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【摘要】

當前績效管理作為一種較為先進的現代化管理方法，由于它能對企業員工的業績與貢獻更合理、更人性的化的進行判斷，因此它也越來越受到現代企業管理者的青睞。為了使煤礦企業的績效管理更高效，本文首先分析了當前我國煤礦企業人力資源的特點，其次基于這些特點從整體、局部兩個方面指出了績效管理系統的具體目標定位，最后結合本人多年實際工作經驗，圍繞企業績效管理前的準備工作與企業績效管理的過程控制兩個方面論述了企業績效管理系統在煤炭企業中的實際實施，以期能夠切實提高煤礦企業的管理水平，促進煤礦企業的穩定、健康、可持續發展。

【關鍵詞】

企業；績效管理；煤礦企業；應用；分析

在經濟全球化的推動與影響下，當代企業管理與現代信息技術的結合也越來越緊密，在這種時代背景下各企業之間的競爭也日益激烈，競爭的內容也不僅僅局限在企業資源與規模上，企業人才的競爭也顯得越來越重要，哪家企業擁有的人才質量更高，素質更好。在競爭中所占的優勢就越明顯，為此各大企業都在努力提高自身的管理水平。而績效管理以其人性化、科學化的優勢在各企業中的應用也越來越廣泛。

1當前我國煤礦企業人力資源的特點

1.1人員文化水平不高，整體素質偏低就目前我國煤礦企業一線從業人員的現狀而言，很多人都沒有接收過專業的從業培訓，特別是一些中小型煤礦企業的職工，他們了解的煤礦專業知識很少，粗放式的開采仍然是大多數煤礦企業所采用的開采模式，很多企業都不重視專業人才的引進與企業培訓，加之煤礦企業工作環境惡劣并且待遇與勞動福利也不是很好，很多高素質的人才都不愿意從事煤礦行業，最終造成了煤礦企業人員文化水平不高，整體素質偏低的現狀。

1.2人員結構體系分配不合理目前很多煤礦企業雖然有很多從業人員，但這些人當中大多都是從事體力勞動的，企業的主力主要是從事體力勞動的工人，從事技術工作與崗位管理工作的人員相對較少，特別是缺乏勘探與開發煤炭資源的高素質人才，這種不合理的人員結構，使煤礦企業的跨越式發展很難實現，只能沿著粗放式的老路發展。

1.3缺乏完善的人力資源管理機制煤礦企業在人力資源的管理方面漏洞與問題較多，特別是一些中小型煤礦企業人力資源管理受非業績因素干擾現象嚴重，如人情關系、利益關系等等，這些都會影響到其它員工工作的積極性，導致不滿情緒的產生，最終影響到企業的生產效率。長期的粗放式人才管理，使人才的效能得不到充分發揮，造成流失了很多人才，致使企業發展的原動力出現不足。

2特點引導下績效管理系統的目標定位

2.1整體目標定位整體目標定位是以企業經營目標為基礎的定位，在企業資本不斷增大的前提下，要逐步培養員工的自主學習意識，并且要不斷加強企業培訓力度，具體可以利用企業績效管理中的激勵機制與約束機制逐步實現。

2.2局部目標定位要依據崗位所屬的部門職能來定位局部目標，煤礦企業的組織結構為事業部制，其工藝流程一般都在不同的事業部制中分段放置，這樣不同的技術導向將會直接影響到局部目標的定位，在生產方面與管理方面充分滿足特定部門的需求就成為局部目標的定位。

3績效管理系統在煤炭企業中的應用

在人力資源管理系統中一種比較先進的管理就是績效管理，它的應用效果在很多企業都已經得到證實，而如何在煤炭企業中科學、合理的應用績效管理還有很多實際問題丞待解決，研究績效管理在煤炭企業的應用不但是煤炭企業發展的需求，同時也是對企業績效管理系統的不斷完善。

3.1實施績效管理前的準備工作由于績效管理系統具有復雜性，因此在企業實施績效管理前必須要把準備工作做充分，首先要有一個委員會來統籌績效管理，并且這個委員會中各委員的職責與任務要明確，應有企業主要負責人來擔當這個委員會的主要領導，以便能夠順利實施績效管理的各項工作。其次由于績效管理是一項系統工程，單單靠人力資源一個部門是不能完成的，在企業實施績效管理前應充分動員全體員工踴躍參與，人力資源管理部門作為企業實施績效管理的零頭羊，要設計好并推動好企業績效管理的實施，群體職員要積極配合企業績效管理的實施。最后對企業績效管理的管理理念與管理知識的培訓力度要不斷加大，企業績效管理作為一種現代化的新穎的管理方法，很多煤礦企業都不是很熟悉這種管理模式，很多員工也不能深入的理解與認識這種管理思想與理念，因此在企業實施績效管理工作前必須做好績效管理的宣傳與培訓工作，要讓大多數員工掌握績效管理的核心內容，進而使績效管理的群眾基礎不斷得到擴大。

3.2績效管理的過程控制要想保證企業績效管理能順利實施并達到其最終效果，關鍵是要控制好績效管理的過程，各項工作要想開展與實施的順利，必須得有相應的控制手段做保證，可以利用績效合同的形式來逐級控制各項工作。如礦長可以利用績效合同控制各位副礦長，各位副礦長可以利用事先簽訂好的績效合同控制各部門主要負責人，各部門負責人利用績效合同可控制各位員工，這樣可以極大的促進各位職工積極主動的工作，此外要想做好企業的績效管理工作，還要注重績效溝通，管理本身就是一個不斷溝通的過程，溝通不到位就何難充分了解實際情況，溝通可以促使員工與管理者之間消除矛盾，以便管理者能采用更科學、更合理的管理方法與手段來實施企業績效管理，最終提升企業績效管理的實際效果。

4結語

總之，績效管理作為一種較為先進的現代化的管理方法，很多煤礦企業還不是很了解這種管理模式，很多企業在認識上也存在不少誤區，這就需要不斷加大績效管理的培訓與宣傳力度，由于績效管理的實效性與實用性都比較好，積極探索在煤炭企業中應用績效管理是時代的呼喚同時也是企業不斷發展的需要。

參考文獻

[1]劉好.構建科學的國有企業經營者績效考評理論模型【J】.中國礦業，2006,15（2）:29-32.

作者：王雅瓊 單位：山西潞安煤基合成油有限公司