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摘要：

人力資源管理在企業管理中的作用日益突出，發揮人力資源在企業管理中的優勢作用，創新企業人力資源管理模式，是適應改革創新的新形勢，提高企業經濟效益的重要保障和舉措。本文擬從人力資源的規劃、培訓、績效、薪酬、用工等管理方面對其在企業管理中的作用進行淺顯的闡述。

關鍵詞：

人力資源；企業管理；作用

國有企業是我國國民經濟建設發展中的重要力量，需要大量優秀的人力資源來支撐的，人力資源管理在企業管理中的作用日益突出，創新、發揮人力資源在企業管理中的優勢作用，是提高企業經濟效益的重要保障和舉措。

一、人力資源規劃在企業管理中的戰略作用

企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。人力資源規劃則是實現其目標的核心工作，起著對其布局的重要作用。

1.企業人力資源的規劃。為了完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，建立適應的勞動組織和管理機構，制定相應的政策和措施，實現人力資源的合理配置。

2.企業勞動組織的建立。企業的勞動組織是在企業內部的生產勞動過程中，合理科學地組織分工和協作，正確處理勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系，不斷提高勞動生產率的組織形式和內容。

3.工作崗位分析。企業中的每個崗位都有工作地點、工作對象和生產資料，通過對各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境以及勝任本崗工作所應當具備的技能資格進行系統分析，并制定出崗位規范、操作規程和人事文件。

二、人力資源培訓在企業管理中的促進作用

提高員工的素質是企業人力資源管理的永恒主題。人力資源培訓就是運用現代化的科學方法，對企業員工的思想、知識、技能以及心理和行為進行恰當的教育和誘導，促進企業的長遠發展。

1.建立學習型組織。傳統的勞資管理模式已經不能適應知識經濟社會的到來，企業要努力打造一個善于學習鼓勵創新的組織，提高企業的核心競爭力。

2.員工職業生涯規劃。一個人從應聘就業開始，必然懷揣著良好的職業發展愿景，企業應該系統地對員工開展職業生涯規劃活動，讓員工看到自己職業生涯的發展方向，追求選定的目標，在與企業共命運、同進步中實現自己的理想。

三、績效管理在企業管理中的激勵作用

績效管理是人力資源管理的一項重要內容，管理的對象是企業的全體員工。

1.績效管理的內容。不但要考核衡量員工勞動活動的實物結果，還要考察其在勞動中的表現，定期對員工的業績進行考核，并把結果作為獎懲依據，可以對員工起到很好的激勵作用。

2.績效管理的溝通。有效的績效管理要重視將考評結果與員工進行溝通，奉行的原則是目標第一，上級主管要和被考評者針對考核目標和要求進行必要的溝通，使員工能夠正確理解和對待考核工作；監督第二，主管通過多種監測手段，了解掌握下屬的工作進度和工作質量，激勵員工達到或超過考評標準；指導第三，當下屬在執行作業計劃時遇到困難時，主管不僅應當進行具體指導，還應該在精神和物質上給予必要的支援和幫助增強其信心，鼓舞其斗志。

四、薪酬管理在企業管理中的保障作用

薪酬管理是人力資源管理的核心內容，發揮薪酬分配的杠桿和激勵作用，對激發員工對工作勞動的積極性和創造性具有重要意義。

1.薪酬管理的原則。薪酬是員工家庭在社會生存需求是最基本的因素，是員工為企業提供腦力或體力勞動而得到的貨幣和實物報酬，包括工資、獎金、五險一金以及津貼與福利。

2.員工對薪酬的滿意度。影響員工對薪酬滿意度的因素，一是生存需求因素，員工及其家庭的衣食住行樣樣離不開資金的支持，而獲得資金的唯一或者主要途徑就是薪酬。二是心理因素，員工如果感覺自己的完成的工作成效與所得到的薪酬不相稱，就會產生心理上的不平衡。三是社會因素，面對社會物價水平日益攀升，而企業因效益等多種原因，動態調薪幾乎停止，會對企業薪酬產生不滿。

3.嚴格的薪酬管理為企業管理提供可靠保障，設計并實行公平的薪酬管理制度，使人力資源管理有法可依，是依法治企的具體體現，是企業管理的有力保障。

五、用工管理在企業管理中的基礎作用

企業的勞動用工管理要在遵循《勞動法》等法律法規的基礎上，符合企業管理原理和企業發展規律，發揮企業管理的基礎作用。

1.勞動用工管理的特點。一是合法性，企業勞動用工的規章制度是企業內部具有法律效力的文件，制度執行必須在國家法律的框架之內進行。二是合理性，企業勞動用工方式要科學合理，企業用工要在《勞動合同法》的基礎上，充分考慮企業歷史和現實狀況，要充分體現出其合理性和可操作性。三是民主性，企業在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，必須要履行集體協商表決的民主程序。四是公示性，企業要尊重職工勞動關系重大事項的知情權，公示可以避免引起不必要的勞資糾紛。

2.《勞動合同》的簽訂和履行。《勞動合同》是建立勞動關系的一種法律形式，其特征：一是公平性，勞動合同必須建立在公平自愿的基礎上，雙方意見必須明確一致，任何一方不應把單方意圖強加于對方。二是契約性，勞動合同一旦依法成立，就對勞資雙方的權利義務產生了約束力，當事人必須履行合同規定的義務，否則就要承擔相應的法律責任。三是從屬性，合同成立后，勞動者便成為用人單位的一員，用人單位有權指派勞動者完成勞動合同規定的屬于勞動者勞動職能范圍內的任何任務，有義務按照勞動者勞動數量和質量支付勞動報酬。

六、結語

人力資源是生產力的基本要素，是企業生產經營和改革發展中舉足輕重的第一資源和必備前提,只有強化企業人力資源的管理，才可能帶來優秀的企業管理，只有強化人力資源管理，才能使企業在應對危機、迎接挑戰中獲得全勝。

參考文獻：

[1]安鴻章,等.企業人力資源管理人員.國家職業資格培訓教程[M].北京:中國勞動社會保障出版社,2002,10.

[2]劉海江.論企業勞動用工的規范管理[J].河北企業.

[3]魏華.淺析企業薪酬管理公平性與員工滿意度[J].河北企業.

作者：王林 單位：中國煤炭地質總局光華地質工程公司