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當前，績效管理已經越來越多地被企業管理者重視，也有很多企業將績效管理引入到企業發展當中，但是，最終所得到的效果卻并不理想。一些企業盡管應用了績效管理，但是在激勵原則方面并沒有真正的做到激勵員工，更加沒有實現企業發展的目標，這導致績效管理在企業內失效，因此，企業在發展中還需要不斷地完善績效管理中激勵原則的應用。

一、績效管理概述

績效管理的目的分為戰略目的、管理目的以及開發目的。首先，戰略目的主要是通過績效管理的方式將員工工作活動和企業組織內的戰略目標連接起來，在績效管理作用發揮的背景之下，提升員工的個人績效，從而為提升企業整體組織績效帶來一定的保障，為實現企業組織內戰略目標奠定堅實的基礎。由此可見如果要確保能夠有效地實現企業組織戰略，那么績效管理工作的實施是不可或缺的一部分。并且，績效管理和組織戰略目標必須要保持聯系的狀態，只有在此狀態之下，企業的績效管理才會更有意義。其次，在管理目的方面，要求企業組織在管理決策中需要將績效管理信息充分的利用起來。采用績效管理方式，能夠對員工的績效表現情況展開一定的評價，并且評價結果作為最終企業薪資管理以及員工晉升、保留等方面的重要依據，對于確保企業更好的發展有著積極的推動作用。企業內如果績效管理體系運行得好，那么員工就會感覺到企業得公正性與公平感，這對于留住員工以及激發員工的工作士氣有著積極的推動作用。

再次，績效管理的實施，有利于發現企業內員工在工作中的不足，從而對員工展開有效地培訓，確保員工能夠更好更加有效地完成企業內部各項工作。如果員工在工作中并沒有實現工作的預期效果，那么績效管理工作不僅要找出其中的問題，還需要找出導致員工工作沒有完成預期效果的真正原因。以確保能夠幫助企業員工提升相應的企業知識以及相應的技能，保障企業員工自身工作素質。

二、激勵原則分析與應用

1.激勵理論分析個體和環境之間相互作用最終生成物便是激勵，激勵主要通過在滿足個人需求的同時，不斷的引導個體完成最終組織目標，也可以認為激勵屬于一個滿足與需要的過程。激勵理論又分為內容型激勵理論、過程型激勵理論、綜合型激勵理論等。這幾個理論各自有各自的特點，它們的存在共同構成了一個完整的激勵理論。其中，內容型激勵理論主要關注的內容是激勵理論，過程型激勵理論關注的是激勵過程。內容型激勵理論主要對激勵的內容給予高度的重視，過程型激勵理論更注重外在的激勵，兩者的結合將會大大的提升公司內的激勵效果。過程型激勵理論中的期望理論、公平理論以及目標設定理論等有著積極的作用，它不僅能夠鼓勵公司員工工作，還能夠在一定程度上提升員工工作的積極性。

2.激勵理論的應用在績效管理中激勵原則的有效應用對公司的管理有著積極的影響。績效管理中堅持激勵原則，有利于提升員工工作的積極性，確保員工能夠為公司的發展謀福利，將公司的發展放在第一位，從而不斷地推動公司的發展。因此，公司在績效管理中應用激勵機制的具體做法為：首先，在內容型激勵理論中，需要層次理論、ERH理論以及雙因素理論作為支撐，并且通過成就激勵理論來實現對員工的激勵，如果公司在發展中真正的做到這些，那么在未來發展中必將會得到更多的回報。其次，在過程型激勵理論當中，需要實施期望理論、公平理論以及目標設定理論，這些理論也是確保過程型激勵理論在實際應用中將其作用真正發揮出來的重要保障，并且通過強化理論的實施來完善其發展。最后，在綜合型激勵理論當中，主要是將內容型激勵理論與過程型激勵理論的結合，將兩種理論的作用充分的發揮出來，確保能夠在公司實際中，將綜合理論的積極作用體現出來，并且落實到每位員工的身上，以起到鼓勵的作用。

三、績效管理實踐分析

公司在發展中應用了績效管理方式，希望通過績效管理中存在的激勵原則不斷的鼓勵員工積極努力的工作。因此，實際績效管理工作中，激勵原則是必不可少的。實踐表明公司應用綜合型激勵理論去滿足員工在公司工作中各個方面的需求。在實際實施中，主要將激勵分為兩個大的類型，一種是內容型激勵機制，另一種的過程型激勵機制，在績效管理當中應用這種激勵機制取得了一定的成效，同時將內容型激勵與過程型激勵兩種類型結合起來，根據員工在工作中不同的需求，制定有效地績效管理體系，確保能夠在最大限度上滿足公司員工的需求。公司對崗位描述以及崗位職責等進行了詳細的了解，并且在此基礎之上，用工作評價與崗位結構設立的方式，給予工作人員適當的薪資。建立以關鍵績效指標為核心的績效管理體系，設計全面科學的績效管理系統，確保能夠使戰略目標層層傳遞，最終得到有效地落實。同時激勵機制作為激勵員工的一個重要因素，需要在滿足公司整體發展要求的前提下，盡量的滿足員工的需求，堅持“以人為本”的原則。員工在工作期間所獲得的薪資越高，他們的回報就會越大，這樣一來，績效考核與管理的公平性與激勵性才能夠被充分的體現出來。

四、總結

績效管理中堅持激勵原則，有利于鼓勵員工，提升員工工作積極性，從而為該公司的發展奠定良好的基礎。當前很多企業都引用了績效管理方式，但是績效管理的效果很多沒有充分的表現出來，這為企業提出了更加嚴格的要求，企業應該加強這方面的學習，使得績效管理在企業管理中的作用最大限度的表現出來，最終實現員工和企業的共贏。

作者：張喻 單位：中國核工業華興建設有限公司