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摘要：

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處于后金融危機(jī)的低迷時期，而我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，企業(yè)發(fā)展面臨著三十多年未有的困局。根據(jù)以上情況，本文介紹了企業(yè)文化和企業(yè)管理的涵義，分析了新常態(tài)下企業(yè)管理面臨的困境，并從企業(yè)文化與企業(yè)管理的相關(guān)性出發(fā)，闡述了企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的深度意義，據(jù)此研究新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理具體如何融合發(fā)展，以拓展企業(yè)思維，幫助企業(yè)順利跨越新常態(tài)這道坎，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理制度

按經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍預(yù)測和中央經(jīng)濟(jì)工作會議定調(diào)，2016～2020年我國年均經(jīng)濟(jì)潛在增長率為6%～7%，經(jīng)濟(jì)增長速度將從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。新常態(tài)改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)的、硬性的、僵化的管理模式漸漸失效?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，所以，企業(yè)必須審時度勢，在經(jīng)營過程中將企業(yè)文化和企業(yè)管理有效融合，以形成適合時展要求的新管理模式，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

1企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

企業(yè)文化是企業(yè)基于自身狀況和特點(diǎn)，經(jīng)過長期生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展而形成的一種價值體系，具體包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)形象、道德規(guī)范和社會責(zé)任等。深入探究的話，企業(yè)文化還應(yīng)包括下述幾個方面：第一，具有核心的價值觀念，并以此引導(dǎo)員工的價值導(dǎo)向。第二，企業(yè)文化并非一成不變，而是依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和員工利益需求實(shí)時調(diào)整，是與時俱進(jìn)、不斷調(diào)整的動態(tài)理念。第三，企業(yè)文化受管理者主導(dǎo)，由管理者確定，并適時作出科學(xué)、合理的引導(dǎo)。第四，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)被員工廣泛接受和認(rèn)可，而非僅僅代表管理者的主觀意識。企業(yè)管理指的是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、規(guī)劃、指揮、溝通、反饋、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整等的總稱。其管理措施可以通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵來實(shí)現(xiàn)，這五項(xiàng)活動又被稱為管理的五大基本職能。企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個階段的演變，而在這演變過程中，管理文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)管理貫穿于企業(yè)全周期、全過程、全員的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，提高生產(chǎn)效率，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2新常態(tài)下企業(yè)管理面臨的困境

為了了解企業(yè)現(xiàn)狀，2014年8月～9月，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實(shí)施了“2014中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力以及企業(yè)面臨的困難依然不小，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難是產(chǎn)能過剩、利潤率太低、資金緊張、缺乏人才、需求不足、招工困難、成本持續(xù)上升、融資環(huán)境偏緊、發(fā)展動力不足、社保和稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重等，其中74.0%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為本行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，81.6%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為2014年以來市場競爭壓力增加，90%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)人工成本比2013年增加，這些困難和壓力成為我國新常態(tài)時期的重要特征，而且91.2%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為新常態(tài)對中國經(jīng)濟(jì)的影響將持續(xù)1～5年。1979年至今的36年間，我國經(jīng)濟(jì)增長率長期超出10%，在此期間，很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了外延式發(fā)展和粗放式管理，并沒有建立完善的企業(yè)管理體系。由于企業(yè)一直經(jīng)歷著高速發(fā)展，所以許多管理問題被掩蓋起來，但這并不是企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾。而新常態(tài)下，企業(yè)“暴利”時代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的發(fā)展腳步漸漸慢下來甚至停滯下來，管理短板開始凸顯，企業(yè)管理的各種問題不斷暴露出來，并且相互影響。企業(yè)內(nèi)部營銷部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部開始互相埋怨，互相推脫責(zé)任，管理層和普通員工互相指責(zé)，企業(yè)員工軍心渙散，人才逐漸流失。新常態(tài)下，企業(yè)管理問題集中爆發(fā)，并因此制約了企業(yè)的發(fā)展，不少企業(yè)變得困惑、迷茫，不能適應(yīng)新的環(huán)境和形勢，以致踟躕不前。

3企業(yè)文化與企業(yè)管理的相關(guān)性

3.1企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相包容企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)管理制度則是企業(yè)的軀體，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的生命。企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的，其精髓是企業(yè)的精神和價值觀，所以企業(yè)管理制度推動著企業(yè)文化的形成。例如，以科技研發(fā)為主的企業(yè)通常會產(chǎn)生寬容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)通常會產(chǎn)生規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。而從另外的角度，又可以說企業(yè)管理制度脫胎于企業(yè)文化，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的正式制度，有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的管理制度。所以，兩者是相互包含的關(guān)系。

3.2企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相促進(jìn)企業(yè)文化是制定管理制度的關(guān)鍵，也是實(shí)施企業(yè)管理的保證，依照企業(yè)文化的要求，企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理制度，提高了企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化的使命是引導(dǎo)每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，這也在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。同時，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。另外，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也在企業(yè)管理制度的完善過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。

4企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的深度意義

4.1增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人力資本的巨大作用，尊重人的主體價值，重視人的創(chuàng)造精神，以充分調(diào)動全體員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度高度融合，員工就會把企業(yè)當(dāng)作一個大家庭，把個人的奮斗目標(biāo)融入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之中，休戚相關(guān)，榮辱與共，為企業(yè)發(fā)展竭盡心力。

4.2有利于促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合企業(yè)主體性主要是通過權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來體現(xiàn)的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效避免員工只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，企業(yè)必須將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，使企業(yè)管理凸顯高效和實(shí)效。

4.3有利于降低成本，提高企業(yè)效益?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)管理把人作為物化的管理對象，容易產(chǎn)生對立情緒。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)契合改變了企業(yè)傳統(tǒng)的、僵化的管理模式，有利于調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動企業(yè)的各種資源，最大化發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，從而有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升生產(chǎn)經(jīng)營活動的運(yùn)行效率，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

5新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展

5.1營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相互促進(jìn)，不過隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，兩者往往有著不協(xié)調(diào)的地方，如果企業(yè)文化不能有機(jī)結(jié)合管理制度，而是浮于形式，甚至與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時，企業(yè)文化反而會變成一種負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視并運(yùn)用好“人”這一資源，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的人文和制度環(huán)境，創(chuàng)造積極、健康的工作和學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑共同愿景，在企業(yè)的大目標(biāo)下營造出積極和諧的企業(yè)氛圍，為員工提供向上發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主動性、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把個人的價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把企業(yè)當(dāng)成一個大家庭，在企業(yè)中樹立正確的價值理念和理想目標(biāo)，鼓勵員工在創(chuàng)造企業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，積極主動地實(shí)現(xiàn)個人價值。

5.2以管理制度孕育企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度的支持，企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的培育倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)光大，都要依靠企業(yè)制度的全面支持。企業(yè)管理者應(yīng)對員工進(jìn)行社會責(zé)任感方面的熏陶和教育，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會生產(chǎn)服務(wù)的層次時，就會自覺地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用企業(yè)管理制度，及時糾正出現(xiàn)的道德失范行為，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調(diào)整自己的價值觀、理想信念和行為準(zhǔn)則，切實(shí)發(fā)揮管理制度的高效性和實(shí)效性。員工只有樹立正確的價值觀，才能認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展壯大和實(shí)現(xiàn)自我價值的關(guān)系，才會正確處理各方面的關(guān)系，從而在企業(yè)文化的感召下，激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以飽滿的熱情、振奮的精神、昂揚(yáng)的斗志投入自己的工作。

5.3把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)的核心理念，企業(yè)制定管理制度的時候，應(yīng)尊重員工的實(shí)用意識和個性表達(dá)，發(fā)揚(yáng)民主集中的精神，推動管理制度建設(shè)，讓企業(yè)的管理制度既體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀念，又代表廣大員工的意見。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的主流價值觀，企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念、思維方式和行為模式，開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。企業(yè)要把“以人為本”的理念深入運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使企業(yè)員工生成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)共振，從而把個人的價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把企業(yè)管理制度內(nèi)化為自覺的行動，在日常工作中互相約束鼓勵，形成你追我趕、爭優(yōu)創(chuàng)先的大好局面，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范而高效。

5.4實(shí)現(xiàn)自律與他律融合發(fā)展在不同的發(fā)展時期，企業(yè)有著不同的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營目標(biāo)和管理制度，因此必須變革和創(chuàng)新企業(yè)文化，使之與企業(yè)管理制度相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)管理制度落后于社會發(fā)展步伐和企業(yè)經(jīng)營思想，在企業(yè)中難以推行的時候，就要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、協(xié)調(diào)和激勵作用，改變和完善企業(yè)管理制度，使兩者在規(guī)范和價值方面達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來規(guī)范員工的行為，但只是通過規(guī)章制度來約束人們的行為，就很容易產(chǎn)生教條主義思想，最終使企業(yè)管理機(jī)制固滯，制約企業(yè)的創(chuàng)新精神。正式制度之外有著管理不及之處，就需要企業(yè)文化來配合，通過“自律”來激勵和約束員工，使他們產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。可見，自律和他律融合發(fā)展，軟性文化和硬性制度相結(jié)合，企業(yè)才能重新煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)以物役人的管理方式，具有很強(qiáng)的約束力和強(qiáng)制力，而現(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)以人為本的管理模式，把人力資本置于核心地位，以充分激發(fā)人才的主動性和創(chuàng)造力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)融合企業(yè)文化和企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，依靠人才、信息、知識、技術(shù)這些新要素，主動布局，順勢而為，培育以文化、創(chuàng)新、技術(shù)、質(zhì)量為內(nèi)涵的新增長點(diǎn)，以推動企業(yè)不斷前行。

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作者：郭韻涵 單位：福建省閩西地質(zhì)大隊(duì)