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摘要：

電力企業(yè)在我國是一個非常龐大、系統(tǒng)復(fù)雜的企業(yè)，所以在電力企業(yè)中有效進行人力資源的管理非常的重要。本文在詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上對電力企業(yè)中的人力資源管理進行了探討和研究。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；人力資源管理；新思路

電力企業(yè)的運行情況對國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義，因為只有電力企業(yè)運轉(zhuǎn)良好，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，我們的社會穩(wěn)定用電才能得到安全有效的保證，所以說電力企業(yè)是非常貼近人民生活的企業(yè)，電力企業(yè)的人力資源管理對于電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)具有非常重要的作用。我們詳細的對電力企業(yè)的人力資源管理情況進行分析和研究，不僅能夠有效制定電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，更能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的現(xiàn)代化管理起到非常重要的作用，從根本上保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活用電的安全情況。

一、人力資源管理特點

電力企業(yè)在社會中占有非常重要的位置，在電力資源的人力管理中具有很多社會共性，電力行業(yè)在社會中也具有其他很多企業(yè)沒有的特殊性，所以在人事管理中也具有很多比較嚴格的要求，例如在進行人力資源管理的時候，必須具有非常高的專業(yè)性。電力企業(yè)的穩(wěn)定運行關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，電力企業(yè)是社會的支柱性企業(yè)，在電力企業(yè)中，具有很高的技術(shù)要求，所以電力企業(yè)又是技術(shù)和資源密集型企業(yè)。在進行崗位分配的時候，電力企業(yè)要求每個崗位都具有很高的專業(yè)性，只有這樣才能確保每個工作崗位的良好工作。在電力企業(yè)當中，人事管理涉及面非常的廣，僅僅是發(fā)電方面就包含了火力水力等不同方式的發(fā)電技術(shù)，其中發(fā)電的技術(shù)要求和標準也具有很大的區(qū)別。由于不同崗位的工作性質(zhì)不同，所以在電力企業(yè)中所有崗位集合在一起涉及面就非常大額廣，同樣由于電力行業(yè)的技術(shù)要求比較高，在進行電力企業(yè)運行的時候，就需要我們保證電力企業(yè)要就有非常穩(wěn)定的員工隊伍，同樣電力企業(yè)的人才技術(shù)要求很高，所以電力行業(yè)的內(nèi)部薪酬待遇也就非常的好，這就在一定程度上保證了電力行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。

二、人力資源管理的新思路

1.更新人力資源管理理念。我們在進行電力企業(yè)的經(jīng)營和管理的過程中，必須要把以人為本作為企業(yè)的核心管理理念，把員工作為企業(yè)的核心，把職工管理作為企業(yè)日常工作的重點。二十一世紀早已經(jīng)是人才為第一生產(chǎn)力的時代，所以在企業(yè)資源中，人力資源才是最重要的。在進行人力資源管理的時候，我們一定要從管理機制以及管理制度和管理方面進行著手，建設(shè)科學(xué)完善的人力資源管理體系。在管理的過程中，要鼓勵職工進行全方位多角度的發(fā)展，把職工在日常的工作當中所表現(xiàn)出來的能力以及業(yè)績作為參考項目，努力為電力企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水準和專業(yè)素質(zhì)強的職工隊伍。

2.完善競爭機制。在進行電力企業(yè)職工管理的過程中，我們要有效建立職工競爭機制，要為職工的發(fā)展提供充分的有利條件以及公正公平的競爭環(huán)境，在對企業(yè)職工進行鼓勵發(fā)展的時候，要注重從精神上和物質(zhì)上進行雙重鼓勵，在具體的人力資源管理的過程中，要建設(shè)良好的溝通機制，建設(shè)奮進、積極的企業(yè)文化，對職工的思想進行及時的引導(dǎo)和教育。在企業(yè)中營造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，對于一些表現(xiàn)突出的職工及時進行物質(zhì)和精神上的獎勵，并且將他們的事跡作為學(xué)習(xí)的典型，積極進行學(xué)習(xí)和研討，這樣就可以有效地對企業(yè)員工的思想建設(shè)進行積極有效的引導(dǎo)，同時一定要保證相關(guān)的競爭機制公平公正，努力優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置。

3.進行人才評估。電力企業(yè)在進行具體的人力資源管理的時候，一定要保證在根據(jù)自身實際情況的前提下對人力資源管理要求和標準進行科學(xué)的評估和定位，使用科學(xué)有效的管理辦法對企業(yè)員工進行有效的評定。在管理過程中，我們的企業(yè)單位可以積極開展人才評估和定位活動，保證人力資源管理人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)θ肆Y源現(xiàn)狀進行準確的把握和定位，及時準確的把握職工的真實情況，這樣就可以有效對電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進行人力資源管理提供有效的參考和依據(jù)。

4.加強職工培訓(xùn)。要想做好人力資源管理工作，任何的企業(yè)都必須注重對職工進行積極有效的培訓(xùn)，特別是在與人民生活和社會發(fā)展息息相關(guān)的電力企業(yè)，做好職工的培訓(xùn)工作才是企業(yè)人力資源的重點工作。對于新入職的員工，企業(yè)要注重對他們進行嚴格的崗前培訓(xùn)和教育工作，使員工能夠及時了解企業(yè)文化以及自己的具體工作和在工作中需要負責的工作內(nèi)容和崗位職，以及企業(yè)文化和規(guī)章制度。同時企業(yè)也應(yīng)該重視對原有員工的職業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)工作加強職工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

綜上所述，在社會的發(fā)展過程中，電力企業(yè)一直對于維護社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟健康發(fā)展具有非常重要的作用。而對于電力企業(yè)來說，人力資源的管理對于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展影響非常地大，人力資源的管理工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的制定。所以電力企業(yè)一定要重視人力資源管理工作，積極探索人力資源管理的新思路，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]林尚武.優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2013(18):47-48

作者：張峰 單位：國網(wǎng)昌吉供電公司