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隨著我國改革開放不斷推進和深入，國內企業獲得了快速發展機會，為促進國民經濟發展做出了重大貢獻。隨著對外開放程度不斷提高，我國企業面臨的市場競爭日益激烈化，企業要贏得長期生存發展機遇，必須要不斷改進人力資源管理方法，切實增強企業綜合競爭力。但是從當前我國企業人力資源管理來看，其存在一些突出問題嚴重制約了企業健康快速發展，引起了社會各界的廣泛關注，本文也將就這個方面進行深入分析。

一、我國企業人力資源管理存在的主要問題

1.薪酬管理制度不合理在現代企業治理模式下，薪酬管理的重要性不斷提高，其直接影響到員工激勵效果和企業經營績效高低。目前，我國企業薪酬管理主要存在以下幾個突出問題：一是薪酬管理目的不明確。清晰明確的薪酬管理目標有利于促進企業激勵與戰略目標保持高度一致，確保企業長期經營目標順利實現。但是在實際中，不少企業薪酬管理目的存在模糊不清的問題，嚴重削弱了薪酬制度激勵功能和作用；二是薪酬福利體系建設滯后。不少企業薪酬福利依然停留在物質激勵層面上，缺乏精神激勵。因此這種激勵方式容易引發員工短期性工作行為，使得員工個人目標與企業戰略脫節；三是薪酬市場競爭力較弱。一些企業為了節省經營成本，會傾向采取壓縮人工成本的管理手段，但是這就降低企業人才吸引力，導致高素質員工流失嚴重，不利于企業綜合競爭力提升；四是薪酬制度缺乏公平性。在不少企業內部，員工同崗不同酬的情況十分普遍，嚴重打擊了員工工作積極性和主動性，影響企業總體經營績效提升。

2.員工晉升制度缺乏公平性公平公正的員工晉升制度對員工來說具有強大的激勵效果。目前，國內企業在員工晉升機制建設方面存在明顯不公平問題：首先，員工晉升標準不明確。一些企業沒有制定規范、標準的晉升評價方法，員工晉升往往由少數領導人說了算，員工對個人晉升缺乏明確目標指引；其次，晉升評價方法與實際情況脫節嚴重，對員工工作表現和崗位貢獻參考不足，晉升制度激勵效果十分有限；最后，晉升信息公開不夠透明。透明的晉升信息公開機制有利于提高員工對企業信任度，了解企業對員工發展要求和自身存在不足，達到良好的激勵效果。目前，一些企業沒有建立透明的晉升信息公開機制，員工對晉升過程和流程了解不足，容易對企業產生不信任感。

3.員工考核制度不規范從實際情況看，不少企業員工考核制度存在明顯不規范、不合理的問題，主要表現在以下幾個方面：首先，員工績效考核指標體系不健全。在實際工作中，不少企業對員工績效考核理論和目的存在認識誤區，考核方法運用不當，例如為了節省考核工作量，片面的選擇幾個重要指標取代整個考核指標體系，導致員工過度追求少數幾個指標，忽視個人全面發展和提升；另外，考核指標定量與定性分布不均，例如定性指標過多，考核結果主要依賴考核人的主觀判斷，容易導致考核結果與實際脫節，無法真實體現員工工作績效。其次，考核工作與績效考核目標發生偏離。績效考核主要目的是幫助員工找到和發現問題，并不斷改正，最終促進企業總體經營績效提升。但是在實際中，一些企業將績效考核結果僅僅作為員工薪酬調整的依據，而忽視對員工績效的改進和提升，使得考核制度無法發揮應有作用。

二、人力資源管理問題解決對策和建議

1.健全和完善企業薪酬管理制度企業要重新審視薪酬管理制度，要圍繞企業戰略重構和完善薪酬管理制度。企業在不同發展階段對薪酬管理制度和政策提出了不同的要求，因此企業要根據自身經營情況變化靈活調整薪酬管理制度，使其與企業經營實際保持一致，最大程度發揮激勵作用。例如，企業在快速擴張階段，需要引入各種專業技術人才，此時要提高薪酬競爭力吸引更多人才，為企業發展奠定堅實人力資源基礎。同時，企業要正確認識到“內在薪酬”的重要意義。“內在薪酬”可以提高企業管理人性化水平，在企業內部營造和諧團結的工作氛圍，從而對員工進行有效激勵。如果員工能夠從工作中收獲物質報酬以外的東西，例如責任感、成就感、被尊重感等，則他們就會對企業產生更高的忠誠度和信任感，為企業發展貢獻更多的聰明才智。

2.不斷提高員工晉升制度公平公正性企業在開展人力資源管理過程中，要做好員工晉升機制建設，通過提高晉升制度的公平性、透明性來激發員工工作積極性和創造性。在實際工作中，企業要重新審視員工晉升制度，找出其中不合理和不規范之處，首先，要制定科學、合理的晉升標準，并在企業內部公開公示；其次，要建立一套規范的晉升流程和工作步驟，為開展相關工作提供制度保障；最后，要做好相關制度執行監督，確保實際工作嚴格按照制度執行。這樣可以避免各種干擾因素影響員工晉升公正、公平，在企業內部營造一個良性競爭環境，切實提高員工對企業信任感。

3.實行科學的績效考核制度績效考核結果是員工薪酬、培訓、晉升重要依據。績效考核是否科學合理直接影響到人力資源其他工作開展效果。目前，國外企業普遍引入了360度績效考核法、關鍵績效指標法、關鍵事件法等現代績效考核方法，取得了良好的效果。國內企業也可以結合自身實際情況，引入這些現代化人力資源管理理論和方法。例如360度績效考核法，它綜合了與被考核者不同工作關系人員的意見，可以將員工工作表現客觀全面呈現出來，能夠有效提高績效考核結果客觀性和公平性。因此，企業要創新傳統績效考核方法和制度，要通過引入現代績效考核方法和加強學習吸收，不斷提升自身績效考核科學性和合理性，為開展人力資源管理提供正確的方法和工具選擇，切實提高企業績效考核水平。

三、結束語

人力資源管理是企業管理的重要工作內容之一，在現代市場競爭環境下其重要性不斷提高。改進企業人力資源管理，提供有益理論支持，是一個任重道遠的過程，今后需更多學者參與到這方面研究中來，不斷豐富和完善企業人力資源管理理論。

作者：李興華 單位：湖南郵電職業技術學院