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1企業(yè)發(fā)展應(yīng)用到成本會計

1.1會計成本中的主要應(yīng)用在高層管理中為了不斷的促進改善企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略,成本會計實施的戰(zhàn)略中,要及能為企業(yè)發(fā)展中提供更多的信息資源和資料,輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向更好的企業(yè)方向發(fā)展,發(fā)揮他們的潛能,而且,針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的戰(zhàn)略方針還具有輔助的作用,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略方案能夠?qū)嶋H應(yīng)用到企業(yè)中來,從而能夠幫助需求更好的發(fā)展方向,同時還具有幫助企業(yè)了解更多的競爭對手,其競爭對手存在的缺點或者優(yōu)點,競爭對手日后的發(fā)展方向;這樣有助于企業(yè)更加了解消費者心里需求以及企業(yè)在今后的發(fā)展中挫折機遇,能夠做出更好的解決方案。為加強成本會計中戰(zhàn)略在對企業(yè)會計管理工作中,能夠促進企業(yè)健康有序的發(fā)展,在管理的過程中,需要高層領(lǐng)導(dǎo)管理決策的鼓勵和支持,這樣企業(yè)的發(fā)展才能更進一步得到提升和完善。

1.2企業(yè)在管理成本中使用到成本會計中的戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中,企業(yè)管理會計成本時應(yīng)該要比較準(zhǔn)確的選用會計成本中的戰(zhàn)略,這是企業(yè)經(jīng)營管理中比較關(guān)鍵的一個問題,也是有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。在進行成本會計中的戰(zhàn)略中,進行采購管理中的成本是應(yīng)該要一些采購的價位、材料的質(zhì)量、運送貨時間的準(zhǔn)確度應(yīng)該要全面的進行考慮,根據(jù)這樣的情況所聯(lián)系到的成本內(nèi)容就會更加的廣泛和面,能夠給企業(yè)參考提供更加準(zhǔn)確可靠的信息量,這樣才能促進企業(yè)更加全面的發(fā)展。相同的情況下,會計中成本中戰(zhàn)略還要更加全面考慮到企業(yè)進行采購成本的相關(guān)的每個環(huán)節(jié)和相關(guān)的成本之間的聯(lián)系,把企業(yè)中進行采購的成本環(huán)節(jié)當(dāng)成才構(gòu)成泵要素基礎(chǔ)。其次,結(jié)果顯示,所要承擔(dān)的價格結(jié)果就是企業(yè)在進行采購成本的過程中進行比較完善的規(guī)劃再到進行采購的商品。

1.3售后服務(wù)中使用到會計成本中戰(zhàn)略減少企業(yè)中所需要的總成本來視為企業(yè)在進行實施成本會計中戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo),用來輔助企業(yè)進行優(yōu)化管理控制成本量。成本會計中的戰(zhàn)略在對企業(yè)進行售后服務(wù)時還存在需要改進的方案。這幾個方面分別是在質(zhì)量方面進行適宜控制,網(wǎng)點布局方面要適宜進行,對售后的服務(wù)要進行改進完善。一般是質(zhì)量控制進行適宜的改進,在企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和所需的成本之間的關(guān)系,采取合理的措施來進行解決。在追求最好的質(zhì)量時,要和企業(yè)所需的低成本進行相結(jié)合,完善結(jié)合使得達(dá)到最好的發(fā)展效果。另一面來講,在不斷加強完善成本會計中的戰(zhàn)略時,也要非常的重視在發(fā)展經(jīng)濟中產(chǎn)品中質(zhì)量進一步分析研究,在進行市場調(diào)查時,要把所了解到的信息要及時準(zhǔn)確的匯報給企業(yè)財務(wù)部門,讓財務(wù)部門中成本會計進一步詳細(xì)分析,有助于在成本發(fā)展中質(zhì)量得到改善,是資源得到優(yōu)化配置,這樣更有利于減少使用成本。在進行銷售產(chǎn)品時,在成本會計領(lǐng)域中,企業(yè)中所應(yīng)用到的成本會計要更加完善、科學(xué)合理的方式,對網(wǎng)點進行合理的布局。同樣的情況下,一個企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定有序的一直發(fā)展下去,售后服務(wù)的好與壞與企業(yè)發(fā)展前景有很大的關(guān)系,售后服務(wù)質(zhì)量的提高有助于引來更多的銷售群眾,這樣企業(yè)的形象在消費的心里留下了一個很好的形象,這樣有助于提高消費量。不過,企業(yè)所需的成本來進行,在售后原來的本質(zhì)上,如果想要發(fā)展的更好,就要加強改善售后服務(wù)的設(shè)備,和提高售后人員的綜合水平,更有助于企業(yè)的發(fā)展前景。

1.4市場定位在管理使用到企業(yè)會計成本中的戰(zhàn)略企業(yè)在管理運營過程中,會計成本中的戰(zhàn)略發(fā)展中,要全面考慮到企業(yè)產(chǎn)品中的類型、或者其它行業(yè)中存在有相同的產(chǎn)品,在市場中制定出合理的定位。在不斷生產(chǎn)中,在成本會計系統(tǒng)里,要把收索了解到的經(jīng)濟信息把它當(dāng)成生產(chǎn)產(chǎn)品的重要因素。其次,在根據(jù)市場的環(huán)境狀況和企業(yè)的內(nèi)部進行相結(jié)合,針對不同的環(huán)境狀況制定和實施的方案不一樣,根據(jù)實際情況制定出最適合的解決方案,在根據(jù)管理者的分析的準(zhǔn)確程度,和有先選出的方案進行更有效的評價分析,在選出最佳的方案。市場定位使用到企業(yè)會計成本中的戰(zhàn)略,成本會計中戰(zhàn)略所獲得的信息,有助于加強企業(yè)信息化的發(fā)展,還有助于改進各部門間的溝通交流,組成了各部門間的常聯(lián)系頻繁的習(xí)性,針對每個部門來講,所具備有的職責(zé)顯得很清楚明了。這樣有助于減少成本的使用率從而也避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到影響。

2采取相應(yīng)的措施進行解決

在企業(yè)管理中,成本會計中的戰(zhàn)略在企業(yè)管理中占有重要的位置,不可缺少的部分。但是,該怎樣使用會計中的戰(zhàn)略管理解決企業(yè)所面臨的問題。第一,企業(yè)在使用會計戰(zhàn)略進行管理時,要做好全局觀念與組織管理的準(zhǔn)備,在會計戰(zhàn)略進行管理的過程中,要特別的重視關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展前景,在進行管理中,要不斷的適應(yīng)環(huán)境中新的管理方式。如果企業(yè)在成本會計中戰(zhàn)略想要取的更好的管理效果,在進行管理中,要提前做好充分的準(zhǔn)備。首先,對成本的意識要認(rèn)識得更全面,要不斷的更新觀念意識。公司在進行管理戰(zhàn)略時,要不斷的加強領(lǐng)導(dǎo)和員工對成本認(rèn)識。讓他們?yōu)檫_(dá)到戰(zhàn)略管理中目標(biāo)做出更好的努力。只有加強對成本的認(rèn)識,樹立很強的成本觀念,才能保證會公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)取得的更好的效果。其次,要根據(jù)公司的實際情況,不定時的改善公司管理組織結(jié)構(gòu)模型,為保證在進行戰(zhàn)略管理時滿足組織管理需求。公司應(yīng)該要根據(jù)扁平化的發(fā)展趨勢,應(yīng)該更要注重加強溝通交流和團結(jié)合作,并應(yīng)用比較有效率組織機制來學(xué)習(xí)其它組織設(shè)計,建立更有先進的團隊項目,以防在進行戰(zhàn)略管理過程中聯(lián)系到其它部門或者其它人員也能有健康有序的發(fā)展。第二,加強對會計進行培養(yǎng),提高會計人員的綜合素質(zhì),引進更先進的人才,在信息技術(shù)發(fā)展的發(fā)展時代,人才資本不是管理戰(zhàn)略的主要原因,在內(nèi)部發(fā)展實施中,應(yīng)該是把人才進行組織培養(yǎng),企業(yè)可以采取其它更有效的方法,比如,可以通過有效培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、各方面的咨詢、對外部進行宣傳等,采用更多有效的途徑讓更多人意識到會計成本中戰(zhàn)略的實行是非常必要的,特別是企業(yè)高管與會人員。企業(yè)中幾乎沒有專業(yè)的會計管理人員,企業(yè)應(yīng)該設(shè)有專業(yè)的會計崗位管理人員,優(yōu)先選擇一些比較優(yōu)秀的會計管理人員,使企業(yè)在發(fā)展成本會計管理中發(fā)揮更大的作用。

3結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。成本會計中戰(zhàn)略在企業(yè)中占有重要的位置,主要應(yīng)用在企業(yè)管理中。在提高企業(yè)發(fā)展的同時,對成本需求進行控制,讓企業(yè)在市場發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟效益。所以,企業(yè)在各個部門中,使用到成本會計中的戰(zhàn)略,適宜控制企業(yè)成本并合理規(guī)劃好,讓企業(yè)發(fā)展對成本的控制法、達(dá)到最低化。使企業(yè)在面臨激勵的競爭下,才能保證前進發(fā)展的步伐,企業(yè)在經(jīng)營管理中,成本會計中的戰(zhàn)略占有重要的位置。

作者：徐曰軍單位：德州科技職業(yè)學(xué)院