體發展戰略，建立起層次分明的、各部門之間共同負責的、縱深型的成本管理體系，并且可以在財務管理部門之外設立專門的成本管理機構，對建筑企業從原料采購到施工的各個環節進行檢測，并根據檢測結果進行實時的調整，合理地制作企業的成本報表，并且根據每個會計年度的成本管理結果進行調整，真正實現成本管理的全面化，起到控制成本的作用。

（二）通過信息化進行成本管理信息化已經成為建筑行業發展的一步，運用信息化對成本進行控制和管理，是通過建立成本管理系統，將相關的數據和信息化處理方式引入其中，更為精細地分析成本檢測的結果和指標，以明確各個指標之間的鉤稽慣習，還可以通過信息化系統實現對成本的實施監控，以便可以減少在施工過程中可能出現的不增值作業，增加其中的增值作業。

（三）實施目標成本管理所謂目標成本管理是指企業通過對自己多年成產經營的規律進行分析，在施工之間預先制定一個成本目標，將目標成本分級分環地分解、細化到每一個具體的項目建設之中，然后在此后的成本花費的過程之中對實際成本和目標成本進行比較，對于兩者之間的差距和產生差距的可能原因進行分析，對于那些阻礙目標成本實現的因素進行剔除。這樣進行目標成本管理，可以降低施工消耗，明確企業成本管理的效果和水平。

（四）加強工程項目成本管理工程項目是建筑企業的生產環節，因此也就成為成本管理的關鍵一環。對于工程項目的成本管理需要深化分包合同的控制，推行分包競標的機制，而不是獨家分包的機制，這無疑會增加競爭；其次還需要對施工現場嚴格的管理，健全和落實各種施工管理標準，對項目的質量和安全生產的條件，工程的確切進度進行定期檢查，如若發現了問題，要迅速做出反應，避免不必要的返工浪費。

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作者：王紹鳳 單位：湖北地礦建設工程承包集團有限公司