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摘要:
在社會經濟體制改革和市場經濟的帶動下,我國的煤炭已呈現出完全放開的局面,煤炭行業將被完全推向國際化市場。在國際化的大舞臺中,各煤炭行業想要保住自己的一席之地,必須加強企業成本管理,逐步提升自己的核心競爭力。本文以煤炭企業成本管理為探討重點,深入分析煤炭企業成本管理中存在的問題,并提出相對應的措施。
關鍵詞:
煤炭企業;成本管理;管理理念;管理手段;考核制度
一、當前我國煤炭企業成本管理中存在的問題
1.基層工作人員的成本管理觀念意識薄弱。
在我國的煤炭企業中,對成本管理重要性的認識一直存在著企業決策層和主要管理層認識深入,基層工作人員對此并沒有較為充分認識的現象,映射到實際工作中就是一味重視生產成本,對關注銷售成本的情況,沒有系統的成本觀念,沒有統一的生產與經營模式。許多資金原本是用來維持企業正常運轉的,但卻被沉淀在很多不必要的環節和領域,直接造成資金隱性成本增加,最終釀成資金周轉速度遲緩,資本增值率和應創造的效益基本上是模棱兩可的,經營分析決策功能嚴重下降。
2.成本控制的工作力度有待加強。
現在的煤炭企業無論是在成本控制的深度上還是廣度上都存在許多問題,從成本控制深度上講,如果能將成本和技術、安全、質量之間的最佳配合關系得以有效控制,成本控制深度上才算是已經達到,但現在煤炭企業在成本控制工作上的深度僅僅是局限在生產過程節約的重視上。現在企業在成本控制的廣度上基本上忽略了企業外部因素對企業成本的影響,將重點放在了成本構成要素的控制方面,且在成本控制措施上也存在許多問題,如成本控制措施中事中控制協調和事前預測決策及技術措施都比較少,事中核算和管理措施較多,致使成本和技術脫節,原本技術工作在成本控制中的作用沒有得到充分發揮。
二、有效開展煤炭企業的成本管理工作的措施
1.注重基層工作人員成本管理理念上的轉變與創新。
在新經濟環境下,傳統的成本管理理念已不再適應煤炭企業的發展,且煤炭企業經濟運作的特征會受到經濟因素變化的影響。基于這兩點,煤炭企業必須要結合自身實際,樹立戰略成本管理的新觀念,改變傳統成本的管理理念和管理模式,積極地運用高新技術,并通過對全員成本和全過程成本的管理,最終實現戰略成本管理。
2.協調煤炭企業成本控制的重點。
之前,煤炭企業在成本控制的問題上主要關注的是生產過程的成本控制,之后我們要將這種控制轉變為事前成本控制。從某一程度上講,煤炭產品計劃成本的高低決定著實際成本水平的高低,且在新經濟環境下,煤炭產品個性化和市場化的要求在煤炭產品市場定位設計過程中進行較為有效的成本控制。所以,我們有必要將現時成本控制的重點調整為事前成本控制。傳統的成本管理將工作重點放在了煤炭的生產過程中,但這并不利于煤炭產品在市場競爭中保住自己的份額。為進一步提高煤炭產品的市場競爭力,需要將煤炭成本管理的工作重點延伸到市場需求分析、相關技術發展的趨勢、產品的定位及客戶的使用等方面。一種完善的煤炭產品既要有常規業務信息的交流,更要有外部智能化信息的綜合管理。在實際的管理中,一方面要以成本管理的要求對產品信息的來源成本、技術成本、生產成本等進行嚴格、科學的管理,另一方面還要重視煤炭產品預測階段價值和投入產出的分析。
3.結合自身企業實際情況,積極使用先進的成本管理手段。
在新經濟環境下,計算機技術、信息技術的發展一定會在某些程度上促使成本管理的方式更加多元化。20世紀60年代至今,煤炭企業的管理方式依次經歷了物料需求計劃、制造資源計劃、企業資源計劃和企業市場經濟四個階段,可以說發生了巨大變化。現今,在計算機管理環境的推動下,企業資源管理系統已將市場預測、物資采購、產品設計以及生產、財務、銷售、工程技術等管理環節一體化。不斷進步的成本管理手段,可以滿足成本管理日益提高的要求,并進一步促進企業管理的發展。
4.實行人性化的成本考核制度。
傳統的成本管理只是單純的以重獎重罰為手段達到管理的目的,對人在整個生產過程中主觀性和創造性的發揮基本上是忽視的。因此,在現代化的成本管理理念的推動下,我們更要建立以人為本的目標成本考核體系,以便更好地適應煤炭企業的發展。傳統的成本考核在成本責任這方面規定得比較籠統,且慣用重獎重罰的模式,較少關注人的因素,這在人性化的成本考核制度中都是需要逐步改善。要注重提高全員成本意識,調動職工管理成本積極性,提高職工成本管理的能力,滿足職工不同層次的需求,充分發揮主觀能動性。
三、結語
屬于地下開采業的煤炭企業,自身的成本構成比較復雜,且一直處于不斷的變化中,如果要和其他的產品相比較,還是有它自身的特殊性。因此,各煤炭企業要想在自身成本結構復雜的內部因素和市場競爭激烈的外部環境下穩定發展,就必須高度重視并強化成本管理,將目標成本過程控制工作放在重要位置,促使企業的成本管理工作集規范化、科學化、閉合式管理特點于一身,促進企業的生存和經濟效益的提高。
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作者:孫燕民 單位:承德興隆礦業有限公司