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摘要:在我國煤炭經(jīng)濟發(fā)展進程緩慢的背景下，煤炭市場出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，對煤炭企業(yè)市場經(jīng)濟造成了一定程度的影響。煤炭企業(yè)的發(fā)展受到煤炭成本管理的直接影響，決定著企業(yè)的競爭力。對煤炭企業(yè)成本管理的必要性、存在的問題和相關(guān)對策等進行了詳細分析，旨在實現(xiàn)節(jié)約成本，促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;問題分析;對策

1煤炭企業(yè)成本管理的必要性

在工業(yè)化進程不斷加快的背景下，對煤炭的需求量越來越大，因此，出現(xiàn)了一批又一批的煤炭企業(yè)。近年來，經(jīng)濟出現(xiàn)下滑趨勢，煤炭市場的競爭壓力不斷增大，如何實現(xiàn)自身的進步與發(fā)展，成為很多煤炭企業(yè)需要面臨和解決的問題，煤炭企業(yè)當前危機重重。因此，必須結(jié)合時代趨勢，加強對企業(yè)成本的管理，從各個方面入手，最大限度的降低成本，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。成本管理的效果在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接決定著企業(yè)的增收，在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中提升自身的兼容性。另外，必須展望煤炭行業(yè)未來發(fā)展的狀況，對陳舊的管理方式進行改革，增強管理模式的科學性與有效性，改變以往破壞環(huán)境的開采方式，樹立綠色發(fā)展的理念，制定出煤炭企業(yè)成本管理項目的新制度，確定煤炭生產(chǎn)的目標，將綠色、創(chuàng)新、服務(wù)等理念相互結(jié)合，體現(xiàn)出煤炭生產(chǎn)與發(fā)展的合理性，走出健康和諧的煤炭發(fā)展道路，實現(xiàn)良好的煤炭生產(chǎn)效益。在煤炭企業(yè)長久發(fā)展中，合理規(guī)劃成本至關(guān)重要，在企業(yè)未來發(fā)展方向中作為重要基礎(chǔ)，需要將成本控制在最小限度內(nèi)。

2煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

2．1企業(yè)成本管理體系不完善

當前，我國煤炭企業(yè)的成本管理體系不完善，單一的管理模式不利于管理的科學化進行。管理人員往往重視眼前的利益，而忽視生產(chǎn)過程中的資源浪費、人員浪費、財力浪費等現(xiàn)象，這不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和進步。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，人員、財務(wù)、設(shè)備購買等信息較少，在統(tǒng)計和分析管理信息的時候，企業(yè)成本管理系統(tǒng)的作用受到很大程度的限制，相關(guān)數(shù)據(jù)和信息等回饋的較慢，使企業(yè)出現(xiàn)了一定損失的現(xiàn)象。另外，企業(yè)管理人員對系統(tǒng)的完整性嚴重忽視，對系統(tǒng)中的漏洞和存在的問題等沒有及時發(fā)現(xiàn)和分析，因此，在收集信息的時候，存在嚴重的片面性和滯后性，分散的信息不能實現(xiàn)集中化管理和應(yīng)用。相關(guān)條例不清楚，主要包括相關(guān)人員的工作消耗、煤炭挖掘材料的消耗、成本開發(fā)的消耗、預(yù)算結(jié)果的消耗等，在評估和處理的時候，使用的預(yù)算方法不恰當，造成成本和預(yù)算的差值較大。

2．2企業(yè)員工成本節(jié)約意識薄弱

企業(yè)的管理人員和全體工作人員在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)管理體系的不完善會造成煤炭企業(yè)成本過高，同時，企業(yè)人員的節(jié)約意識不到位也是一項重要原因。在煤炭企業(yè)運行的過程中，員工的數(shù)量較多，學歷、教育、家庭環(huán)境、社會關(guān)系等各方面因素比較復雜，工作能力和工作意識存在較大的差距，從而造成工作進度進展緩慢。員工的文化素質(zhì)低下，在生產(chǎn)過程中，忽視了控制成本，內(nèi)部資源出現(xiàn)嚴重浪費的現(xiàn)象，不利于企業(yè)資源的有效利用。另外，有些員工工作不認真，敷衍了事，不能按照規(guī)定完成自身的工作，怠慢了崗位職責，不僅造成了一定的問題，還會影響其他員工對成本意識的樹立和控制。

2．3煤炭企業(yè)成本管理部門單一

煤炭企業(yè)在不僅需要加強管理力度，還需要結(jié)合實際情況，對未來的工作方向進行調(diào)整，增強其適應(yīng)性。當前，管理部門在控制成本的過程中，具有明顯的局限性，只包括物品供應(yīng)部門和財政部門，其他部門的成本管理工作未見成效，部門之間的協(xié)調(diào)性存在一定的問題。煤炭企業(yè)管理部門沒有完全把握內(nèi)部控制與管理制度，在月度、季度、年度的成本核算中，往往出現(xiàn)實際支出大于預(yù)算的情況，兩者之前的差值較大，不利于成本的有效控制。另外，單一的成本管理方式在很大程度上影響了成本管理的結(jié)果，沒有站在全局性角度對企業(yè)財政進行分析，導致核心工作能力不足。因此，在工作的過程中，公司節(jié)約成本的意識和氛圍受到較大程度的影響，大大降低了煤炭企業(yè)成本管理的效率。

3針對煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題提出的對策

3．1建立完善的成本控制制度和成本管理體系

必須從完善成本控制制度和成本管理體系入手，不斷強化煤炭企業(yè)成本控制與管理的效果，增強管理的科學性與嚴密性。制度能夠?qū)θ诉M行規(guī)范，約束人的日常行為，使人在規(guī)定的范圍內(nèi)進行某項活動。因此，需要針對煤炭企業(yè)的實際情況，制定出具有針對性的財政制度，在實踐的過程中不斷完善與規(guī)范，并且對員工進行引導，使員工能夠嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，將制定的制度進行有效落實，增強制度的規(guī)范性、適應(yīng)性與嚴密性，同時能夠節(jié)省企業(yè)的開支，使企業(yè)管理的成本得到有效降低。

3．2實現(xiàn)全員參與，嚴格控制間接費用

針對煤炭企業(yè)員工素質(zhì)低、專業(yè)技能差的情況，需要將人員的培訓作為一項重要工作。從有關(guān)常識和專業(yè)性知識結(jié)構(gòu)培訓入手，不斷擴充員工的文化知識，完善員工的知識結(jié)構(gòu)，并且結(jié)合煤炭開采和運輸過程中的情況，增強知識與實踐的統(tǒng)一性，切實提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。在煤炭開采和運輸?shù)倪^程中，不可避免的需要使用到相關(guān)機械設(shè)備，因此，需要加強員工對機械和電動化設(shè)備的維護和保養(yǎng)，在出現(xiàn)問題的時候能夠及時進行維修，延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備能夠滿足運行的各種需求。對成本預(yù)算的種類以及報銷的方式和途徑等進行詳細了解，增強員工的責任感和參與度，調(diào)動全員參與成本管理。

3．3建立各物資價格動態(tài)表，保持計劃資本的穩(wěn)定性

在社會發(fā)展的過程中，各個領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用數(shù)字化信息技術(shù)，其中，煤炭行業(yè)也不例外，尤其在開采和數(shù)據(jù)信息記錄等，數(shù)字化設(shè)備的數(shù)量越來越多，使用的規(guī)模越來越大，因此，設(shè)備的引進與購買成為一項重要開支，預(yù)計的成本也會相應(yīng)增加。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，對各個部門的內(nèi)部環(huán)境進行詳細了解，建立各物資動態(tài)表，保證計劃資本的穩(wěn)定性，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。需要對實際生產(chǎn)需求水平進行重視，對煤炭開采所需物資和設(shè)備等進行針對性的調(diào)整。

3．4加強成本核算的后續(xù)管理和追蹤

與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的運行方式具有明顯的差異性，煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中，主要在井下進行操作，因此，在后續(xù)管理和追蹤中，煤炭企業(yè)管理成本的核算占據(jù)著核心位置，必須重視煤炭企業(yè)的成本管理，實現(xiàn)資金的合理利用。在后續(xù)管理和追蹤中，財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等需要加強聯(lián)系，在有效溝通和交流的基礎(chǔ)上，及時解決存在的問題，通過各個部門的相互協(xié)作，將生產(chǎn)預(yù)算、管理、維護等環(huán)節(jié)進行貫通，控制生產(chǎn)過程中的損耗率，使生產(chǎn)的實際資產(chǎn)信息能夠自由快速的流通，實現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)實際資產(chǎn)信息的調(diào)動等，減少生產(chǎn)過程中的損耗，使技術(shù)設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品信息能夠及時快速的傳達與流通，明確技術(shù)設(shè)備資源損耗的情況，使相關(guān)部門能夠及時接收到具體信息。

4結(jié)語

在改革開放的過程中，煤炭企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的進步，對人們的日常生活和社會生產(chǎn)起到了重要的影響。但同時，煤炭企業(yè)中依然存在著一些比較嚴重的問題，必須充分意識到煤炭企業(yè)成本管理的重要性，建立完善的成本控制制度，嚴格控制間接費用，建立各物資價格動態(tài)表，加強成本核算的后續(xù)管理和追蹤等。借助一系列切實可行的措施，對企業(yè)的成本進行有效控制，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

［1］王紅紅．煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］．時代經(jīng)貿(mào)，2019(7):22－23.

作者：梁俊濤 單位：鄭州煤電股份有限公司