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摘要：

企業的生存和發展與企業人力資源息息相關，招聘作為提高企業人力資源配置的關鍵，其優劣直接影響到企業人力資源的整體素質。就現代企業人力資源招聘而言，其復雜性較高且難度相對較大，給企業人力資源輸入帶來一定影響。對企業招聘方法的運用和現代企業人力資源招聘的誤區分析，提出了針對性的改善建議，從而實現現代企業人力資源最優化招聘。

關鍵詞：

企業人力資源；招聘誤區；改善建議

現代企業人力資源配置逐漸趨于市場化和社會化，通過招聘補充企業人力資源變得極為重要。招聘是依據企業戰略計劃，采用科學的方法對人力資源進行選拔。選拔、錄用企業所需人才，保證人才與崗位的合理分配是人力資源招聘工作的主要目標。但現在企業人力資源管理招聘存在較多的誤區，致使人力資源招聘難以達到招聘工作目標。

一、企業招聘方法的運用

選拔人才是招聘的主要目標，企業招聘是指企業根據自身發展需求和發展方向，由人力資源部門分析所需人才情況，制定合理的招聘計劃和方案。公司不同選用的招聘方法也有所差異，一般情況下，企業招聘主要有以下兩種方法。其一，企業人力資源部門直接招聘人才。企業招聘人員通過廣告、收集簡歷、面試、辦理錄用手續和專業培訓等具體流程，實現人才招聘。其二，獵頭公司協助完成招聘。獵頭公司的招聘系統十分專業，能夠詳細的了解人才需求，有些企業的人力資源部門還不完善，要想招聘優秀的人才，就不得不通過獵頭公司協助完成招聘。

二、現代企業人力資源招聘的誤區分析

1.戰略性缺乏。目前，多數現代企業人力資源招聘缺乏戰略性，所謂的缺乏戰略性是指企業未根據自身人才需求情況制定科學合理的人才招聘計劃。人力資源招聘部門在企業招聘過程中，起不到關鍵性作用，往往是扮演中介角色。招聘部門未能充分了解崗位對人才的需求，就在各相關媒體網站招聘信息。這種情況下，既影響了人才的發展，又增加了企業用人風險和招聘成本。

2.企業輕視自身形象。企業招聘是企業宣傳自身文化和展現企業形象的一個過程。報紙、網絡和電視等是企業招聘的常用手段，通過各媒體招聘提高了企業的知名度。但現代企業在人力資源招聘過程中，不注重自身的形象，給人才塑造的形象相對較差。這樣，就給企業人力資源招聘帶來不良影響。

3.招聘和企業文化聯系較差。企業在招聘時，必須要根據崗位所需人才的實際情況完成招聘，并篩選和錄用勝任能力強的人才。不僅如此，人才認同企業的使命和價值觀也十分關鍵，其不僅決定著人才的離職率，還能體現人才對企業的忠誠度。但在實際招聘過程中，人力資源招聘部門未能充分融合企業文化進行招聘，面試環節也較為簡單，無法確定人才的去留。

三、現代企業人力資源招聘的改善建議

1.根據企業戰略目標，制定人力資源招聘計劃。企業戰略目標在一定程度上決定著人力資源招聘，只有根據企業戰略目標，完成人力資源招聘，才能實現企業人力資源配置的最優化。企業首先要明確自身的發展目標、現階段任務以及自身使命，然后制定人力資源招聘計劃。企業要掌握主要和次要的關系，明確專業和一般的關系，做好即用和儲存的關系。時刻關注重點部門、重點職位和重點人才，這樣在招聘過程中，能夠明確企業對人才的需求，減少人力資源招聘成本。為了保證企業持續穩定發展，要多儲備高質量的人力資源，并實現人才與崗位相匹配。

2.制定招聘標準，實施多渠道招聘。人力資源招聘必須有明確的招聘標準，這樣才能保證招聘的人才是企業所需求的。科學合理的招聘標準，既能招聘到更多所需人才，又能減少招聘成本。企業招聘部門在招聘前，要分析目前崗位空缺情況，明確職位內容、責任、操作規程以及人員素質的具體要求，以書面形式制定工作說明書，并根據招聘標準完成人力資源招聘工作。在人力資源選拔上，依據企業實際情況和任務部署情況，制定針對性的招聘標準，并加以實施。企業招聘時，要采用多種渠道共同招聘，這樣既能招聘大量人才，又能提高企業知名度。在選用渠道時，要充分考慮各渠道的利弊情況，根據自身情況選用合適的招聘渠道。同時也要依據企業自身發展階段、人才需求情況、人才市場發展情況和招聘費用等，進行外部招聘。

3.提高招聘人員自身素質，樹立優秀企業形象。招聘人員的形象體現著企業的形象，高素質的招聘人員，能夠吸引更多高素質的人才。招聘的質量與招聘人員的個人修養、個人特征和能力層次息息相關。企業招聘時，招聘人員要熱情、誠懇、友好且富有同情心，通過塑造完美的自身形象，展現優秀的企業形象。因此，企業在招聘時，要合理安排招聘人員，保證招聘人員的綜合素質。企業定期內要對招聘人員進行儀表、面試技巧、交談語氣、提問方式、崗位要求、招聘流程和招聘渠道等內容培訓，提高招聘人員的素質。保證其綜合素質和業務水平，從而為企業招聘更多的優質人才。

4.保證面試安排的合理性以及面試的客觀公平性。企業人力資源招聘的重要環節是面試，面試的質量直接影響到企業人力資源的質量，因此，企業要面試安排的合理性，以客觀、公平、公正為原則進行面試，避免存在個人偏見錄用人才。通過面試，招聘人員要掌握應聘人員的技能、能力、態度和價值觀，誠懇、耐心向其介紹實際工作情況，樹立優質的企業形象。安排面試時，要對面試時間進行確定，不符合條件者進行刪除，最終確定符合要求的面試者，依據職務的發展方向，保證面試問卷結構合理。面試前，詳細了解應聘者的實際情況，面試中，要耐心傾聽應聘者的回答，給予充足的時間回答和解釋面試問題，從而實現應聘者綜合素質的測定。面試結束后，要與應聘者進行溝通，樹立良好的企業形象，做好企業文化宣傳工作。

5.構建科學的錄用反饋評估體系。科學的錄用反饋評估體系可保障現代企業人力資源后期工作的順利進行，有助于總結招聘工作存在的問題。構建科學的錄用反饋評估體系，降低了人力資源招聘成本，保證人才錄用符合企業自身發展。

6.樹立以人為本用人理念，提升企業形象。就目前人力資源招聘而言，招聘人員往往處于主動，而應聘人員則處于被動。而且大多數企業缺乏相關的理念和制度，給招聘帶來一定難度，同時也增加了企業招聘成本。因此，企業要樹立以人為本的用人理念，充分考慮人才的實際情況，建立以人格文化為主的企業文化，注重人力資源的開發以及個人素質的提升，幫助人才樹立正確的企業觀和價值觀，依據人才個人能力，進行崗位分配，充分發揮個人在企業中的價值。企業還要完善管理制度，招聘過程中，招聘人員要在招聘管理制度允許的條件下進行招聘，為應聘人員樹立良好的企業形象，做好企業文化宣傳工作。招聘過程中，招聘人員要善于發現人才的潛在能力，給予人才更多的企業人文關懷，讓應聘人員能夠感受到優質的企業文化，吸引更多的高素質人才，保證企業穩定發展的同時塑造卓越的企業形象。

四、結語

現代企業人力資源招聘涉及方面十分廣泛，招聘過程中能夠展現企業自身形象和企業文化，由此可見，做好招聘工作，不僅能為企業引進大量的高素質人才，還可提高企業經濟效益。招聘前，要依據企業戰略目標，制定人力資源招聘計劃，招聘過程中，做好企業文化宣傳工作，通過塑造良好的自身形象，體現企業形象，從而吸引更多的優質人才進入企業，為企業未來發展提供保障。

參考文獻：

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作者：趙紅杰 單位：國網濉溪縣供電公司