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摘要：隨著社會經濟的發展、消費者消費需求的變化，建筑施工行業的競爭日益加劇。根據邁克爾•波特的競爭戰略分析，建筑施工企業要想在市場競爭中保持領先地位，企業的成本管理將是不容忽視的方面，本文將對建筑施工企業當下的成本管理現狀進行分析，并找出相關的應對策略。

關鍵詞：建筑施工;成本管理;策略

1建筑施工行業的特點

建筑施工企業指從事新建、擴建、和拆除建筑及構筑物等其他相關活動的企業。具體經濟組織形式有建筑公司、安裝公司、工程公司、工程局等。眾多建筑施工行業因資質不同又分為三個大類：施工總承包資質、專業承包資質和勞務分包資質。建筑施工行業自身的特點：第一，該行業在運營方面具有流動性。第二，在產品方面具有不可替代性。第三，容易受到雨雪天氣的影響。第四，項目施工周期較長。

2建筑施工行業的成本管理特點及現狀

2.1建筑施工行業的成本管理特點

建筑施工行業在其自身成本核算方面采用兩級成本核算、權責發生制核算、實際成本和實物盤存制核算、控制掛賬、單項成本考核與責任追究制度。建筑施工行業計入其成本的項目主要包括，人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用、間接費用、分包款等。

2.2建筑施工行業的成本管理現狀及存在的問題

根據建筑施工行業自身特點及其行業的成本管理特點及其現狀，我們總結出該行業在成本管理上存在以下幾點問題。（1）對象的確認問題。主要是因為成本核算的精度成階梯式的增長，從一開始的單向工程成本再到單位工程成本，再匯總生成為分部工程成本工程核算等。實際操作過程中由于施工項目的復雜程度，財務工作人員與預算工作人員的專業領域不同，而要做到非常精細的核算每一項成本，中小企業難以做到。（2）執行問題。目前我國存在的建筑施工公司在規模、資質等方面存在著差異，而這也導致了每個公司在配備選擇相關人員時，對其篩選標準存在差異，而這又導致在項目施工中實際執行人員的相關專業程度自身能力也將影響到具體的操作事項。我國大部分的建筑施工公司采用的均是項目經理責任制，項目經理在整個施工過程中有著比較大的權限，而項目經理的主觀選擇或者意識、想法等會影響施工項目的整體情況。再者，每個項目經理的自身素質能力經驗等方面也存在著差異，不可排除部分項目經理對項目成本管理的忽視或者不重視。在整個施工過程中，部分公司中的部分人員對公司制度或者相關法律法規執行程度不足的情況也大量存在。這種現象有可能導致項目增加其他成本的支出。（3）規范問題。由于建筑施工項目自身具有不可替代性，及唯一性的特點，導致每個項目工程都有其自身的特色及其復雜程度也各異。由于財務人員的流動性，自身的經驗、能力、專業程度的不同，對待具體的工程項目的處理方法也存在著差異，再由于國家法律法規的變化，企業對其變化無法及時適應，或者不能夠充分理解、熟練運用相關的法律法規，導致項目核算上失去了可比性。（4）投標價格問題。目前我國的建筑施工公司雖然規模各異、資質各異，但在數量上卻是十分的龐大，導致建筑施工行業的激烈競爭。部分企業在投標時為了獲取優勢便大幅度的降低報價，以取得價格優勢，但是這在后續的施工中對實際耗用成本帶來了巨大的壓力。（5）監督問題。目前大部分建筑施工公司所采用的成本核算是事后控制，而對于事前、事中的成本計劃、執行程度等監督并沒有引起建筑施工公司的重視。試想，如只關注事后的成本控制恐怕不能夠及時的避免不必要不合理的支出。（6）操作問題。由于建筑施工公司仍然是以人員為主的傳統型企業，而由于員工的主觀意識導致的操作問題也是成本管理的重要方面。從公司采購原料開始，如果某些操作問題，便可能導致企業采購的物料質次價高。在施工過程中，如果操作上存在問題，可能導致原材料浪費、人員安全事故的發生、影響工程進度等問題。

3建筑施工企業成本管理應對策略

建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中保持優勢，做好企業的成本管理是至關重要的，現針對建筑施工企業現狀中存在問題總結以下幾條。

3.1項目的事前規劃、分解及事中的監督控制

在項目施工之前，由項目經理組織對其項目進行規劃、分解。對施工項目進行分階段的規劃、管理、控制，由局部完成到整體全部完成，對施工進行全面的項目管理。其他相關人員，例如采購、財務、施工等人員，可以通過項目的規劃進度與預算人員及相關進度管理控制人員進行溝通，以便能更有準備的有計劃去完成工作，也更有利于項目節點的控制。而財務人員也可根據項目的規劃對其成本進行及時、準確的管理、控制與核算。監督制度的重點是提高全體人員的主動性，提高全體成員對成本管理的意識，配合獎懲制度，保障成本管理、控制工作在整個施工過程中可以順利的進行。監督工作的重點則是對施工過程中的執行程度按照相關要求進行復核，保證執行程度。

3.2對員工進行定期培訓，提高企業一體化、標準化程度

由于員工個人素養、經驗、學歷等情況不一導致員工在實際作業時的程度各異，企業可以加強員工的培訓工作，使同一崗位的員工進行作業時達到相同標準，進而提高企業一體化程度。例如，企業的財務人員的素質對企業財務成本管理方面的影響，只有一個具備財務知識且又對建筑施工過程十分了解的財務人員，才能做到業務過程與財務處理互相一致、互相匹配。這就要求財務人員在對國家法律法規政策非常了解的同時，還具備對施工企業的《工程費用組成》等各項標準與實際情況有一定掌握，并能夠將相關的財務、稅務、法律、法規、規定、政策等與企業的實際情況相結合。這樣才能做好該企業的財務管理工作，同時對成本預算、控制、管理也要做到了然于胸。

3.3加強財務規范化管理

由于建筑施工行業具有流動性，項目地點也較為分散，加上每個項目又各自有各自的特點，財務人員如果依據自身的經驗進行判斷處理，將造成財務核算失去可比性，導致整個企業的財務成本核算難以進行，或者說將十分困難。財務制度的統一及規范在企業版財務管理中尤為重要。

3.4建立完善的管理機制及獎懲制度

建筑施工行業應建立完善管理機制，建立健全的成本管理體制能夠提高成本的管理效率，同時也是實施成本管理的重要措施。首先企業應設立專門機構對其成本進行控制和管理。其次，對員工進行培訓，加強員工的成本控制意識。然后，保證企業內部各個部門的相互配合，明確各方的責任與義務。最后，根據企業的項目進度規劃及企業的規章制度制定相應的獎懲制度，加強對施工執行程度的考核與評價。將成本管理責任落實在部門，再由部門落實到個人，由上到下，由下到上地對成本進行管理、控制。

4結語

建筑施工企業的成本管理是施工項目的重要組成部分，應該引起我們足夠的關注與重視。在如今的市場經濟環境下，好的成本控制可以使企業在市場競爭中取得成本優勢。而成本管理又涉及采購、技術、人員配備等方面，所以需要提高公司上下全體員工對成本管理、控制的意識。

參考文獻

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[3]蔡嘯笑.建筑施工企業成本管理現狀及應對策略[J].房地產導刊,2016(11):136.

作者：肖觀輝 單位：湖南省第六工程有限公司