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一、我國企業管理信息化過程中出現的主要問題

1.1網絡化程度低網絡是企業信息化過程中必須具備的重要條件，是實現信息化的關鍵步驟。目前國內企業在網絡的應用中主要出現了以下問題：第一，數據顯示，近八成的企業已經擁有內部網絡，但是網絡的應用僅限于E-mail的收發功能；企業自己的網站內容長時間不更新，形同虛設；第二，有些企業為了節約成本，缺少對于網絡應用和網絡設備的購買，影響企業管理信息化的進度。

1.2缺乏信息化的人才隨著高新技術的不斷涌現，信息化的產品也在不斷升級換代。然而，企業缺乏信息化人才，導致了以下幾點問題：第一，沒有專業的信息化人員負責公司的管理運作流程，在遇到問題時，只能請求企業外部的專業人員給予解決，影響了公司的正常運作；第二，缺乏集技術和管理知識與一身的人才，使得信息化技術與管理技術嚴重脫節。

1.3傳統管理的觀念根深蒂固近幾年來，雖然企業的信息化管理在我國取得了一定的進步，但是與國外的發達國家相比，發展的速度依舊很緩慢，主要原因是由于管理人員的觀念問題，主要表現在以下幾點：第一，由于我國企業運用信息化進行管理成功的例子不多，信息化對于企業的整體效益和未來發展的好處，也沒有足夠的理論和數據作為支持，導致領導不重視企業管理的信息化建設；第二，由于傳統的管理機制仍舊能夠維持企業基本的運營需求，因此，管理層往往固步自封，不選擇改變現狀，進行突破性地嘗試。

二、提高我國企業信息化管理的主要途徑

2.1轉變落后的管理觀念信息化是新時代的產物，原有的落后觀念不適合信息化建設的實施。進行信息化建設，首先要使得領導層充分認識到對公司進行管理信息化的重要性。可以分兩步進行：第一，進行創新教育，通過對員工進行信息化的培訓，使得公司管理者認識到信息化的重要性和可行性，進而在思想上重視和支持企業的管理信息化建設；第二，搜集一些資料和數據，通過典型的實例，證明企業管理的信息化為企業帶來了可觀的收益、為企業的管理帶來了方便，提高了企業的競爭力等等。

2.2制定管理信息化的目標企業的管理涉及到企業的方方面面，是一項復雜的工程，因此，進行企業的管理信息化建設也需要按部就班、循序漸進。我們可以從以下幾個方面做起：第一，制定長遠目標，對于3到5年內的企業管理信息化建設有一個初步的規劃，制定一些切實可行的長遠目標，同時對于預算和收益方面做出期望；第二，制定短期目標，由于信息化的技術發展很快，在具體實施管理信息化的過程中，還是要依照短期計劃進行，逐步實施，不斷完善。

2.3建立高素質的人才隊伍企業管理進行信息化，必須要培養一支信息化的隊伍，不僅能夠使用信息化的管理工具，而且還要具備一定的管理知識。培養人才的主要策略為：第一，對員工進行信息化的培訓，使得員工能夠與時俱進，了解基本的信息化知識，掌握信息化的管理系統；第二，在企業內外創造良好的學習氛圍，使得員工通過不斷學習提高自己的信息化水平，始終保持主動學習的積極性。

作者：郭辰希單位：河南工業貿易職業學院