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摘要：財務風險管控是現代園林綠化企業管理中不可或缺的重要內容之一，結合園林綠化企業的財務風險特點，制定相適應的財務風險管控策略，能有效降低財務風險出現的概率，減少園林綠化企業的損失，促進企業健康、穩定、有序的發展。

關鍵詞：園林綠化企業；財務風險；管控；策略

一、背景介紹

在“十八大”提出“美麗中國”的方針指導下，其大大推動了園林綠化行業的發展，促使各大園林綠化企業進入快速發展的黃金時期，為國民經濟增長做出巨大貢獻，引起社會各界的高度關注。然而，隨著市場環境的不斷變化，給園林綠化企業的發展帶來一定挑戰，加劇了園林綠化企業財務風險的出現，導致其市場份額下降，難以在激烈的市場環境中保持競爭優勢，制約企業自身的長遠可持續發展。鑒于此，園林綠化企業加強財務風險管理，結合企業的內外部環境，制定行之有效的財務風險管控策略勢在必行。

二、園林綠化企業財務風險的相關概述

財務風險是近年來各大企業發展中無法回避的熱點話題之一，與企業經營發展中不確定、可能出現的損失息息相關，其主體為市場經濟的參與者與競爭者。關于園林綠化企業的財務風險，可以定義為園林綠化企業中一切財務活動受到不確定因素的影響，從而導致企業實際收益難以達到預期收益，出現損失的情況，其中，涉及到籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險等，都會一定程度上影響園林綠化企業的穩定有序發展。結合園林綠化企業財務風險的實際情況，可以清楚的看到其具有一定的特征，包括普遍性、全面性、不確定性和階段性。眾所周知，在園林綠化企業中財務系統是不可或缺的客觀存在，隨著企業的不斷發展增值勢必會面臨各種危險，這意味著園林綠化企業的財務風險是客觀存在且不以人的意志為轉移的，導致企業實際財務活動的結果與預期目標存在一定的差距，具有明顯的普遍性。同時，財務風險始終貫穿于園林綠化企業的財務管理全過程，深受社會、市場、籌資、投資、分配、運輸、天氣等因素的影響，促使園林綠化企業面臨的財務風險增大，加之導致財務風險因素的不斷變化，使得財務風險的出現難以預測與防范，進一步凸顯了園林綠化企業財務風險的全面性和不確定性。園林綠化企業相較于普通企業具有一定的特殊性，尤其是綠化工程的季節性和綠化植物的生物學特征是需要考慮的重中之重，會有效的影響綠化工程的規模、時間和達標率等，導致資金需求呈現出不均勻、不平衡的特征，讓園林綠化企業的財務風險具備階段性特征。

三、強化園林綠化企業財務風險管控的策略

（一）建立健全園林綠化企業財務風險管控機制

對園林綠化企業而言，加強財務風險管控，從內部控制機制出發，以制度作為風險管控的有效保障很有必要，能有效促進企業的穩定長遠發展。為此，園林綠化企業在建立健全風險管控機制時，可以從以下幾方面著手進行。首先，組建專業的財務風險管控小組，健全完善內部控制制度。為了提高財務風險管控力度，建立高素質、強專業的風險管控隊伍很關鍵，由園林綠化企業財務部牽頭，從各個職能部門中選調合適的人員共同組成內部控制小組，這是確保財務風險有效管控的前提。結合當下市場經濟環境與園林綠化企業自身的經營管理特點，參考借鑒國內外企業內部控制優秀的制度，健全科學完善的內部控制制度，確保園林綠化企業日常經營各個環節的規范化、程序化。同時，以規章制度的形式明確財務部門各個崗位的職責，真正做到權責分明、各司其職，將不相容崗位相分離的原則發揮得淋漓盡致，還可以采用輪崗制，進一步加強對財務部門各崗位的監督、約束，提高財務風險管控、防范意識。其次，加強資金管控，提高資金使用效率。在相適應的預算管理和成本管理制度指導下，嚴格規范園林綠化企業的資金使用渠道，并強化對資產的管理，全部根據規章制度的規定移交、簽字，最大化降低企業資產的流失和浪費。再次，建立內外審計相結合機制。審計是進行財務風險管控的有效手段之一，園林綠化企業必須提高對審計的重視，加強監督管理，及時發現內部控制中的不足與問題，及時改進完善財務風險管控機制，從而提升企業財務風險的防范抵御能力。最后，健全投資風險評估制度。投資風險是園林綠化企業財務風險的一大組成部分，錯誤的投資決策會給企業的發展造成不可估量的經濟損失。為了有效的管控投資風險，健全投資風險評估制度勢在必行，在投資決策前，充分進行項目投資調查、分析、評估，從市場、技術、財務等多方面進行綜合分析評估，還可以借助互聯網信息技術收集更多的信息數據，完善市場網絡，為投資可行方案提供可靠的數據依據，從而選擇最佳的投資方案，提升企業的市場控制水平，提高市場占有率，降低園林綠化企業的財務風險。

（二）強化園林綠化企業的預算和成本管控

近年來，預算管理成為企業運營發展中的重要推動力，引起各大企業的重視，園林綠化企業也不例外，通過有效的預算管理規范自身的運營，達到防范財務風險的目的。由于財務風險貫穿園林綠化企業各項財務活動中，因此，進行預算編制時要盡可能的精細化、詳盡化，對各部門、各項業務、各個環節都要精細預算，確保所有的財務活動做到有據可依。同時，預算編制要嚴格執行，通過全程實時動態的跟蹤監督，提高預算編制執行力，及時發現預算中的問題并進行修訂完善，確保園林綠化企業預算數據的科學、合理。在預算管控中，預算考評體制也是必不可少的，采用科學合理的獎懲制度激發園林綠化企業員工財務風險管控的積極性、主動性，能進一步促進預算編制的執行力提升，確保企業運營管理工作有序、規范開展，降低財務風險隱患。與預算管理相對應的企業成本管控也是規范經營管理、防范財務風險的有效途徑之一。通過園林綠化成本管理體系的健全完善，對投標階段、施工前準備階段、施工階段和工程結算階段進行嚴格的成本管控，大大降低企業的成本支出，促使資金效益最大化。特別是材料成本在整個企業成本支出中占60%-70%，更要進行有效的控制，根據招標文件的要求，仔細核對圖紙，結合施工地的實際情況，確定材料名稱、數量，并針對材料的市場價格變化規律，適當調節材料儲備進度，考慮材料的季節性、靈活性特點等降低材料成本支出。還要做好園林綠化企業的應收賬款管理，避免出現因應收賬款長期不能收回而加劇自身資金成本的情況，增加企業的財務風險。如：某城市園林綠化工程款采用3+3+3+1的方式分四年支付，第一年支付工程總價的30%，綠化養護一年成活率在98%以上；第二年再結算工程款30%；第三年工程竣工合格且苗木保存率達到95%以上，支付30%；第四年支付整個園林綠化工程尾款10%，這種付款方式大大影響了園林綠化企業應收賬款的及時收回，給企業資金周轉帶來困難。鑒于此，必須從事前、事中和事后三個階段強化園林綠化企業的應收賬款管控，降低財務風險的發生，真正做到防患于未然。同時，無論是成本管理體系還是應收賬款管理都需要有效的監管機制支持，才能確保園林綠化企業財務風險管控工作井然有序的開展。

（三）加快園林綠化企業的財務風險分散

現代園林綠化企業的財務風險還可以采用分散法來進行有效的規避，包括企業間的聯營、對外多元化投資、多種經營等方式，能一定程度分散園林綠化企業的財務風險。通過與其它企業、分包商、合作者的共同投資，在共享收益的同時，還能共擔風險，避免因過多的投資產生巨大的財務風險，無形中將自身的財務風險分散轉移給其它企業、分包商和合作者。當然，還可以選擇保險的方式，將綠化工程的部分風險轉移給保險公司承擔，增加園林綠化企業自身的流動性資金，確保企業運營管理的有序進行，達到管控財務風險的目的，推動園林綠化企業的良好發展，創造更大的經濟效益和社會效益。

四、結語

新時期，園林綠化企業面臨的競爭日趨激烈，在各種內外因素的影響下，加劇了財務風險的出現，大大影響了企業的長遠有序發展。為了確保園林綠化企業的健康運營發展，基于財務視角，應當通過財務風險管控機制的建立健全，預算管控和成本管控強化，分散財務風險等策略來實現對企業財務風險的管控。

參考文獻：

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作者：翟稚鳴