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肯德基、麥當(dāng)勞等企業(yè)針對不同的群體，也推出不同口味的產(chǎn)品，每隔一段時間便會有新產(chǎn)品推出，消費(fèi)者才不會生厭，產(chǎn)品銷量才會保持下去，最終的結(jié)果是企業(yè)得以長久生存下去。而中國80年代出現(xiàn)的BB機(jī)通訊器材，一時間在全國銷量大好，人們對其需求不斷增加，但是BB機(jī)公司又隨著手機(jī)的誕生而銷聲匿跡，如果企業(yè)不能跟著時代的腳步前進(jìn)，不推出新的產(chǎn)品，就會落伍，新產(chǎn)品的研發(fā)就是企業(yè)得以長期存在的靈魂，任何企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須研發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代。

在新產(chǎn)品研發(fā)的同時，需要企業(yè)進(jìn)行一定的技術(shù)、資金、管理、人力等方面的投入，這些投入要占企業(yè)資產(chǎn)的合理比例，如果投入過大，就會帶來損失，或者難以收回成本。任何企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果失敗，會使投資資金白白浪費(fèi)掉，投資的資金對于企業(yè)來說也許會是不小的一筆數(shù)目，所以企業(yè)在這方面的投資需要非常慎重，做到慎而又慎。產(chǎn)品研發(fā)部門承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)要充分給予重視。

一、技術(shù)設(shè)備升級投資及面臨的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想長久生存，擁有的一些固定資產(chǎn)必須跟著市場的發(fā)展而更新?lián)Q代，原有陳舊的設(shè)備如果不進(jìn)行重新購置，則會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭力也會被削弱。一般來說，企業(yè)的設(shè)備升級會面臨著兩個選擇，是購買新的設(shè)備還是在原有的設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行翻新，都需要企業(yè)的管理者做出決策，看一看企業(yè)是購買新設(shè)備比較合理還是在原有的設(shè)備基礎(chǔ)上翻新帶來的利潤大。購置新設(shè)備或在設(shè)備原有的基礎(chǔ)上翻新的同時，有時企業(yè)需要對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)或引進(jìn)新的技術(shù)人員進(jìn)行操作，這里面也需要投入一定數(shù)量的資金，企業(yè)相關(guān)人員要充分對號預(yù)測，衡量成本收益。技術(shù)設(shè)備升級的投資風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來講是比較小的風(fēng)險(xiǎn)，在購買進(jìn)口設(shè)備或從國內(nèi)引進(jìn)新設(shè)備時，企業(yè)要充分做好調(diào)研工作。如果新設(shè)備的購置所投入的資金過多，擠占了企業(yè)的流動資金或固定資金，對于企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)產(chǎn)生了一定的影響，那么就要慎重考慮可行性。對員工進(jìn)行培新或引進(jìn)新的技術(shù)人員都需要企業(yè)投入一定的資金，所以要權(quán)衡成本和收益，選擇合適的投資方式進(jìn)行投資，不要只看到需要，就盲目上馬，造成了浪費(fèi)。

人力資本投資及面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，任何企業(yè)都離不開人才。因此，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出了人力資本理論，強(qiáng)調(diào)人力資本投資是效益最佳的投資。從企業(yè)的角度出發(fā)，人力資本投資的目的是為了獲得收益。但是有投資和受益，就必然伴隨著有投資受益的風(fēng)險(xiǎn)，因此，防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)對人力資本投資的主要問題之一。企業(yè)人力資本的投資往往面臨著兩個方面的風(fēng)險(xiǎn)：一是投資成本過高的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)關(guān)于這方面的投資往往發(fā)生在對企業(yè)具有不可替代作用的員工身上，企業(yè)離不開這些員工，于是為了吸引人才，花費(fèi)很高的代價(jià)，包括工資薪酬、福利待遇、旅游度假、辦公場所、配偶安置、住房安置、戶口遷移等等方面的優(yōu)厚待遇。而引進(jìn)來的人才如果能給企業(yè)帶來投入之上更多的利潤就是成功引進(jìn)，如果低于企業(yè)為人才付出的投資回報(bào)，那么就是一種冒險(xiǎn)。另外，一些高技術(shù)人才或管理型人才可能在企業(yè)的初期為企業(yè)發(fā)揮了重大作用，在后期可能由于其地位的作用給企業(yè)造成重大的決策失誤等等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。二是員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。和之前的外部招聘不同，企業(yè)對自身員工培訓(xùn)的同時增長了員工的知識技能，員工的知識技能達(dá)到一定水平之后，如果企業(yè)不能提高相應(yīng)的待遇，那么員工就會離開企業(yè)另謀高就，尤其是企業(yè)進(jìn)行能夠使員工獲得學(xué)位證書的培訓(xùn)，在付出投資成本的同時，企業(yè)員工在獲得學(xué)位之后更容易跳槽，企業(yè)的培訓(xùn)面臨著嚴(yán)重的人才流失的威脅，使投資的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，一旦員工流失，企業(yè)的培訓(xùn)損失難以收回。

二、企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

正確地運(yùn)用運(yùn)籌性戰(zhàn)略，能比運(yùn)用一般性的經(jīng)營戰(zhàn)略對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和效益產(chǎn)生更有力的影響。成功地實(shí)施運(yùn)籌性戰(zhàn)略，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)需要和市場需求與企業(yè)規(guī)模和技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)生產(chǎn)率、利潤率和競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效率，加速企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在投資的過程中一定要注重投資決策的合理性，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到投資收益最大化，要達(dá)到投資收益，可以考慮從以下幾個方面入手：

1.企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中對產(chǎn)品項(xiàng)目的分析是非常重要的因素，新產(chǎn)品在最初研發(fā)時，其所需要的投入、成功率及市場的需求都將直接影響到企業(yè)未來的產(chǎn)品推廣。什么樣的產(chǎn)品適合研發(fā)，必須符合企業(yè)的實(shí)力條件和未來的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等條件，才能有效地避免投資浪費(fèi)。企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的投資之前，一定要對新產(chǎn)品進(jìn)行理性的預(yù)算并做好詳盡的市場調(diào)查，不要盲目地去上新產(chǎn)品。一旦產(chǎn)品投入研發(fā)，就有可能導(dǎo)致失敗，企業(yè)要對未來可能面臨的失敗進(jìn)行充分的估計(jì)，最為重要的是，企業(yè)要充分具備駕馭研發(fā)新產(chǎn)品的能力才能去搞研發(fā)，任何為了研發(fā)而進(jìn)行的研發(fā)都是具有高風(fēng)險(xiǎn)的。

2.企業(yè)在設(shè)備升級投資過程中也要做好規(guī)劃，什么樣的設(shè)備需要升級，升級多少設(shè)備，是需要重新購置設(shè)備還是翻新處理設(shè)備，是需要企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)還是需要引進(jìn)新的技術(shù)人員，都要相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的事先估算、預(yù)測。由于這些都是可預(yù)知可計(jì)劃的企業(yè)投資，所以企業(yè)比較容易把握，需要注意的是，企業(yè)管理者不要盲目地購置新設(shè)備或引進(jìn)新人才，要合理策劃，找到一個使企業(yè)的收益達(dá)到最大的合理的安排，去進(jìn)行設(shè)備升級，企業(yè)可自身進(jìn)行或聘請相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員對設(shè)備的翻新及購置進(jìn)行成本收益分析，選擇一個最佳投資的方案，避免不必要的浪費(fèi)，減少企業(yè)損失。

3.企業(yè)在招聘人才的時候要對人力資本投資進(jìn)行合理預(yù)測，這需要人事部門的管理者具有戰(zhàn)略性的眼光，預(yù)測人才的發(fā)展方向，企業(yè)要挖掘最合適的人才，給企業(yè)帶來最大利潤。企業(yè)在人才招聘之后，人事部門的管理者要做好分析工作，總結(jié)招收人才的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，便于企業(yè)更好地招聘人才。同時，企業(yè)要營造良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化具有使企業(yè)保持旺盛的活力和競爭力的激勵功能。企業(yè)文化的激勵是隱性的、長久的，企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的形象、企業(yè)內(nèi)的典范人物對員工的激勵作用是其他激勵措施無法取代的。這就是為什么一些企業(yè)的薪酬福利比其他企業(yè)低反而能留住優(yōu)秀人才的原因。要使員工形成企業(yè)歸屬感，以企業(yè)為家，為企業(yè)盡心盡力工作，貢獻(xiàn)自己的力量。人才對于企業(yè)的成長壯大起著極其重要的作用。因此，為了充分調(diào)動人才的積極性，則必須使企業(yè)利益和個人利益緊密結(jié)合起來，才能使企業(yè)在發(fā)展與競爭中獲得更大的回報(bào)，也為現(xiàn)代企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低額度，也為企業(yè)避免投資風(fēng)險(xiǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

三、結(jié)語

本文從宏觀的角度對企業(yè)投資的三種主要方面及其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，現(xiàn)代企業(yè)所進(jìn)行的投資都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，投資收益也伴隨著投資的風(fēng)險(xiǎn)程度大小而不同，企業(yè)的投資有的甚至要關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，不可小看，企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視。在新產(chǎn)品研發(fā)、資產(chǎn)的升級及人力資本引進(jìn)的過程中，如何使投資資本合理利用，要看使企業(yè)的資金能夠獲得的回報(bào)是多少，這是一個綜合分析的過程，很復(fù)雜，涉及到的范圍很廣，企業(yè)管理者要有敏銳的頭腦，制定合理的企業(yè)投資方案。投資不當(dāng)會使得資金白白浪費(fèi)而使企業(yè)遭受損失。因此，作好投資風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測對于企業(yè)的有效運(yùn)作都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)要在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中對產(chǎn)品項(xiàng)目合理分析，在設(shè)備升級投資過程中要做好規(guī)劃，在招聘人才時候要對人力資本投資的合理預(yù)測，只有這樣，才能在最大限度上規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

作者：常智華馬微盧匯文單位：遼寧大學(xué)商學(xué)院 國電聯(lián)合動力技術(shù)（長春）有限公司北京工商大學(xué)會計(jì)系