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一、企業管理模式的幾種類型介紹

(一)分工管理模式

科學合理的分工是企業生產經營活動有序進行的重要保障，分工也是企業為了自身經濟效益而實施的一種有利措施。企業要想在競爭中生存下來就需要科學的生存之道，簡單的分工管理模式就是其重要生存之道，特別對于一些小規模的企業來說，這種管理模式尤為適用，因為其一般是靠生產力來創造價值，所以需要完善的分工管理模式作為支撐。

(二)集成整合管理模式

集成整合技術己經在社會中普遍使用，這種管理模式是通過長期發展完善而不斷形成的管理模式。現代企業很多都是技術資源先進企業，這種整合管理模式非常適合企業管理工作的進行，集成整合模式使整個公司間的交流變得緊密，交流的速度更快，這種模式非常適合現代信息社會發展要求。

二、新時期企業管理模式的創建

(一)企業經濟發展模式中應盡量利用已有資源，回收利用廢棄資源

基礎產業鏈的最終一環就是資源，要最大限度的利用好資源，盡量降低能耗，要避免生產經營過程中產生材料和能源的浪費，在生產過程中會產生大量的污染，企業應該要對這些污染進行及時治理，這是可持續發展的必然要求，企業管理模式發展也以此為目標，企業只有實現這一目標才能實現企業管理的先進性。生產過程中會不斷產生很多廢棄物，所以在生產中也要注意生產廢棄物的回收利用過程，這項工作也是企業對社會的責任，如果企業產生的大量廢棄物都不能重新利用，那會會對社會造成極大負擔，所以這些環節都是企業應該注意的，只有各個環節都把握好，企業的核心競爭力才能提高，企業的管理目標才是真正的實現。

(二)企業生產經營活動中要注意對生產過程進行無害處理

環境污染多數是由于企業產生的生產經營垃圾造成的，所以社會對企業提出的要求很高，企業必須要最大程度的減少生產中的污染排放，生產經營目標不能不考慮無害化原則，生產產業鏈的最終環節是廢棄物的處理工作，這些廢氣物最容易造成環境污染，對人們的生活和身體健康造成極大傷害，所以企業的管理模式應該建立垃圾回收利用的目標，要對產生的垃圾進行無害化處理，嚴厲杜絕企業肆無忌憚的排放各種垃圾，這項內容也是企業一定要長期堅守的，堅持的，這樣對提高企業的核心競爭力也有重要意義。

(三)企業管理模式要注重企業內部職能完善

企業是市場經濟中的活躍因素，企業的根本目的是創造價值，企業要建立一套非常完善的管理機制，制定明確企業內部的職務分布，管理模式要符合企業自身情況，充分利用企業自身發展優勢，不斷增強企業競爭力創造力，引進最先進的管理手段和生產方法，不斷增強企業的科技含量，使企業的綜合能力不斷提升。

三、結束語

新時期的市場經濟形勢對企業提出了新的要求，企業要想長足的發展下去要不斷適應社會發展，完善自身的生產經營模式和管理模式，科學合理的管理模式是企業發展的不竭動力，是企業生存之本，企業競爭力也會更強。

作者：黃燕單位：黑龍江省電力科學研究院