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企業(yè)生態(tài)位重疊的原因和形態(tài)。生態(tài)學(xué)家為了從理論上和經(jīng)驗上闡明競爭與生態(tài)位重疊之間的關(guān)系，曾設(shè)計過大量的實驗，他們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)兩個生物利用同一資源或共享其他環(huán)境變量時，就會出現(xiàn)生態(tài)位重疊。在該情況下，兩個生態(tài)位超體積共占一部分生存空間，兩個生物體之間就出現(xiàn)了競爭。企業(yè)的生存和發(fā)展也是嵌入一定的資源結(jié)構(gòu)和空間環(huán)境中———既與其他的企業(yè)共處于一定的空間環(huán)境，也與其他企業(yè)共享資源，這些資源包括自然、社會、資本、人力，目標(biāo)客戶等。如果這些因素部分或全部相同，企業(yè)生態(tài)位就會發(fā)生重疊。為簡化分析只取兩個企業(yè)生態(tài)位重疊的形態(tài)進(jìn)行描述。如下圖所示。上圖表示兩個企業(yè)生態(tài)位從無重疊到小部分重疊再到大部分重疊的演進(jìn)。沒有相同因素就不會發(fā)生重疊，這時就稱為生態(tài)位分離；如果有相同的因素且相同因素越多，那么重疊的部分也就越多。我們知道，生物的生態(tài)位重疊，會導(dǎo)致進(jìn)競爭，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，那么企業(yè)的生態(tài)位重疊，是不是也會導(dǎo)致競爭呢？美國學(xué)者保羅•索爾曼和托馬斯•佛利德曼在他們合著的《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》一書中就認(rèn)為沒有兩種物種能在完全相同的生活方式下共存，商業(yè)戰(zhàn)場和自然界一樣，兩位競爭者也不能夠在完全相同的情況下長期共存，每個企業(yè)都要有自己不同的“生態(tài)位”。這說明企業(yè)的生態(tài)位重疊會導(dǎo)致競爭，而且企業(yè)組織越相似，對資源的需求越相似，它們之間生態(tài)位的重疊程度就越大，之間的競爭就越趨于慘烈。

競爭的實質(zhì)。根據(jù)企業(yè)生態(tài)位的定義可以知道，企業(yè)間競爭是指兩個企業(yè)為了爭奪有限的資源，在特定的時間、空間等企業(yè)生態(tài)環(huán)境中所發(fā)生的相互制約作用。兩個企業(yè)產(chǎn)生生態(tài)位重疊的原因是需要同樣的資源，資源的需求越相似，生態(tài)位重疊程度就越大，某一企業(yè)所獨(dú)占的資源空間就會越小，競爭就越激烈，在該生態(tài)位空間內(nèi)只能存活一個企業(yè)，或者兩個企業(yè)生態(tài)位分離，以達(dá)到穩(wěn)定共存，所以企業(yè)之間競爭的實質(zhì)就是：①企業(yè)的生態(tài)位發(fā)生部分或完全重疊。②資源的有限性。在特定的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展終究要受到資源限制，企業(yè)要生存、發(fā)展，就要與其它企業(yè)進(jìn)行資源的爭奪，從而產(chǎn)生競爭。

中小企業(yè)的生態(tài)位分析

1．中小企業(yè)的生態(tài)位寬度分析。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，能夠利用的各種資源是有限的。從市場層面上講，中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，往往只是市場變化的接受者，對產(chǎn)品市場及原料供應(yīng)的影響力非常有限。

從技術(shù)層面上講，中小企業(yè)擁有的技術(shù)人員少，難以具備自己研制新技術(shù)的能力，導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)率低，而且技術(shù)引入速度也較慢；從資金層面上講，中小企業(yè)經(jīng)營資金一般有限，資金籌措能力較差，難以與大企業(yè)抗衡，再加上其在金融信用方面存在先天不足，使得中小企業(yè)往往由于資金問題錯失發(fā)展的機(jī)遇，甚至正常經(jīng)營也可能因資金短缺而遭致倒閉；從管理層面上講，中小企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，管理的觀念及水平也相對落后；此外中小企業(yè)獲取市場信息的能力較于大企業(yè)也較弱，可能因為缺乏必要的經(jīng)營信息而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)生存，甚至造成倒閉的嚴(yán)重后果。以上幾個方面表明，中小企業(yè)生態(tài)位寬度較窄，適應(yīng)范圍較小。中小企業(yè)應(yīng)該采用窄生態(tài)位模式，使自己具有窄生態(tài)位領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，以在在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮自己獨(dú)到的專長，免受激烈的競爭和挑戰(zhàn)，同時獲取自身的競爭優(yōu)勢。

2．中小企業(yè)的生態(tài)位重疊度分析。中小企業(yè)的生態(tài)位重疊存在兩種情況：一種是與大企業(yè)重疊，甚至內(nèi)包于大企業(yè)的生態(tài)位里。對于競爭中處于劣勢的群體，保證自身生存的有效方法是主動實現(xiàn)生態(tài)位的分化，由于中小企業(yè)由于在實力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于大企業(yè)，如果在同一市場上直接與大企業(yè)進(jìn)行競爭，堅持不了多久就會受到大企業(yè)的壓制、排擠，甚至被吞并。另一種是與相同或相近實力的中小企業(yè)部分重疊，甚至全部重疊，在這種情況下，由于企業(yè)間的實力差距較小，競爭相持的時間會較長。為了將對手趕出生態(tài)位的重疊部分，中小企業(yè)要學(xué)會立足于自身生態(tài)位特點，采取正確的競爭策略，來不斷增強(qiáng)競爭力。

3．中小企業(yè)的生態(tài)位競爭戰(zhàn)略。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，要根據(jù)自身條件選擇能夠充分發(fā)揮能力的生態(tài)位，并形成競爭優(yōu)勢。要實現(xiàn)這個目標(biāo)可以從兩個方面進(jìn)行努力：

思路一，采用窄生態(tài)位模式，即在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮自己獨(dú)特的專長，獲取窄生態(tài)位領(lǐng)域的優(yōu)勢，以使自己免受激烈的競爭和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在生態(tài)位上適應(yīng)寬度和適應(yīng)深度都不夠，無力通過多元化獲得競爭優(yōu)勢，所以，小企業(yè)應(yīng)堅決摒棄“小而全”的發(fā)展思路，在專業(yè)化分工和協(xié)作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)活動專注于提高核心競爭力的價值層面，堅持“小而專”“小而優(yōu)”“小而精”和“小而強(qiáng)”的發(fā)展思路，例如，可以采取集中戰(zhàn)略，但需要注意的是，所選擇的目標(biāo)市場一定要準(zhǔn)確，同時要能夠慢慢形成“隱形”壟斷。

思路二，進(jìn)行生態(tài)位分離，即采取錯位競爭戰(zhàn)略，避免過度競爭。可以采取的戰(zhàn)略有：I經(jīng)營規(guī)模錯位戰(zhàn)略，不是盲從其他企業(yè)去擴(kuò)大規(guī)模，而是采取大中小結(jié)合的合理布局，各自選擇好自己的“生態(tài)位”，各就各位避開過度的殘酷競爭；II經(jīng)營類別錯位戰(zhàn)略，實行不同大類的專業(yè)分工，各自創(chuàng)造出自己的經(jīng)營特色；III時空生態(tài)位錯位戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營過程中，需要根據(jù)自己的競爭能力、競爭狀態(tài)和市場需求，確定一個適合自己的時空生態(tài)位，規(guī)避無謂的競爭；IV企業(yè)生態(tài)位目標(biāo)市場分離策略現(xiàn)代企業(yè)競爭需要根據(jù)市場需求、競爭狀態(tài)和企業(yè)的實力為某一特定的細(xì)分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)市場的分離。

作者：夏瓊單位：中南林業(yè)科技大學(xué)