本站小編為你精心準(zhǔn)備了淺析企業(yè)加強(qiáng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)原因參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營與管理中發(fā)揮著不可替代的作用，兩者相輔相成，但彼此之間也互不干涉，由此促進(jìn)了企業(yè)良性發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些工作模式已無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，而管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)更符合企業(yè)的管理。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)人員的重視處于觀望狀態(tài)，市場的認(rèn)可度也很低。企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，發(fā)展管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；優(yōu)勢(shì)；發(fā)展原因

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的一個(gè)分支，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，其主要目標(biāo)是為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一種企業(yè)會(huì)計(jì)。美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)曾將管理會(huì)計(jì)定義為在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮著綜合作用的一門學(xué)科。由此可見，在企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策和戰(zhàn)略發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的重要性不容小覷。管理會(huì)計(jì)的工作流程就是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)告和資料進(jìn)行分析和研究，對(duì)未來的發(fā)展方向做一個(gè)合理的評(píng)估，進(jìn)而為管理層提供經(jīng)濟(jì)決策。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定程度上來說是為管理會(huì)計(jì)服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)屬于“經(jīng)營型”的事前會(huì)計(jì)，不僅能夠在其工作過程中評(píng)價(jià)過去，還能決策現(xiàn)在及預(yù)測(cè)未來，它應(yīng)用于企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營、產(chǎn)品生產(chǎn)等多個(gè)方面，屬于功能性很強(qiáng)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

二、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的原因分析

目前，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還不夠成熟，處于起步階段，覆蓋面還有局限性，不能全面地應(yīng)用到自城市到鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的各個(gè)中小企業(yè)，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展意識(shí)薄弱，管理會(huì)計(jì)并未得到應(yīng)有的重視。因此，從以下三個(gè)方面分析企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的原因。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的兩個(gè)重要部門，也是不可缺少的部門，但是兩者之間也有很大的差異。正是因?yàn)閮烧卟煌攀沟闷髽I(yè)重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展成為一種必要。第一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是面向企業(yè)外部的，主要是為外部的投資者、債權(quán)人、政府部門等相關(guān)單位和部門提供企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告，以便于了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營成果，以及存在的問題等。相比之下，管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的資料、報(bào)告進(jìn)行整合，將其提供給企業(yè)的管理者，或通過一些分析方法，特別是本量利分析的利用，對(duì)生產(chǎn)和銷售也產(chǎn)生了很大的指導(dǎo)作用。此外，管理會(huì)計(jì)人員也能通過規(guī)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)等職能，為管理者提供必要的決策信息，同時(shí)也強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部管理。對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為外部利益相關(guān)者提供報(bào)告，有利于傳遞經(jīng)營狀況良好的信息。但是隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部的決策導(dǎo)向和資金籌資規(guī)劃等方面也成為企業(yè)運(yùn)營的重要目標(biāo)。資金不再是簡單的買賣、收入支出的過程，更注重的是如何管理。有了好的投資決策，就會(huì)有好的投資方向，企業(yè)才能據(jù)此找到合適的發(fā)展方向，提高經(jīng)濟(jì)效益，以此創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。第二、在工作的執(zhí)行方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的約束性，而且需要遵循的規(guī)則也很多，在完成企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證填寫、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作上有很強(qiáng)的規(guī)范性，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。而相比之下，管理會(huì)計(jì)的工作具有更大的靈活性，不拘泥于企業(yè)規(guī)則的條條框框，也不受有關(guān)法規(guī)、法條、準(zhǔn)則的約束，這些工作要求也就使企業(yè)接受到的來自管理會(huì)計(jì)人員的想法也更多元化。在企業(yè)的運(yùn)營過程中需要不斷的求變，在想法上推陳出新，改變內(nèi)部固有的經(jīng)營模式，在決策上出其不意，這樣也會(huì)在眾多競爭者中脫穎而出，這樣企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步，不至于止步不前。而管理會(huì)計(jì)正是能依靠其靈活性給企業(yè)帶來進(jìn)一步的成功。企業(yè)管理層根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員提供的建議和規(guī)劃，在作決策時(shí)也會(huì)有多種選擇，管理會(huì)計(jì)所呈現(xiàn)的也不會(huì)只拘泥于一份簡單的報(bào)告，表現(xiàn)出來的形勢(shì)可以是成功案例的效果展示，也可以是以圖表的形式加以展示，所呈現(xiàn)的結(jié)果會(huì)更加的直觀，貼合企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)只需要選擇最有利于自身發(fā)展、能提高企業(yè)效益的決策方案即可。即使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷變化，但是管理會(huì)計(jì)工作也能依據(jù)其靈活性很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)不僅在投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃上不斷創(chuàng)新，而且企業(yè)的內(nèi)部管理也會(huì)更加完善，企業(yè)也會(huì)朝著更加良性的方向發(fā)展。從這一層面來看，企業(yè)要想在多變的市場狀態(tài)下獲得收益，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視是企業(yè)日后發(fā)展需要注意的一個(gè)方向。從這兩點(diǎn)區(qū)別可以得出初步的結(jié)論；企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理模式是企業(yè)向外傳遞的門面，這固然重要，但是企業(yè)的發(fā)展不能只注重門面而不注重內(nèi)里。當(dāng)今，各大中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在會(huì)計(jì)的管理上，內(nèi)容不斷在增加，在傳統(tǒng)的工作基礎(chǔ)上，還增加了各種成本費(fèi)用的核算、資金的核算和管理等方面，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然需求。

（二）人工智能方面人工智能的發(fā)展對(duì)各個(gè)領(lǐng)域來說既是一種機(jī)會(huì)也是一種挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)行業(yè)的財(cái)會(huì)人員正經(jīng)受著這一巨大沖擊。在德勤的財(cái)務(wù)機(jī)器人問世后，其他各事務(wù)所也競相推出了財(cái)務(wù)、金融機(jī)器人的試點(diǎn)工作。機(jī)器人的特性就是數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確、操作過程更流暢、數(shù)據(jù)處理速度快，而且不知疲倦、工作時(shí)間超長，在銀行初步投入的金融機(jī)器人運(yùn)營后實(shí)現(xiàn)了相關(guān)融資工作和商品交易的工作流程上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。由于財(cái)務(wù)機(jī)器人的引用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程上一些簡單、過程繁瑣的會(huì)計(jì)工作被替代，而這些工作通常正是由遵循著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，平時(shí)依靠查找大量數(shù)據(jù)才能完成的記賬、查賬、填制憑證等工作的人員所完成的。會(huì)計(jì)機(jī)器人的發(fā)展越來越強(qiáng)大，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的地位遭受了巨大的挑戰(zhàn)。通過分析可以看到，雖然人工智能機(jī)器人的運(yùn)行，為企業(yè)的業(yè)務(wù)提高了工作的效率，同時(shí)縮短了工作時(shí)間等諸多優(yōu)勢(shì)，但是財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代的工作都是一些重復(fù)的、技術(shù)含量低的繁瑣工作。當(dāng)然，人工智能不會(huì)止步于此，在對(duì)一些事項(xiàng)的歸納處理、綜合評(píng)價(jià)、信息儲(chǔ)存、模擬市場供求情況、消費(fèi)者偏好等方面也有著不俗的表現(xiàn)。隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作可能被替代，但是管理會(huì)計(jì)人員的工作卻不會(huì)被替代。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的將來作預(yù)測(cè)分析，由于未知的事情具有較大的不確定性，即使機(jī)器人能做到根據(jù)歷年的市場情況進(jìn)行模擬，但是與真實(shí)的市場還是有所不同。而企業(yè)在激烈的市場競爭下，分毫的差別可能就會(huì)喪失好的投資機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于剛剛起步的小企業(yè)。在依據(jù)可靠的信息，全面綜合的整合市場情況后，管理會(huì)計(jì)人員通過自身的多年的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行修改和完善，得出的完整的預(yù)測(cè)報(bào)告。此外，還需要對(duì)未來的事項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算估計(jì)，而后為管理層提供決策建議，這也是企業(yè)正常的工作流程。自身的經(jīng)驗(yàn)正是機(jī)器人所不能擁有的，只依靠財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)市場的分析去得出預(yù)測(cè)報(bào)告，并依據(jù)此報(bào)告去進(jìn)行決策恐怕會(huì)造成決策上的失誤。從這一層面來看，特別是在人工智能發(fā)展的條件下，往往一些傳統(tǒng)、單一且技術(shù)含量低的財(cái)務(wù)工作被替代的可能性越來越大，而無論經(jīng)濟(jì)、技術(shù)如何發(fā)展，管理會(huì)計(jì)靈活的處理方式也能應(yīng)對(duì)一次次的變革，管理會(huì)計(jì)工作受沖擊的影響程度也是較小的。為了應(yīng)對(duì)這一變革，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)這一部門加以重視，大力培養(yǎng)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，甚至是引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變。機(jī)器人在不斷優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)也相應(yīng)地有所提高，要變被動(dòng)為主動(dòng)，在關(guān)注未來信息的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)歷史信息的把握和掌控，在其中搜集有用的數(shù)據(jù)信息為未來作預(yù)測(cè)打好基礎(chǔ)。因此，要想在人工智能的大戰(zhàn)中不被吞噬，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展顯得尤為必要。

（三）人才方面目前，國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)人才的現(xiàn)狀不容樂觀。一直以來，各個(gè)行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求是只增不減且需求總量非常大，各高校為了應(yīng)對(duì)這一需求也在積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，整個(gè)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的需求也在不斷變化。雖然會(huì)計(jì)人員的數(shù)量跟上了行業(yè)的需求，但是質(zhì)量即業(yè)務(wù)能力方面卻無法達(dá)到行業(yè)對(duì)其的要求。現(xiàn)今，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只具備一些初級(jí)的、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)技能，而這些技能隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用，就有些相形見絀了。具有普通會(huì)計(jì)技能的專業(yè)人員無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。相關(guān)專家也指出，目前的會(huì)計(jì)行業(yè)處于低端人才不缺，高端人才急缺的狀態(tài)，管理型人才更是各個(gè)企業(yè)競相爭取的對(duì)象。從這一方面也就不難看出，各企業(yè)需要的是實(shí)用型人才，而非基礎(chǔ)技能性人才。在企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、人工智能的運(yùn)用這兩大壓力下，企業(yè)需要的是能為其發(fā)展出謀劃策、如何以較小的成本獲得較大的收益、企業(yè)又該如何決策以應(yīng)對(duì)市場變化這樣的專業(yè)性人才。這并不代表那些掌握基礎(chǔ)技能的人才不重要、企業(yè)不需要，而是相比之下，管理會(huì)計(jì)是目前會(huì)計(jì)行業(yè)的缺口，供不應(yīng)求，但社會(huì)對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)人才這一方向的重視度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也就需要大批的具有普通專業(yè)技能的人才向管理會(huì)計(jì)方向靠攏，這也將有利于企業(yè)內(nèi)部體制進(jìn)一步完善，順應(yīng)市場的變化。管理會(huì)計(jì)結(jié)合了實(shí)踐，而任何事項(xiàng)的發(fā)展都離不開實(shí)踐，紙上談兵會(huì)讓一個(gè)企業(yè)喪失更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視能在更大程度上為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。此外，國家也在不斷出臺(tái)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)政策。一直以來，隨著外企進(jìn)入我國的數(shù)量不斷增多，也引起大批我國企業(yè)不斷走向世界。所以，我國會(huì)計(jì)體制的發(fā)展和人才培養(yǎng)方向也在不斷地向國外學(xué)習(xí)，通過建立管理會(huì)計(jì)師組織、管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)政部也大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備工作，一些地方政府更是將其列為緊缺人才，持證人員可以獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼。目前，會(huì)計(jì)專業(yè)人員考取會(huì)計(jì)專業(yè)證書一般都傾向于初、中、高級(jí)會(huì)計(jì)師，以及CPA等會(huì)計(jì)資格證書，但是對(duì)CMA（管理會(huì)計(jì)師）卻了解不多。近幾年，社會(huì)上考取管理會(huì)計(jì)師證書日趨火熱，CMA的認(rèn)證不同于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)證，其知識(shí)體系反映了現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)人員所需的財(cái)物管理綜合能力的要求，側(cè)重于財(cái)會(huì)專業(yè)人員在工作中遇到的一些關(guān)鍵性問題，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持。CMA的考試內(nèi)容涉及面廣，實(shí)用性也很強(qiáng)，任職的方向也偏向于中高級(jí)管理層，發(fā)展前景也很可觀。持證人員可就業(yè)于國企、外企、中大型私企、銀行、咨詢公司，這也適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展需求。由此可見，無論是從外部的國家政策對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持，還是管理會(huì)計(jì)自身所能帶給任職人員和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來看，對(duì)管理會(huì)計(jì)師的要求是日益增長的，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是有必要的。

三、結(jié)論

通過對(duì)企業(yè)大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)原因進(jìn)行分析，反映出在新形勢(shì)下，特別是在人工智能的沖擊下，財(cái)務(wù)人員面臨職位上被取代的危機(jī)，管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)更符合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不能僅依靠相關(guān)政府部門對(duì)其的扶持，國家的政策只是外部的硬性條件，是相關(guān)部門對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)的一種許可。企業(yè)若想轉(zhuǎn)變內(nèi)部的工作體制，應(yīng)先轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。更多的中小企業(yè)或是城鎮(zhèn)企業(yè)還是對(duì)其抱有觀望的態(tài)度，不愿改變內(nèi)部固有的管理體制，這對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展是不利的。在會(huì)計(jì)行業(yè)中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求一直以來都是不斷增長的，不僅對(duì)新的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更正需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，對(duì)市場的變化分析、需求的預(yù)測(cè)和估計(jì)更是企業(yè)未來應(yīng)重視和加強(qiáng)的地方。所以，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，同時(shí)會(huì)計(jì)人員也要有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變意識(shí)，這樣才能以企業(yè)的利益為中心，最大化創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]李嬌.管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的探析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018（7）：74－75.

[2]程曉鶴.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2017（S1）：209－210.

[3]龔一沛.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（22）：78.

[4]佟梅.淺議新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].中國管理信息化，2018（22）：14－15.

[5]崔晨曦.人工智能環(huán)境下會(huì)計(jì)行業(yè)的未來發(fā)展研究[J].中國商論，2018（19）：10－11.

[6]楊彥.淺談新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（18）：178－179.

作者：付雨晨 單位：沈陽化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院