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【摘要】大數據時代的到來給企業提供了一個全新的發展環境，是企業實現現代化發展的重要依托。為此，企業要積極迎合大數據時代的發展，自覺推進管理模式和管理手段的變革與創新。論文通過分析大數據時代對企業管理的有利影響，對企業人力資源管理的現狀進行了重點探析，最后就企業人力資源管理的問題和不足提出了相應的變革策略和舉措。

【關鍵詞】大數據時代；企業；人力資源管理；現狀；變革

1引言

隨著現代化科學技術和互聯網絡技術的發展，大數據在企業的生產經營中逐漸扮演著越發重要的角色，推動著企業順應經濟社會發展的大環境，幫助企業實現信息化管理。在大數據技術盛行的時代，企業要想在激烈的市場競爭中占有有利地位，就要重視核心競爭實力的提升。而企業要想有效地提升競爭實力，就要積極利用大數據技術的優勢來促進企業人力資源管理的變革與創新。這些都將成為企業實現良性發展的重要推動力量。因此，企業要自覺投入大數據時代人力資源管理的變革潮流中，通過現代信息化的管理，為企業打造核心競爭優勢。

2大數據時代對企業人力資源管理的有利影響

2.1提升企業在市場上的核心競爭力

企業的人力資源管理工作貫穿企業的整個運營過程，與企業的發展和進步都有著緊密的聯系。企業要想實現現代化發展，就必須順應大數據時代這一大的發展潮流和趨勢，在錯綜復雜的市場環境中逐漸提升自己的核心競爭力；就必須要正確認識到大數據對企業發展的重要性，利用大數據的優勢特點來促進企業人力資源管理的改革與進步。通過大數據的加持，企業能夠更加全面地掌握經濟市場的發展動態，以最快的速度從中提取能促進自身發展的各類信息資源，并以市場的基本規律為導向，結合分析企業的發展現狀，為其制定出后續發展的長遠規劃，從根本上著手提升企業的市場核心競爭力。

2.2優化企業的管理方式

大數據時代給企業整體的發展創造了極大的便利，尤其是企業管理方面。按照企業人力資源管理的基本工作流程，相關的管理人員要熟練運用大數據技術，將企業內部的信息資源收集整理好，通過整合分析全面實現人力資源的合理且優化配置。但從當前企業的發展狀況來看，其管理方式較為單一化，難以滿足時代和社會現代化發展過程中的要求，這是影響企業后續發展的重大弊端之一。為此，企業必須要積極利用大數據技術來創新企業的管理方式和管理制度，激發員工的工作熱情。要切實立足企業發展的需要和內部員工的真實訴求來優化企業的管理方式，健全新的管理制度，使企業在整體的運營過程中有制度可依。

2.3推動企業人力資源管理順應市場發展的趨勢和潮流

隨著現代化經濟的發展，企業面臨的市場環境越發的錯綜復雜，要想獲得更加有利的競爭地位，企業就必須要推動人力資源管理，順應市場發展的趨勢和潮流。通過人力資源的合理和優化配置，幫助企業建立起技術優勢和人才優勢，為企業后續的發展創造一個良好的環境。企業必須要立足時代和社會的需要，順應市場發展的趨勢和潮流，推動實現自身多方面的改革與創新，強化對企業內部人力資源的管理，逐漸提高其管理水平，充分順應現代化社會和市場大環境發展的潮流，也滿足企業本身發展的需要。

3大數據時代下企業人力資源管理的現狀

在大數據時代的烘托下，企業在人力資源管理方面的缺陷和不足之處逐漸顯示出來，企業方必須引起重視，采取科學有效的措施解決這方面的問題，并利用大數據技術的優勢著力推動企業內部人力資源管理這一工作的變革。

3.1傳統落后的管理理念在企業內部根深蒂固

當前部分企業的管理理念跟不上時代的步伐，落后的管理方式和管理模式也必然難以適應經濟和社會的發展進步。在大數據盛行的時代大環境中，落后的管理理念、管理模式以及嚴苛的職工管理制度都會對企業人力資源管理的發展與進步產生嚴重的阻礙作用。例如，處于底層勞動崗位的企業職工，其人事檔案和相關的工作數據信息都牢牢地把握在上級和公司人事部門的手里，這類管理方式使得企業人力資源部門在開展管理工作時難以對職工的工作能力作出科學評估，管理部門對員工的綜合素質和能力水平難以有較為準確的把握，從而無法根據每個員工的優勢來為其擇定最佳的工作崗位。

3.2企業人力資源管理很難應用新的管理模式

當前企業的管理模式較為陳舊落后，相應的也存在一些弊端，企業要想實現良性發展，就必須采取措施推動企業內部人力資源在管理模式上的變革。但這對于眾多企業來說都是一項較高難度的挑戰，傳統的管理理念在企業內部是根深蒂固般的存在，再加上企業缺乏新型的管理類技術人才，對企業人力資源管理的變革產生了阻礙和制約。企業要全面推動人力資源管理的變革與進步，離不開現代化科學技術和現代化管理人才作為強有力的支撐，而這正是當前背景下許多企業嚴重缺失的。為此，企業必須加大對內部現有管理人員的培訓力度，并積極引進管理行業內的優秀人才，從人才領域著手為管理模式的創新奠定堅實的根基。

3.3企業管理層缺乏對人力資源管理變革的正確認識

部分企業在生產運營中應用了大數據技術，在短期內并未取得較大的經濟價值和企業收益，導致企業的領導者與管理者對大數據技術產生了較為片面的認識和評價。企業管理要應用大數據技術，人力和財力等方面的成本花費都是值得企業深思熟慮的問題，以至于企業領導層與管理層為了節約生產成本，認為不需要在企業內部實行新的人力資源管理模式。為此，需要深化企業管理者對大數據的了解，使其全面認識到大數據技術的運用對企業發展的促進作用，從而帶頭開展大數據的建設工作，為企業內部人力資源管理模式的改革與創新提供有力的技術與人才支撐。

4大數據時代下推動企業人力資源管理變革的策略和舉措

就當前大數據技術在各行各業中的應用而言，企業人力資源管理在這一大環境和大趨勢中的現狀不容樂觀，在這一工作開展的過程中存在著眾多的缺陷和不足之處。各企業必須要正視自身的不足，從根本上引起重視，從而采取有力的措施和手段來推動企業內部人力資源管理在方法和模式上的變革與創新，從而促進企業管理部門的工作往高水平、高效率方向發展，為企業的持續性發展提供源源不斷的動力支撐。

4.1創新人力資源管理模式

以往企業在開展人力資源管理時采用的是靜態管理的模式，這一管理模式中，每個企業職工的人力資源與信息都被錄入檔案進行集中化的統一管理，有利于企業領導者與管理者對內部職工的人力資源信息有較為精準的把握。但隨著網絡科學技術的發展，大數據技術得以誕生，傳統的靜態管理模式已經難以滿足企業現代化發展對于人力資源信息的需要。在大數據技術盛行的今天，企業對人力資源信息的管理有著更高的要求，必須全面實現信息化和動態化管理。大數據的誕生是時代和社會發展的必然選擇，企業必須要順應大數據發展的趨勢與潮流，認識到企業發展的根本是人的發展，必須要在現有管理模式的基礎上開展有針對性的變革與創新，才能將有限的人力資源與信息加以整合，從而最優化利用現有的人力資源。

4.2全面構建新型的人力資源管理團隊

傳統的人力資源管理人員所組成的團隊持續受到傳統管理理念的灌輸和影響，團隊中已經形成了傳統的管理模式和固定思維。在新的發展時期，這些理念和模式已經不適應企業的后續發展，企業推動人力資源管理變革的第一步就是要推動將人力資源管理團隊的傳統理念轉變為新型的管理理念，同時要求團隊人員掌握更廣泛的人力資源管理知識與技能，不斷增強自身的綜合素質與能力，不斷提高團隊的人力資源管理水平。新的人力資源管理團隊對人力資源管理的重要性有準確、全面的認識，能夠有效利用大數據技術推動企業的人力資源管理往高質量、高效率方向發展。構建新的管理團隊能夠吸引大量行業內的優秀管理人才，為企業人力資源管理的變革與創新提供了有力的動力支撐和人才基礎。

4.3革除陳舊落后的人力資源管理理念

企業人力資源管理方式與模式的落后，是由于受到陳舊落后的人力資源管理理念的影響，企業的管理層與領導層沒有深刻認識到先進的管理理念對企業人力資源管理的重要促進作用，以至于企業的人力資源管理理念無法適應時代變革和企業發展的需要。企業的領導者必須著眼于在大數據時代科學地推動企業人力資源管理的變革與創新，只有新型的管理模式才能實現內部員工的最優化配置，才能以最快的速度高質量地完成企業人力資源管理工作，從而在日趨復雜的市場競爭中逐步提高企業的核心競爭力，為企業的持續性發展奠定堅實的基礎。為此，企業整體要大力推動人力資源管理的變革與創新，領導要發揮好帶頭作用，從更新管理理念入手，積極鼓勵和引導相關的管理人員主動接受新的管理理念，推動實現企業人力資源的信息化管理，全面提高管理人員的工作質量和工作效率。

4.4全面搜集員工各方面的信息

為更好地促進企業的發展，人力資源部門會定期招納新的人才。在進行人員招募時，除了要對員工的基本工作知識和能力進行考核，還要盡可能全面地將員工各方面的信息都搜集清楚，以便對每個員工的工作狀態都能有個大致的把握，便于在進行人力資源管理的過程中根據員工的能力素質將其安排到最適合的崗位上，使員工的工作能力得到最大限度的發揮。對員工的各方面信息進行搜集和整理，有利于企業管理部門整合員工的生活狀況和工作狀況，針對員工在某一時間段內不正常的工作狀況，能夠通過企業內部的信息化分析，及時地采取相應的解決措施，以此幫助員工找回最佳的工作狀態，讓員工感受到來自企業領導層和管理層的人文關懷，使其身在企業也有強烈的歸屬感，能以更加積極樂觀、踏實負責的姿態來對待企業的工作，主動而有熱情，在很大程度上能提升企業管理部門的工作效率。

4.5利用大數據加強對員工技術水平和工作能力的分析

利用大數據技術對從各方面收集到的員工信息進行全面的整合與分析，包括對員工的綜合素質、工作能力以及技術水平等多方面的分析，來較為準確地判斷員工的工作水平和能力素養與企業崗位的訴求是否相契合。以企業每一個崗位對員工能力素質的基本標準和要求為導向，全面促進企業人力資源的合理且優化配置。企業每個崗位對員工的工作能力和綜合素質都有著特定的要求，只有不斷強化員工素質與崗位需求的契合度，才能充分發揮工作崗位的專業優勢，從而為企業創造更多的價值。通過大數據分析，對于崗位適應性不強的員工應當對其進行合理的處置：一是可以將這些員工調配到與其能力水平相符合的崗位；二是可以對其進行全方面的專業能力和技術培訓，通過提高員工的綜合水平使其勝任當前崗位的工作。

4.6健全新的人才獎懲制度和激勵機制

擁有一批專業的人才團隊是一個企業能在時代和社會潮流中掌握發展主動權的基礎和前提。大數據時代的到來，有關各類人才的信息數據能在短時間內實現迅速傳遞，導致人才流動量也在以往的基礎上有了很大的提高。在這樣的時代背景下，給企業的人力資源管理帶來了高難度的挑戰，但同時也使其面臨著新的發展契機。首先，企業必須革除以前陳舊落后的人力資源管理模式，同時在企業內部健全新的人才獎懲制度和激勵機制，在原有的基礎上適當地調整員工的薪酬比例，根據企業的經濟效益給到員工一定的福利和待遇，必然能夠激勵員工全身心投入工作中，以嚴謹踏實、認真負責的工作態度為企業的發展而奮斗。其次，企業要將大數據技術運用到內部的員工管理中，在加強員工管理的同時也要深化員工的企業責任感和企業凝聚力。

4.7利用大數據技術為企業挖掘人才資源

大數據技術的發展，給企業挖掘人才資源提供了極大的便利。企業通過利用大數據，可以全方位地搜集到眾多的人才信息，對人才的綜合水平和能力素養有較為全面的了解。各類大數據交流平臺和移動終端的崛起，拓寬了企業人才挖掘和招聘的途徑。許多企業的人力資源部門告別了以往通過宣傳海報和廣告來招聘人才的模式，只需要在大數據平臺、移動終端和各類手機軟件上企業的招聘信息就可以將其推送到眾多此類求職者的眼前，還可以實現人力管理者與求職人才之間的線上雙向互動，可謂人力資源管理的大變革。

5結語

綜上所述，大數據時代下，企業開展人力資源的管理工作依然存在著相應的缺陷和不足，例如，受到傳統思想理念的影響以及管理模式的落后，導致企業人力資源管理的效率大大降低。為此，企業必須順應大數據時代這一發展的大環境，積極更新管理理念，轉變管理方法和模式，全面推動企業人力資源管理的變革與創新，實現信息化管理，進一步提高企業人力資源管理的質量和效率。

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作者:郭桐瑄 單位:陜西省天然氣股份有限公司