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第一篇

一、企業文化在企業管理中的作用

（一）激勵作用

企業得以長足發展的關鍵所在就是企業活力，而企業員工的創造性及積極性則是企業活力的源泉，這便需要將完善的激勵機制建立起來，以往核心為物質利益的企業激勵機制是不可或缺的。同時企業文化在無形中也發揮著巨大的激勵作用，企業文化通過共同企業精神及價值觀的建立，形成集體激勵動力，產生群體意識，能夠促使員工主動為企業集體榮譽的爭取而不懈努力。

（二）控制作用

企業文化是借助于觀念氛圍和力量，來對員工的個體行為進行控制、規范和約束，該控制并非是強制性的、硬性的控制，而是從硬性控制內化為軟性控制，從對員工行為的控制轉變成對員工意識的控制，從對員工個人的控制轉變為對企業群體的控制，從對員工短期行為的控制轉變為對長期目標及價值觀的控制。

（三）有助于嚴格管理的落實

企業文化可以確保落實嚴格的管理，企業的科學管理應當構建于全員性、全過程和全方位的嚴格管理上，而企業的嚴格管理是高效益和高質量目標得以實現的重要保證。

（四）有助于良好經營環境的創設

建設企業文化給企業塑造了廣泛認同且內容豐富的企業形象文化。企業良好形象的塑造，不僅是建設企業文化的關鍵，并且也是企業取信于社會及經濟市場的重要舉措。企業形象能夠將良好的印象深深的留下廣大顧客心目中，能夠使顧客對企業產品形成認同態度，從而增強顧客對企業的滿意度。同時，企業文化的建設還能夠為企業招攬和吸引更多的人才，能夠加強員工的凝聚力與向心力。另外，企業文化能夠創設良好的外部經營環境給企業，以此求得優惠而又穩定的經營渠道，增強投資者的信心。

二、結束語

總而言之，在企業的管理過程中，企業文化發揮著重要的作用，因此，企業的經營管理者及員工應當對企業文化的建設提起高度的重視，并且積極的采取科學有效的措施，對優秀的企業文化加以塑造，以此推動企業的可持續發展。

作者：周劍單位：沈陽鐵路局餐飲服務段

第二篇

一、發展規劃在企業管理中的作用

發展規劃作為企業發展的指導性建議，是企業比較全面的長遠發展計劃，是對企業未來整體性、長期性和基本性問題的思考和設計。企業發展規劃是企業各項工作開展的指導性文件，因此企業發展規劃需要具有可行性，合理性和確定性。企業發展規劃中還需要考慮一定的預防措施，降低企業發展規劃中存在漏洞導致的不良影響。企業發展規劃在企業管理中的作用主要表現在以下幾個方面：

（一）企業發展規劃提供企業發展的目標

隨著企業競爭的逐漸激烈，加強企業的發展規劃戰略的制定可以有效地明確企業發展的目標，促進企業的健康發展。企業發展中需要明確近期、中期和長期發展目標，并制定相對完善的措施，這樣才能保障企業在激烈的市場競爭中取勝。企業發展規劃是根據企業當前的發展現狀，市場經濟發展規律等等制定出一系列企業發展策略，這對于企業各項工作的開展提供了一定的目標，有助于企業各項工作的有序進行，為企業各項工作的開展指明方向。

（二）企業發展規劃促進企業的規范化管理

企業發展規劃是針對企業發展環境以及企業發展中存在的問題制定出的相對完善的指導性建議，對于企業各項工作的開展有一定的規范化作用。企業發展規劃內容包括企業的人力資源管理和財務管理等等策略，企業發展規劃為企業各項工作的開展制定了一定的發展目標，這樣有助于各項工作的規范化管理，提高企業各項工作的效率。目前企業發展中過于重視追求經濟效益，忽視了企業的質量管理，嚴重影響了企業的發展。近年來企業為了獲得更多的經濟效益不斷增加投資規模，導致企業的經營風險增加，嚴重威脅企業的發展。加強企業的發展規劃有助于對企業的投資規模進行合理的控制，減少企業的投資風險，促進企業的健康發展。

（三）企業發展規劃有助于提高企業的競爭力企業發展規劃對企業的各項工作的開展有一定的指導作用，有助于企業各項工作的有序進行。隨著企業的發展，企業之間的競爭逐漸激烈，企業發展規劃有助于提高企業的競

爭力，促進企業的發展。企業發展規劃為企業各項工作提供了明確的發展目標，企業各項工作在發展規劃的指導下有序進行，可以為企業的發展贏得機會，促進企業的發展。企業競爭不僅僅是經濟效益的競爭，同時也是人力資源，企業文化和企業財務管理等等方面的綜合競爭，企業發展規劃的制定依據之一就是企業的發展環境，企業發展規劃針對激烈的市場競爭制定出了相應的發展政策，這有助于企業應對市場競爭，在激烈的競爭中占據一定的優勢。

（四）企業發展規劃對企業有一定的監督作用

企業發展規劃不僅僅制定相關的企業發展目標，同時也對企業的目標實施進行一定的監督，對企業工作的開展有一定的監督和督促作用。企業的發展規劃為企業工作開展提供一定的動力，能夠指導企業各項工作的開展。由于企業發展規劃的落實中往往會存在一定的問題，一些發展規劃并沒有得到有效地落實。企業發展規劃部門具有監督企業發展規劃執行情況的職能，能夠及時發現企業工作中存在的問題以及發展規劃的不合理部分。發展規劃部門對企業工作的監督也是對企業發展規劃合理性的監督，能夠及時處理企業發展中存在的突發事故，確保企業經營活動的順利進行。企業發展規劃為企業發展提供相應的指導，能夠確保企業各項工作的順利進行，促進企業的健康持續發展。

二、企業管理中發展規劃的建議

企業管理中發展規劃對企業發展有重要的指導性作用，有助于企業各項工作的順利開展，有助于企業的健康發展。但是由于企業發展規劃制定和落實過程中存在一定的問題，導致發展規劃難以充分發揮出應有的作用。在競爭激烈的市場競爭中，企業更需要不斷完善發展規劃，確保企業各項工作的順利進行，促進企業的可持續發展。

（一）重視企業發展規劃對于企業發展的作用

企業發展規劃對于企業的發展有重要的指導作用，對于企業各項工作的開展提供方向。企業發展規劃的制定有助于企業各部門工作的有序開展，提高企業工作的效率。隨著企業競爭逐漸激烈，企業發展規劃在充分了解企業發展中存在的問題以及企業發展的環境的基礎上，對企業今后的發展方向做出調整和改革，有效地提高企業的競爭力，促進企業的健康發展。企業管理者應該充分認識到企業發展規劃的重要性，能夠在實際的管理工作中重視發展規劃的制定工作，保障發展規劃的合理性和科學性。

（二）提高企業發展規劃制定的合理性

企業發展規劃是企業各項工作的指導性文件，企業發展規劃是否合理直接影響企業的發展。目前企業發展規劃中的人力資源發展規劃并不十分完善，缺少對企業人才的職業規劃和培訓工作，嚴重影響了企業員工的工作積極性和工作效率。今后企業發展規劃的制定需要結合企業發展中存在的實際問題以及企業發展環境現狀，制定出相對完善和合理的發展規劃。目前人力資源作為企業競爭的重要資源，對于企業的發展有著十分重要的作用，企業人才管理發展規劃中需要重視企業員工的職業發展規劃，不斷發揮企業員工的潛力，實現企業員工的最大化利用，充分發揮其對于企業發展的重要作用。在企業人才管理規劃中需要增加超前意識，由于企業的人力資源是不斷發展變化的，因此需要對當前人力資源隊伍結構進行合理的規劃，在企業發展變化的同時合理安排工作人員，保障人才隊伍的合理性，提高企業人力資源素質。

（三）重視企業發展規劃的落實

企業發展規劃制定過程中需要加強可行性預測，確保企業發展規劃的有效落實，確保企業發展規劃能夠發揮出應有的作用。一些企業雖然制訂了相對完善的發展規劃，在實際的工作中并沒有按照發展規劃進行管理工作，導致發展規劃僅僅停留在形式方面。隨著企業的發展，發展規劃逐漸得到重視，企業需要進一步完善發展規劃確保企業工作的順利進行。在企業的管理中需要針對發展規劃制定各部門的執行預案，通過發展規劃的指導作用，制定出相對合理的具體實施策略，確保發展規劃能夠落實到企業的每一個部門和每一項工作中，這樣才能更好地確保企業的健康發展。另外企業發展規劃的制定中也需要增加可行性測試工作，通過發展規劃的實踐不斷完善發展規劃，確保發展規劃能夠真正促進企業的健康發展。

（四）完善企業發展規劃組織部門

企業發展規劃部門作為企業發展規劃指定的重要機構，需要進一步完善，一方面需要提高企業發展規劃制定工作人員的素質，完善發展規劃制定隊伍。企業發展規劃是企業發展的整體性目標，也是對企業各項工作的整體規劃。隨著企業的發展對于企業發展規劃人員提出了更多的挑戰，企業發展規劃工作人員不僅僅需要掌握發展規劃的專業知識，同時還需要了解其他企業的發展現狀。今后需要進一步完善發展規劃制定隊伍，提高工作人員的綜合素質。另一方面需要完善發展規劃組織部門的結構。企業發展規劃組織部門的結構設置需要進一步進行合理的設置，不僅僅需要有相關的決策機構，同時還需要有執行機構和監督機構，確保企業的發展規劃能夠發揮出應有的作用。企業發展規劃組織部門作為企業管理的重要組成部分，對于企業的健康發展有著十分重要的作用，在今后的企業管理中需要充分重視發展規劃部門的作用，落實發展規劃部門的工作，確保企業的健康發展。

三、結語

隨著企業競爭的逐漸激烈，加強企業的發展規劃促進企業的健康發展有著十分重要的作用。由于企業發展規劃不完善或者是發展規劃缺少執行力，導致企業各項工作的開展缺少相對完整的目標，嚴重影響了企業的發展。今后需要進一步重視發展規劃的作用，制定相對合理的企業發展規劃，能夠真正為企業的發展提供動力和方向，促進企業的健康發展。

作者：厲進單位：杭州胡慶余堂藥業有限公司

第三篇

一、思想政治工作有助于強化企業的市場競爭力，建立現代化的企業制度

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，經濟體制由傳統的計劃經濟向市場經濟轉變。在經濟體制改革的進程中，強調思想政治工作為企業的發展提供強大的精神動力，適應經濟增長方式的轉變。企業現代化建設的不斷深入，需要企業職工在思想、認識上進一步解放和統一，進而更好地把握發展機遇，解決發展中遇到的阻力。同時，要積極幫助職工樹立堅定的信念，消除心理上消極的、負面因素，強化職工的主人翁責任感。這些新的構建需求，突顯出新形勢下，切實開展思想政治工作對于企業的管理具有十分的重要性。并且，思想政治工作不僅是管理的有機部分，而且也是企業持續發展的力量支撐。

二、思想政治工作是管理的“一劑良藥”，有助于創建和諧的企業環境

在復雜多變的市場環境下，人們的社會化程度不斷提高，企業構建科學的管理形態顯得非常重要。并且，各項規章制度的不斷完善，是確保制度長期保持效力的基礎。制定的規章制度需要體現思想政治工作的作用，發揮思想政治工作在企業管理中的“良藥”作用，這點對于企業認識行政管理具有重要的意義。同時，企業人事行政管理工作是一項復雜而系統的工作，需要依托于全面而細致的思想政治工作，將職工的思想認識、切身利益進行有機的結合，進而促使企業人事行政管理工作的有效開展。并且，在利益敏感關系的驅使下，企業有有效的利益機制，可以處理企業與職工的利益糾紛、認識糾紛，但這種硬性的制度管理模式，無法解決實際中的所有問題，尤其是設計道德、思想層面的問題，需要依托思想政治工作進行有效的解決。并且，對于人事糾紛、沖突等問題，思想政治工作的化解效果更好，能夠在處理問題的同時，又有效的進行了思想政治教育，可以避免今后相關事件的再次發生，有利于企業的有序發展。

三、思想政治工作可以凝聚人心，調動職工的積極性和創造性

思想政治工作的靈魂、要義，就是以人為本、貼近實際，做好人的工作。企業的思想政治工作是服務于企業的發展，在思想政治工作中提高職工的思想認識及責任感，并逐步激發職工的創造性，以更好的形成企業的優秀文化，形成有凝聚力、有情感交流的內部管理情形。思想決定了人的行為，良好的政治思想覺悟，無疑可以提高職工的主觀能動性，進而自覺地遵守企業管理。同時，思想政治工作，有助于職工開展積極的文化知識學習，這樣便于企業管理工作的深入開展。并，在復雜的社會影響下，企業員工的思想結構發生了較大轉變，進行有效的思想政治工作，可以引導職工形成正確的思想認識，積極投注到實際的工作中。

四、結束語

思想政治工作的開展，對于完善企業管理、創新管理機制具有十分重要的作用。企業在發展的過程中，要將思想政治工作滲透到企業各項業務工作中，仍需要不斷的提高企業職工的綜合素質。并且，在企業文化建設同時，強調價值觀、人生觀和世界觀的正確引導，實現企業與職工利益形成有機的利益共同體，進而促使企業形成凝聚力和競爭力。

作者：郭駿生單位：深圳天俊實業股份有限公司

第四篇

一、財務分析對企業經營管理的重要作用分析

1.財務分析有利于認識財務管理活動的客觀規律

實踐證明，財務管理活動本身存在一定的規律，遵照規律辦事，可以取得事半功倍的效果，而財務分析可以幫助我們尋找到財務管理活動中的規律。不同企業面對著不同的經營環境和財務環境，這就要求企業因地制宜地開展財務管理工作，需要通過財務分析來客觀反應企業過去的經營效益，及時地對企業財務管理活動進行經驗總結;只有通過財務分析發現財務管理工作中存在的規律，才能使企業對經濟活動及發展狀況產生規律性的認識，才能逐步由認識規律到掌握和應用規律，才能充分發揮財務管理工作在風險控制、經營預測中的作用。

2.財務分析為企業財務管理活動提供依據

在日趨激烈的市場競爭環境下，企業要想獲得長期持續的發展，首先必須清楚全面地了解自身，從而有針對性地加強企業的內部管理工作，使企業財務管理形成良性循環。財務分析能夠全面評估和反映企業以各種形態存在的資產的擁有及其使用情況;能夠加強對各項資產的管理，保護資產的安全與完整，防止資產流失;能夠促使企業全面分析財務問題，為改善管理，提高效益提供依據;能夠促進企業在日常的經營活動中充分挖掘自身潛力，從成本控制入手增收節支，以進一步激勵企業控制薄弱環節，最終達到提高效益的目的；能夠促使企業財務預算有效的執行和實現，為最終的績效考核提供客觀可靠的參考依據和科學合理的考核手段;能夠提高企業資產的使用效率，及時轉租或處置使用效率不高或者閑置的資產，最終實現企業資產的增值保值，提高企業的經濟效益。

3.財務分析有利于企業檢測財務運行成果

企業作為社會性組織，離不開社會的大環境，企業的存在服務于社會發展。現代化的企業取得長期經濟效益增長的同時，也要重視起企業的社會責任。企業要充分利用自身的優勢，通過多種方式，創造物質產品、精神產品回饋社會。現代化企業的效益應該具有社會效益和經濟效益的雙重功能，而財務分析是全面分析考核企業效益的重要指標。通過財務分析我們可以全面系統地反映企業運營資金獲取社會效益和經濟效益的綜合狀況和發展趨勢;可以反映企業的財務運行效果，既包括企業發展潛力、產品研發水平，又包含資金籌集的能力及成本水平、資產運營的安全性和效率性、資本結構的合理性等。

二、提高財務分析水平的建議

1.提高財務分析依據資料的質量

首先，財務報告發揮作用的前提是財務報告的真實性和完整性，這就要求我們進一步拓展財務報告披露的信息。我們要嚴格遵守充分揭示的原則，把對投資者有影響的財務信息充分披露，做到及時準確全面的披露。除此之外，財務報告中還要全面體現企業的人力資源狀況。只有這些信息得到了全面正確的披露，才能使得企業經營管理者做出正確的決策，才能使得投資者和債權人做出正確的預期。其次，進一步縮短財務報告的周期，提高財務報告的時效性，信息的時效性很大程度上影響了企業的運營。我們首先要做的就是進一步修改財務報告的披露時間。同時，我們還要及時企業經營相關信息，實現實時報告與定期報告并存，幫助用戶更快捷更方便地獲取企業的財務信息，進一步提高會計信息的使用效率。最后，從會計信息披露監管方面入手，進一步加強監管力度，確保會計信息的真實可靠性。企業內部要加強控制，努力從源頭杜絕虛假信息；進一步加強會計師事務所執業質量的監管監督，對其違規執業人員及機構實施嚴格制裁。

2.建立和完善當前財務指標體系

企業的財務分析也要與時俱進，通過對當前財務指標存在問題的解析，進一步完善財務指標體系。絕大多數的財務指標被用來評價管理者的業績，但這樣也存在著明顯的缺陷：財務部門下屬于管理當局，當管理者過分追求指標的評價業績時可能會用一些方法來操縱利潤；且財務指標反映的是已經過去的業績，并不能直面企業未來價值的走向。因此，在健全企業財務指標體系時，不僅要包括財務指標，還應該包括非財務指標。并隨著市場機制的改善，財務分析應適時獨立出來，結合企業所在行業特點，運用科學的分析方法來完善企業的財務指標體系。

3.進一步加強財務人員專業素質

從根本上來說，要想提高財務分析水平，最關鍵的就是進一步加強分析人員的專業素養。近年來，財務分析技術不斷提高，財務分析工作要求全方位的高素質的人才，不僅要具備財務專業知識，還要對其他行業有所涉獵。財務工作人員要具備較高的品德修養，要在工作中時刻保持公正客觀的立場。這就要求企業加大宣傳和培訓的投入，定期考核工作人員的專業素養，有嚴格獎罰制度，嚴厲打擊違規操作，加強財務分析人員的監督監管，以確保財務分析結果的公正。

作者：方建萍單位：重慶詩仙太白酒業有限公司

第五篇

一、企業文化在企業管理中的作用

(1)企業文化具有導向作用。企業文化無論是對企業的每個成員，還是整個企業都具有導向作用。具體來說，企業文化主要表現為價值導向和市場導向，每個企業都有自己的價值標準和市場導向的標準來對每個企業員工及整個企業進行引導，來保證企業成員在價值取向和市場導向與企業文化發生背離時，可以及時的糾正和引導。

(2)企業文化具有激勵作用。企業文化的出發點也是與尊重人的全面發展相連，好的企業文化既滿足了企業的價值追求，又滿足員工自我價值的實現，從而激發員工不斷的完善自我、不斷的奮發進取，從而為企業創造更多的利益。

(3)企業文化具有凝聚作用。企業文化是企業的靈魂，好的企業文化可以使企業員工緊密的團結在一起，向著共同的目標不斷的努力。好的企業文化，不僅可以保證企業員工樹立更好的盈利目標，并且當個人利益與集體利益發生沖突的時候，個人的利益可以服從集體的利益，形成強大的向心力，使得企業員工與企業保持著“唇亡則齒寒”的處事標準，使企業的凝聚力不斷提升。

(4)企業文化具有約束作用。企業的文化包括企業自己的價值觀、發展目標、長遠規劃等多個方面，每個企業都有屬于自己的企業文化，但是，即便如此，企業文化也對員工的思想、行為產生一定的約束作用，企業文化像一把標尺一樣，制約著員工的行為和道德。它既能提高員工的積極性和主動性，又可以提高員工的責任感和使命感。

二、企業文化的建設

企業文化是在企業管理的過程中不斷總結和概括而得到的，它是經過長期社會實踐的考驗而形成的，只有形成了良好的企業文化，才能更好地為企業管理服務。如何更好地建立適用于企業的企業文化，是現代企業文化建設過程中需要考慮的一個重大問題，具體說來，可以從以下幾個方面入手。

(1)堅持“以人為本”的原則。企業員工也是有思想、有追求的，他們既是為企業獲取最大利益的財富締造者，又在企業文化的創新和建設中發揮著主體作用。企業在自身文化建設的過程中，必須始終堅持“以人為本”的思想，尊重員工、信任員工、關心員工，更好的理解企業的員工，培養員工的責任感，為企業形成的共同的目標與共同的價值觀念而不斷的努力奮斗。

(2)堅持“創新”的原則。一個企業面對激烈的競爭，必須通過不斷的創新來保持企業立于不敗之地。在創新的過程中，需要不斷的對事物發展規律進行發展，符合事物的發展規律，使企業文化保持著良好的發展趨勢。在創新的同時，必須不斷的與企業發展的具體實際相結合，并注意不斷地汲取社會的發展規律，與時俱進，不斷的融合現代的元素，更好地發揮企業在市場中的作用。

(3)堅持與傳統文化相結合的原則。隨著我國經濟的不斷發展，中國和世界的交流日益加深，企業文化根植于民族文化之中，也隨著經濟的發展而不斷地發展著。做好企業發展與具體的經濟環境相結合，有選擇的吸收和借鑒外國的文化，在保證發揚民族優秀文化傳統的同時，不斷地改善企業文化與現代經濟發展不適應的部分。

(4)堅持與時俱進的原則。不同的企業文化的建設都是各不相同的，必須與自身的特點相結合，建立起適合自身發展的企業管理模式。只有通過不斷的完善和發展企業文化，提高企業的管理水平，與時俱進，才能防止企業在市場競爭中被淘汰，保證企業在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

作者：戚忠嬌孫連任單位：沈陽師范大學

第六篇

一、職工思想動態在企業管理中的作用

管理是企業的核心問題，職工思想動態的發展又是管理的核心問題，是確立企業核心競爭力的基石，也是企業管理中的主要組成部分。企業需要利用職工的思想動態來調動職工的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們的工作潛能，提高工作效率，實現工作目標。

（一）激發職工主觀能動性

作為世界500強的河北鋼鐵集團，通過煤炭產業結構的調整取得突破性進展，這也和企業中建立的“四個激勵機制”密不可分。首先從建立總結講評的推動機制來激發職工主觀能動性。企業基層的黨委每半年都會對活動的開展情況進行一次總結講評，企業黨委會結合一季度的黨建工作會聽取各單位的匯報，并定期總結好的做法和經驗予以宣傳、推廣。其次是建立樹典型的引領機制，注重發現典型、樹立典型、發揮好典型的示范作用，營造濃厚氛圍。然后建立檢查考核的督導機制，基層黨委每半年進行一次考核評議，企業黨委定期深入基層檢查、督導活動開展。同時建立評比表彰的激勵機制。這樣的激勵機制能讓職工把眼光放長遠，提高工作技能和自我素質的培養，讓職工愛崗敬業，提高工作效率，為企業效益提供強有力的支持。

（二）發揮組織戰斗堡壘作用

企業在發展過程中必須要有支持企業持續發展的支持平臺，使企業在激烈的市場經濟競爭中有立足之地。職工思想動態積極能發揮組織戰斗堡壘作用，企業根據職工的實際情況設計了貼近職工工作實際的各項活動，為職工搭建好工作的平臺、創造好活動實施的條件，讓活動更富感染力和吸引力，讓每一個組織成員都動起來、活起來，使職工的思想狀態更加完善。在企業生產一線的車間，能見到“精品崗位創建區”等標識牌，像這樣“創建精品崗位”的主題實踐活動正在基層一線火熱進行。在邯鋼，“爭當河北鋼鐵航母先鋒號”的競賽已成為一套完整的發揮職工積極思想動態的工作機制，切實調動職工工作的積極性。同時開展了“網上大練兵”活動，對工種的知識技能實行網上答題等晉級闖關方式，增強職工學習技能、提高知識儲備的能力和興趣。還開展了“職工愛戴組織，組織關愛職工”的主題活動，企業在思想上、生活中對職工給予關心，在職工困難的時候適時幫扶，真正實現以人為本，讓職工感受到企業的關愛，這樣職工也能用各種實際行動去愛戴組織，增強組織的凝聚力。這些活動的舉行，把組織的作用更加凸顯出來，成為擔當企業發展重任的突擊隊、先鋒隊，在企業困難時期起到重要作用。這不僅對職工的思想狀態有所促進，也可以提高企業生產力，增強外部競爭力，維護良好信譽和形象，為企業健康發展添磚加瓦。

（三）引導正確的價值觀

企業內部如果沒有形成正確的價值觀，會導致老板和職工的矛盾、職工與職工的矛盾不易調和。如果放任自流，會激化矛盾，嚴重的時候會影響企業內部穩定。以人文本是科學發展觀的核心，企業在引導職工的思想動態時也應緊緊圍繞這一理念，把尊重人、理解人、關心人作為必須遵循的基本指導原則。這樣職工在企業中得到重視，才能努力干好本職工作來回報組織，激發職工的責任感，讓職工有勇于創模范、敢于豎標桿、勤于做柱石的動力，推動職工自主創新，積極遵守規章制度，優秀地完成工作任務。在職工思想中引導正確的價值觀是十分必要的，這樣能使企業中老板和職工相互理解，職工之間和諧相處，公平競爭，維護企業和諧穩定，推動企業整體工作有力地、穩步前進，使企業和職工的面貌煥然一新。

二、總結

職工思想動態是企業管理的重要組成部分，隨著河北鋼鐵集團的不斷發展，職工人數劇增，會出現職工思想水平參差不齊的問題。因此，加強在企業管理中對職工思想動態的研究，對企業今后的發展，以及推動企業發揮更重要的積極作用具有重要意義。

作者：郭鶴虹單位：河北鋼鐵集團邯鋼氣體廠綜合科

第七篇

一、人力資源管理與企業管理的關系

現代化的企業中，人力資源管理在企業中的地位是十分重要的，其是企業管理眾多資源中的一部分。人力資源管理也是整個企業管理的核心部分，通過人力資源管理可以把企業中其他各項不同的管理有機的結合在一起。我們應該重視人力資源管理與企業管理的關系并用辯證的思想看待人力資源的地位和作用。即人力資源管理是企業管理的一部分而非全部，因此并不能完全代表企業管理。但是其對企業管理的促進作用是值得肯定的，人在企業管理中起到決定性的作用，任何一個企業要想正常運行都必須擁有完善的人力資源部門。因此在企業管理中合理的利用人力資源能夠加速企業目標的實現。通過人力資源管理，企業可以對其容易出現的問題及時采取有效的措施，在企業培訓、招聘等板塊發揮重大作用。總之，人力資源管理在企業管理中的作用是不可忽視的。它是企業實現穩定健康發展的基礎。人力資源管理對企業管理者提出了具體的要求，具體表現如下:

(1)人力資源管理制度是否完善決定了企業管理人員的工作積極性，因此企業管理者應致力于完善人力資源管理制度;

(2)人力資資源管理存在局限性，企業管理者應充分認識到這一點。因此企業應采取相應的激勵措施，促進企業領導與員工之間的溝通。

(3)企業管理者應具有獨立的、發散的思維，能夠準確的認識到企業現實與規劃之間的差距，并通過自身的管理不斷的縮小差距，促進企業的發展。

(4)企業領導應具有長遠的規劃，這一點可以通過人力資源管理實現，通過有效的人力資源管理制度激發企業領導人的戰略性思維，促進企業經濟進步。

二、人力資源管理在企業管理中的積極作用

合理的人力資源管理能夠促進企業的發展，其具體表現在企業招聘、企業人才培養和企業開放培訓等方面。

2．1人力資源管理在企業招聘中的作用

人才在企業中起到十分重要的作用，是企業發展的基礎和動力。而人力資源管理是企業實現人才招聘的重要手段，合理的人力資源招聘制度對企業發展是必要的。以往的人才招聘過程存在著一些弊端，如人資管理者習慣性的將人才看成是無差別的，并且過分重視應聘者的學歷而忽視了其能力、興趣等因素。實際上每個崗位所需要的人才有所不同，盲目的以同一標準進行招聘給企業的日后人力資源管理和企業管理帶來了不小的麻煩。很多員工從思想上就與公司不同步，因此很難通過管理使其認同企業文化，無法實現對企業人員的有效整合。另外，企業發展環境與員工的需要不相符，這樣企業也很難留住人才。因此要求企業在人力資源管理這個環節上，一定要充分考慮到企業文化價值的重要性，在招聘環節上，不但要注重員工的能力、性格等因素，更重要的是要看其價值觀是否與企業總體發展相符，這樣才能夠便于企業人力資源管理，從而促進企業管理。

2．2人力資源管理有助于提高企業核心競爭力

當今社會企業競爭實際上就是人才之間的競爭，也就是說人的因素是企業經營和管理的核心因素。人力資源管理的最終目的就是幫助企業招攬人才，通過完善的人力資源管理制度，能夠提高員工對企業的忠誠度和創新精神，同時可以使員工與企業共進退，將企業利益放在首位。企業可通過完善的薪酬管理制度和獎懲制度提高員工的積極性。從而促進企業文化的進步。

2．3人力資源管理有助于促進企業培訓的順利進行

企業培訓可以提高員工的整體素質。人力資源管理為企業培訓提供了必要的條件。通過企業培訓，可以使員工進一步認同企業文化，并對自身的發展有明確的規劃，有利于促進其發展和進步。通過對企業新進人員的培訓，企業培訓人員可以了解新進人員的需求，從而找到更好的管理方案。當然，企業培訓應將文化傳播有組織有目的性的滲透到企業人力資源管理中，從而促進企業與員工之間的共同發展和進步。

三、總結

總之，人力資源管理對企業管理起到積極的促進作用。在企業管理過程中，管理者應致力于完善企業人力資源管理制度，為公司招納人才和挽留人才．從而通過有效的人力資源管理提高企業的核心競爭力。

作者：張鳳英單位：華東交通大學理工學院

第八篇

一、會計工作在企業經營管理中的作用

企業管理的最終目的是實現企業利潤的最大化，保持企業健康、平穩的可持續發展。而會計工作可以將企業的經營和財務狀況通過資產負債表、利潤表、現金流量、企業往來業務、企業消費的支出和收入等具體的內容呈現出來。企業的管理部門可以根據會計部門的核算結果對企業的資金結構、企業的發展策略、企業經營的風險大小和企業開發的項目等做出準確的判斷。同時，會計核算還可以幫助企業的經營管理部門對企業的實際情況有更深的了解，使企業的經營管理部門對企業運營的諸多方面重新評估，改進企業決策中存在的問題和不足，降低企業運營中的風險，實現企業的利潤目標。此外，會計工作可以對企業的經濟發展進行定量分析，為企業經營管理部門提供及時、具體、準確的經濟信息，幫助經營管理部門對經濟趨勢做出準確的預測。

二、會計工作在企業財產管理中的作用

企業財產管理的主要職能就是保證企業財產的安全完整，這與會計工作是分不開的。會計工作中對企業財產的價值和數量，以及財產的消耗量、存儲量、折舊情況等都有準確的記錄，這可以幫助企業財產管理部門了解企業的具體資產內容，防止企業財產的損壞和流失。同時，會計工作對于企業財產的非正常變動和非正常損失也有準確和詳細的記錄，這有利于企業財產管理部門對企業的采購、生產和銷售等環節的具體工作進行監督和管理，保證企業成本的真實和利潤的可靠，促進企業的發展和經濟效益的提高。如企業的資產管理部門可以通過會計工作對企業資金的分析，了解企業資金的分布和運轉情況，找到不合理的資金投入，重新對企業的資金進行合理的分配，減少企業增加不良資產的可能性；企業的資產管理部門通過會計工作對企業成本的分析，了解企業的生產和消耗情況，探索降低成本的最佳途徑，從側面增加企業的資產擁有量；企業的資產管理部門還可以通過會計工作對企業的產品銷售情況的分析，找到影響企業利潤的因素并加以改進，提高企業的經營利潤等。

三、結束語

總之，會計工作在企業管理中有著舉足輕重的地位。無論是在企業的人力資源管理，還是企業的經營管理，以及企業的資產管理上，會計工作都發揮著重要的作用。會計工作提供的信息和數據，是企業管理部門實施優化企業內部資產分配、安排企業人員的崗位、制定企業的經營策略和企業的長遠規劃等管理措施的主要依據，影響著企業管理決策的準確性、及時性和有效性。因此，企業重視會計工作，發揮會計工作在企業管理中的作用，是維持企業健康平穩發展，提高企業經濟利益的重要途徑。

作者：孫曉華單位：赤峰市敖漢旗人民政府金融工作辦公室

第九篇

一、法律意識在企業管理中的作用

法律意識的提高在企業管理中發揮著不可忽視的作用，主要從以下幾個方面加以分析。

（一）有利于職工明確自身權利和義務

職工的法律意識提高了，就能夠更好的運用法律維護自身合法權益，在企業內部自覺維護企業的利益，依法履行作為企業職工所應該履行的義務。例如，職工能夠依法保護自己在勞動雇傭關系中所享有的保險權利、加班補助權利等；在企業的利益受到威脅時，自覺挺身而出，為企業排憂解難；保護企業機密不被泄露等。

（二）有利于規范管理者行為

管理者在管理經營企業的過程中，可能會出現一定的偏差，甚至有部分管理者做出貪污、行賄、違規生產等違法亂紀的行為，嚴重影響企業發展。而管理者法律意識的樹立，可以使其明確責任，依法生產銷售，在法律允許的范圍內經營企業事務，時刻提醒自己遵紀守法。

（三）有利于建立完善的現代化企業制度

管理者法律意識的提高能使其具備長遠的眼光和敏捷的法律思維，因此能結合法律要求，使企業具備合法的管理制度，有助于現代化企業制度的完善。而職工具備法律意識，能夠鞭策自己嚴格按照企業的制度及法律的要求開展工作，同時能夠依法行使權利、履行義務，通過法律途徑維護自身合法權益，主動與違法行為做抵抗，促進企業制度不斷完善。

（四）有利于減少企業內部矛盾

每個員工難免會由于年齡、學歷、偏好、觀念、性格等方面的差異而產生矛盾，而法律意識的樹立能使人人意識到自身的責任，正確認識競爭與合作的關系，從而主動化解矛盾，相互合作，共同為企業發展做出貢獻。

（五）有利于企業高效有序的運行

法律以規范、嚴格的條文、制度企業的行為做到有法可依，有章可循，法律意識使企業內部的職工和管理者人人各司其職，各盡其責。這樣企業內部就能夠在法律的約束下有序的開展工作，避免了不必要的糾紛和混亂，就能使企業運行效率、生產效率進一步提高。

二、結語

綜上所述，當今社會是法治社會，在企業管理中，同樣離不開法律的輔助。因此，樹立法律意識對于企業的發展來說至關重要，它有助于健全企業管理制度，使企業內部人人各謀其政，有效解決矛盾，形成健康有序的競爭格局，促進企業的穩步發展。

作者：戴琛單位：北京市賽思博律師事務所