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［摘要］經濟的迅速發展給國內企業營造了良好的發展環境，不僅使原本成立的企業迎來了新的發展機遇，也催生出了一批涉及各行各業的新興企業。從長遠來看，這批企業勢必會在未來我國國民經濟的長遠發展過程中成為新式促發展勢力，以不同程度促進著我國綜合國力的提升。企業被視作社會當中的大型發展個體，要想實現長足的穩定發展，必然需要依靠科學規范的企業內部管理制度，努力避免各項會對企業發展造成負面影響的因素。從經驗來看，影響較大的主要為企業自身統計工作過程中的質量把控問題和建立統計制度。有效科學的綜合統計工作能夠讓一個企業在變幻莫測的社會經濟環境中，實現十幾年甚至幾十年、上百年的穩定發展。文章剖析了當下企業在進行綜合統計工作過程中表現出的明顯弊端，提出了今后實踐工作過程中可行的改進方向和有效建議。

［關鍵詞］綜合統計工作;企業管理水平;企業管理人員

1前言

統計工作不僅能夠影響到企業自身的正常運行，在整個社會當中也有著舉足輕重的地位。所謂的統計工作即是在社會工作的實踐基礎之上，將需要進行統計分析的相關資料進行收集、分析并總結，這類工作的最終工作成果稱為統計工作。優質的統計工作結果能夠較大程度直觀、真實地展現出某企業或者某一社會部門當下發展現狀以及在未來一定發展時期內所具備的發展前景和潛力。企業的自身發展必然伴隨著統計工作，這是企業管理者更好了解企業內部運營發展情況的有效途徑，基于統計分析結果判斷過往企業決策是否真正起到了促進企業發展的作用，并合理調整未來發展戰略。可以說，參考性強的統計工作結果能夠及時為企業管理層點出企業當前所遇到的現實問題，并根據統計分析適當指明未來的發展方向，被視為企業發展指明燈。為了能夠使統計工作充分發揮出效用，一定要反復強調統計工作過程中的嚴謹性，力求資料收集過程的全面性和準確性，才能夠使統計工作為企業安全發展提供有效幫扶。

2企業統計工作存在問題

2.1重視程度不足

雖然有效的綜合統計工作能夠在企業發展方面起到積極作用，但是鑒于綜合統計工作具有一定的特殊性，所以當前其相較于企業其他的諸多日常事項，并未得到應有的重視。統計工作更多的是在為公司的發展做幕后工作，所以這一類性質的工作在一定程度上也會被部分公司管理層所忽視。對于綜合統計工作缺乏正確認知的企業管理人員沒有能夠充分發揮統計工作的效用，只是一味遵循傳統企業管理觀念，在員工管理、企業自身經營及產品質量方面付出努力，雖然這一部分的工作也是在企業發展過程中必不可缺的，但不受重視的綜合統計工作會使其今后在發展中遇到越來越多的阻礙。［1］對于統計工作的忽視在一些大型企業當中體現得越發明顯，上級領導在安排統計工作時往往只考慮該員工是否仔細這個因素，而將分析能力、業務能力等綜合能力更強的員工安排在其他“更重要”的崗位上，這種工作安排方式不利于企業統計工作的開展。同時企業還存在著對于統計工作的錯誤認知，由于統計工作需要消耗員工大量的時間和精力對數據進行整理和分析，是一項周期性的工作，其工作有效性與企業成本支出掛鉤，可企業管理者往往認為統計工作只是為了單純的服務于政府部門，并不會直接影響到企業的運營和管理，從而削弱了對于這部分工作內容的重視度。

2.2分析體系缺失

分析體系的缺失也是阻礙綜合統計工作在企業當中得到進一步發展的重要因素之一，主要為企業統計工作在開展過程中沒有能夠與之相對應的有效分析體系。現階段，大多企業的統計工作結果仍然以傳統數據報表的形式反饋給上級領導，缺乏對于數據的分析內容，更不會就當下同行業的發展現狀及生產效率等方面進行對比和總結，從而失去了企業統計工作的價值。如此現狀也恰恰說明了現如今普遍存在的企業統計體系并沒有真正與社會經濟發展大環境相互結合，脫離實際進行總結的數據并不能夠起到有價值的指導作用，與企業經營管理和市場出現偏離。

2.3員工素質參差不齊

當前員工素質參差不齊，有相當一部分員工的素質水平較為低下，可能與以下兩方面因素相關:一是部分統計人員未能正確認識到統計工作需和業務緊密結合，只知道師傅教的“要這樣做”，但不知“為什么這樣做”，不明白其中的原理。這樣的人員往往只會統計，不會分析，一旦業務發生改變，很可能就會采取錯誤的統計方法。二是對其他部門的統計工作一無所知，可能與企業沒有提供這方面的平臺有關，但是統計工作往往是有關聯性的，這就會導致不同部門間的數據結果或是分析結果發生矛盾時，需要業務能力更全面、經驗水平更豐富的第三方統計人員進行綜合判斷分析。

3完善綜合統計工作提升企業管理水平

3.1加強隊伍建設

為了提升綜合統計工作在企業發展中所發揮的作用，應該對負責統計工作的員工提出更高要求，不僅要具備基礎專業知識和良好工作素養，還需要熟練掌握統計工作過程中所應用到的方法，以良好的心態，腳踏實地完成周期性統計工作。企業領導人和管理層應該加強對綜合統計工作的重視度，盡可能優化統計人員的工作環境，定期組織工作人員開展新統計知識、業務技能、法律知識及計算機內容等相關內容的學習，為企業員工提供學習平臺以提升統計人員的專業素養，譬如本部門不同崗位間的相互學習、各部門聯動交流學習等打造復合型人才等。適時引導統計人員轉變傳統工作思想觀念，由被動的單純負責企業統計工作轉向企業管理的主動參與，使企業管理在專業統計人員的帶領之下實現新的突破。

3.2優化統計流程

企業應努力不斷嘗試優化業務流程，以提升綜合統計工作的效率。優化的第一步即是對于綜合統計分析需調研問題進行匯總和細化，員工需要基于對自身企業的了解和判斷的基礎上識別具有統計價值的內容，針對關鍵流程設計部分做好提前的統計調查工作，收集完大量資料之后進行后續的設計。［3］敲定關鍵流程之后，匯總大致需要統計的問題，對于下一步的工作進行量化描述。第二步的工作重心即是對于方案的優化設計，這也是整個優化過程中的重點所在。從質量、成本、時間及風險這四個方面對于優化目標進行設計，完成之后則開始進一步改善方案流程。最后一步即是針對已制定的大體方案進行細節方面的調整。與此同時，企業也可以開始對計劃進行安排和實施，確保整個綜合統計工作能夠順利開展。方案完成之后的復核工作也是為了便于從過去運行的方案當中尋找存在的漏洞，并在后續制定新方案的過程中予以借鑒和參考，盡量規避弊端，優化業務流程。

3.3改進指標體系

企業的綜合統計工作不僅能夠實現對于企業內部運營的深入了解，還能夠對外更好地給企業未來發展起到指導作用，所以，統計員工在開展統計信息管理工作時，勢必要將自身企業的發展情況與社會同行業進行對比，基于企業自身的需要以及外界對于企業信息的需求建立起合理科學的統計指標體系。［4］明確統計人員的工作職能不應局限于統計工作，應該要學會將統計工作與企業諸多工作事項緊密結合，從而參照統計工作結果促進優化其他各項工作。要想實現企業更高水平的信息化建設，則必然需要對統計管理系統進行優化和完善。除此之外，企業統計人員的自身工作職責還包括根據企業的實際需要和發展性質，控制好企業統計工作的支出成本。工作人員在對統計工作進行優化的過程中，還需要協調各方部門一起參與，共同建立起符合企業需求的統計管理系統，為后續實現企業統計信息統一管理打下堅實的基礎。考慮到當前快速發展的信息技術也在一定程度上對于企業統計管理工作造成了積極影響，所以如果想要快速提升統計工作的實際工作質量和效率，也可以加強引入先進的信息化技術，構建起統計統一管理平臺，從而更方便統計員工將各項統計數據錄入平臺當中，實現統一管理。

3.4強化數據分析

企業綜合統計工作的重點在于對所收集到的數據進行科學的分析并得出相關指導性結論，不能夠只是單純的廣泛收集各方數據和信息，這樣不能給企業管理層帶來有效的參考意見。［5］統計人員應該要基于自身工作經驗的基礎之上，融合當下社會經濟發展的大環境對于數據進行分析和處理，將同行業的其他企業與自身企業進行對照分析，從各分析因素出發準確衡量企業在大環境之下的實際發展水平，從而讓管理層對于自身企業的現狀擁有更加深入、確切的認知。

3.5完善數據統計

不同領域在開展實際工作的過程中，需要按照針對性工作內容及對象靈活利用各種數據歸納分析方法，這樣才能夠從繁雜的數據當中總結出操作者需要的信息，并從不同的角度看待工作的實際效益，從而確保今后工作的有效順利開展。高效的數據統計方法能夠促進實際問題的快速解決，所以人們更應該重視摸索出一種更加系統、科學的統計方法，將其運用于統計工作過程中。數據統計和數據分析雖然是截然不同的工作階段，彼此之間有密切的聯系，但需確保數據統計的準確性，才能夠確保數據分析的有效性。所以在實際工作過程中，應該要重視并完善數據統計在分析樣本整體當中的分布形態、變異數分析、相關分析及回歸分析等方面的應用。

4結論

雖然當前諸多企業忽視了統計工作在企業發展過程中的作用，但仍不可否認綜合統計工作是實現企業長遠發展的基礎，能夠對于企業經濟發展具有較高的指導價值，所以今后在發展綜合統計工作過程中，應該要為企業統計工作建立健全的相關統計制度，努力提升統計人員的專業素養和知識技能，加強對于現代化信息技術的應用，并強化數據分析環節和完善數據統計內容，最終借助完善綜合統計工作從整體角度提升企業管理水平。

參考文獻:

［1］劉文卓.完善綜合統計工作提升企業管理水平［J］．商品與質量，2019(14):44.

［2］楊勇.企業統計管理工作存在的問題與改進對策［J］．消費導刊，2019(16):140.

［3］張乾敏.企業統計管理工作的問題及改進策略分析［J］．財訊，2019(14):70－71.

［4］孫璇.企業統計管理工作存在的問題與改進對策［J］．今日財富，2019(10):76.

［5］王春艷.淺析綜合統計的管理作用［J］．中國管理信息化，2019，22(4):115－116.

作者:鮑祎珺 單位:上海煙草集團有限責任公司