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發展生產力,是提高國民經濟實力的決定性因素,是企業的生存之本和發展之源。長期以來,江蘇泰興減速機廠以“最低的成本,生產最優的產品,占領最大的市場,取得最佳的效果”作為企業的經營理念和治廠方針,創造性地優化生產力要素,為企業的管理上水平、產品上檔次、經濟上規模奠定了堅實的基礎。為實施優質名牌戰略,泰興減速機廠在國內率先推出供應公開制、質量工資制、銷售買賣制的“三制”管理模式,將企業的原輔材料購進、產品質量與工作質量和經營銷售“三要素”緊密聯系在一起,形成一個保質、降本、促銷的質量管理鏈。供應公開制。就是對原輔材料購進通過招標公告,讓供貨方在量化原輔材料的品種、質量、價格、交貨的基礎上進行面對面的公開競爭,打破了傳統的物資購進由供應部門獨家采購、單一管轄的陳舊供應體制。在物資量化過程中,突出品牌和價格的優選,最終達到以優質的原輔材料確保名牌產品的質量,以低廉的成本保持企業的最佳效益。

質量工資制。是對企業全員實施質量一票否決的利益驅動杠桿。對一線工人,以其生產產品的零部件進行質量分等計酬,由按質計酬取代過去的以量計酬;對干部和管理人員,嚴格按照工作崗位確定的質量考核指標,按月進行實績考核。企業嚴格推行產品質量終身責任制,一旦出廠產品出現質量問題,一方面對生產人員按產品(或零件)出廠批次追究操作人員的責任;另一方面分別追究領導和部門的工作責任。通過強化企業全員的質量意識,確保國優名牌產品在國內和國際的優勢地位。

銷售買賣制。就是把銷售員和地區商作為第一用戶。企業在全國各地設立了數百個營銷網點,各銷售網點經銷的產品一律實行質量責任、貨款回籠、售后服務終身制。銷售買賣制的核心是,首先將銷售員推向質量監督與管理方,同時最大限度地促進營銷與貨款回籠,杜絕了銷售人員挪用、侵占公款和經營管理層的貪污受賄等違法亂紀現象的發生,促進企業的營銷運行質態與國際接軌。

“三制”管理創造了“泰星”品牌,如今“泰星牌”減速機已連續8年蟬聯“江蘇省著名商標”,被列為江蘇省打假保名牌特別關注產品,并被國家質量技術監督總局列為全國同行業唯一的國家重點保護名優產品,其產銷量連續10年居全國同行業之首。

泰星集團優化生產要素的“三制”管理經驗得到政府的高度重視。中共泰州市委和泰州市人民政府先后文件,要求企業界廣泛推廣泰星的“三制”管理經驗,國內的一些知名企業紛紛前來考察、借鑒這一成功經驗。前年,在北京召開的由40多個國家、600多名專家參加的世界管理大會,將“三制”管理經驗進行了廣泛交流。會議將“三制”模式作為經典文獻錄進《中國管理科學案例庫全集》,并確認泰星集團為全國管理科學實驗基地。